基于提高石油企业财务管理的有效策略

当前企业在生产经营的管理过程中，对财务的管理是其重点工作与核心工作，企业所有经济活动都围绕着财务管理开展，因此，加强财务管理对企业的发展具有重要的作用，本文对石油企业的财务管理现状中存在的一些问题进行分析，并探讨有效的解决对策，便于石油企业能够更顺利的实施财务管理的工作，从而不断的提高其经济效益与社会效益。     

企业会计核算中常见问题及其对策

<正>一、前言随着当今社会经济水平的提高,会计制度改革工作正在如火如荼的进行，会计核算作为企业生产经营的核心工作内容，也影响着企业的生产经营。为了促进企业健康发展，企业的各项生产经营活动中会计核算工作都是必不可少的，需要结合当前的实际工作情况进行有效的分析工作，将业务信息、会计信息有效分析，保证信息的精准度，为企业的经营发展提供准确的数据。但是在企业当前的会计核算过程中，因为各种因素的影响，也出现了一些问题，还需要做好针对性的分析工作，从而提升会计核算工作的有效性和质量。     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

试论会计核算在企业管理中的作用

在：市场经济环境下，现代企业是一种资金流转的动态体系，其社会责任决定了其未来的阶段性发展战略。而企业的会计核算工作则是维持企业资金流转的动态体系运转并提高效率的重要能源动力之一。采取有效措施改善和加强会计核算基础工作，使会计核算在企业经济管理工作中发挥着越来越大的作用，是当前所有企业的重要课题。本文结合工作实践，现就会计核算在现代企业管理中的作用进行了论述，以期为我国的企业发展贡献力量。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

关于石油企业财务管理效率的思考

石油是一个较特殊的行业，有其自身的生产经营特点。石油企业财务管理同样具有其特殊性。在当今市场经济迅猛发展的大背景下，石油企业的竞争也日趋激烈。改善石油企业财务管理现状，提高财务管理效率就越发重要。本文从分析石油企业财务管理的不足入手，简单提出了改善石油财务管理效率的建议。     

实施全面预算管理获取最大经济效益

全面预算管理是企业把生产经营过程中各类经济指标进行全面、系统的量化,进一步加强经济核算和会计核算,以达到控制经济活动,获取最大经济效益的目的。当前,随着经济全球化进程的进一步加快,企业之间的竞争日趋激烈,这给全面预算管理工作提出了许多新问题、新目标和新要求。在这种情况下,企业只有科学实施全面预算管理,才能确保各类经济活动的健康、顺利运行,才能获取最大的经济效益。现结合当前企业推行全面预算管理的实际情况,谈几点肤浅认识,以期与各界同仁商榷。一、充分认识全面预算管理的重要意义当前,有的企业对全面预算管理这一概念…     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。     

从加强内部控制角度谈如何规范固定资产管理

随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈。在企业的各项生产经营活动中，固定资产占据了十分重要的地位，它对于企业的发展，有着较大的推动作用。但是在如今的固定资产管理中，还存在着诸多的问题。本文从强化内部控制的角度，来分析了如何对固定资产管理进行规范，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

会计电算化在企业财务管理中的应用

会计电算化在企业财务管理中的应用●刘冬君李玉华会计核算工作在现代化经济管理中有着极为重要的地位和作用。从微观、中观到宏观经济管理，要进行经济分析、经济预测以及经济活动的调控和监督，可行性研究和决策等，都离不开会计核算。会计核算工作要在这些领域充分发挥...     

民营旅游企业财务内部控制研究

随着社会经济的发展,人们对物质生活与精神生活的需求日趋多样化,对旅游的要求更是成为生活中的一种刚需。旅游企业作为中国经济发展的重要引擎之一,在竞争激烈的市场经济下,经济的快速发展与相对薄弱的内部管理制约了旅游企业的发展。财务内控管理作为企业内部控制管理的重要工具,能够影响企业的整个生产经营活动。文章在分析加强民营旅游企业财务内部控制建设的重要性基础上,探讨了民营旅游企业财务内控现状和存在的问题,并针对性的提出了完善民营旅游企业财务内控的对策建议,以期为民营旅游企业突破发展瓶颈,提供有价值的借鉴。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

加强和改进企业党建思想政治工作的研究

在新时期我国经济、社会、政治各项事业正在突飞猛进的发展，市场经济被提高了前所未有的高度，作为市场主体的企业。要承担起社会、经济变革的重要任务．企业的领导班子要l蜃密的团结在党中央的周围，积极响应各项政府号召，落实科学发展观，加快转变企业发展方式，优化生产结构。以企业党建思想工作的平台．促进企业各方面的管理和发展。     

现代企业财务管理相关问题探讨

财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展，财务管理越重要。     

企业财务管理信息化应用实践——以陕西省Y公司为例

一、前言财务管理对企业经济活动进行会计核算和监督,为企业经营管理提供决策支持,在企业管理中扮演着重要的角色。在信息化高速发展的环境下,对财务管理提出了新的要求,一方面从管理方式上实现业务协同处理、在线远程处理以及集中式管理模式,另一方面从工作方式上适应移动办公、在线办公等方式。而财务管理信息化建设将成为财务管理提升的必由之路,从而更好地应对企业庞大而复杂的经济业务,实现财务管理目标,为企业发展打好坚实的基础。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在开展经济活动的过程中,需要对经济活动的各项支出及其收入项目进行系统准确的管理,这就是企业的财务管理活动。成本管理是企业进行财务结算和管理过程中很重要的组成部分。在成本管理过程中,采用目标成本管理的方法能够很好地促进成本管理的实施,对于降低成本和费用等方面发挥着重要作用。文章通过对目标成本管理在企业经营管理过程中的有效作用及其应用范围加以详细介绍和探讨,同时提出推行目标成本管理过程中存在的问题,希望企业在日后的工作中能够足够重视,使企业更好地开展目标成本管理,提高企业的获利水平。     

浅析企业会计核算存在的问题及改善措施——以A建筑施工企业为例

在国家经济快速发展的形势下,社会各行各业之间的竞争日益加剧,但企业的健康发展依然是国民经济发展的重要支柱。在我国建筑施工企业也得到了快速的发展,在建筑施工企业日益发展的同时,企业会计核算出现了很多不容忽视的问题,加上建筑施工企业尚未对会计核算引起足够的重视,阻碍了企业长期可持续发展。文章针对建筑施工企业会计核算中存在的法律意识淡薄、成本管理工作不规范、会计核算信息传递滞后、项目会计核算不规范等问题进行了分析,并提出了相关改进措施。     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

新形势下企业预算管理的困境与对策分析

随着我国社会的不断发展,我国经济也得到了迅速的提升。在新形势下,每个行业之间的竞争也愈发的激烈,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要重视企业的预算管理,企业预算是一个企业生产经营的重要部分,有效的进行预算管理,可以将企业的资源进行合理分配,同时企业预算管理也能够很好的对每个部门进行考核和控制等活动,这样才能够有效的保证企业的良好发展。使企业可以新形势下有足够的竞争基础。文章就新形势下企业的预算管理所处的困境进行相关对策分析。