企业绩效管理制度制定和推行过程中应重视的要素

绩效管理制度被企业所普遍采用，是企业人力资源管理的核心职能，企业在对员工进行绩效考核时应遵循客观、公正、公开的原则，适合企业的绩效管理制度可以提高员工工作积极性，是提高企业生产效率的有效手段，企业在绩效管理制度的制定和推行这两方面有各自不同的关注要素。     

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段.客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义.文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系.     

关于企业员工工作压力与工作动力的密切关系和转换问题的研究

随着社会与经济的迅速发展,企业员工工作压力问题日益突出,工作压力过大已经成为影响员工绩效的头号问题,而工作动力过小也已经成为阻碍公司发展的最主要因素.员工压力与动力之间存在着密切关系,将压力转化为动力,既可以减轻压力,又可以增加动力.文章分析了两者之间的密切关系,并提出了转换机制.     

论新时期铁通公司企业文化建设与思想政治工作的有效结合

新时期铁通公司员工的思想政治工作将是党务工作者面临的一项非常重要和必须解决的工作。这就要求党务工作者必须坚持以“科学发展观”为指导,紧密围绕生产中心、以创建文明行业为主线,把“以人为本”作为思想政治上作教育的出发点和着力点,提高员工的主人翁责任感,调动员工的积极性和创造性,不断提高员工队伍的整体素质和服务水平。     

“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例

缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一，它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据，而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要，众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式，从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等，与目前事业单位的现状相结合，从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。     

新生代员工工作压力对工作绩效的影响——基于心理资本中介作用的实证研究

基于资源保存理论和心理资本理论对470名新生代员工进行问卷调查,运用结构方程法分析新生代员工工作压力、心理资本和工作绩效之间的关系。研究结果表明:1.对新生代员工而言,职业发展压力、期望压力和经济压力属于积极压力,而工作本身压力和人际压力属于障碍压力;2.心理资本及其4个单一维度均与工作绩效呈显著正相关;3.心理资本在新生代员工工作本身压力与任务绩效、人际压力与任务绩效之间起部分中介作用,心理资本在职业发展压力、期望压力和经济压力对工作绩效影响中起完全中介的作用。     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

事业单位实施绩效管理如何提高绩效

员工绩效评价结果的好坏直接关盖到其绩妓工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩敖沟通,管理者就必须掌握绩效沟通的方法,目提高事业单位的绩效管理水平。     

老年员工个体优势发挥与其职业生涯晚期成功——基于工作重塑的视角

本文基于工作重塑的研究视角,选取团队尊重认可和组织安全氛围作为调节变量,探究老年员工个体优势发挥对其职业生涯晚期成功的影响机制。本研究将个体优势划分为才干优势和品格优势,选取工作幸福感和工作绩效分别作为老年员工职业生涯晚期成功的主观与客观衡量指标,基于451名员工的调查问卷数据发现：（1）老年员工才干优势和品格优势的发挥有助于提升其工作幸福感和工作绩效;（2）工作重塑是老年员工才干优势和品格优势发挥提升其工作幸福感和工作绩效的中介机制;（3）团队尊重认可强化了品格优势发挥对工作重塑的正向作用,组织安全氛围强化了才干优势与品格优势发挥对工作重塑的正向作用。研究结论拓展了老年员工职业生涯晚期成功影响机制的路径,丰富了个体优势领域的研究成果;同时也为老年员工在职业生涯晚期构建“最好的自我”,幸福快乐地工作,以及组织对老龄人力资源进行再开发,以破解劳动力老龄化这一时代难题提供了理论思路。     

绩效管理及其在国有企业中的应用

知识经济时代,人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源,绩效管理是人力资源管理的核心内容,是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法,也是指引中国企业可持续发展的重要手段.建立科学规范的绩效管理系统,采用有效的绩效管理方式与技术,能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力,为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据.作为人力资源管理的一个重要职能,绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用.但是,绩效考核在实际操作中存在诸多问题,使其有效性大打折扣.文章以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)为案例,就其目前绩效管理的现状和出现的问题进行分析,并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考.     

员工持股计划新宠

股票来源为二级市场购买的公司,持股计划中包含了结构化融资。比如公司员工认购资产计划的次级份额,优先级份额面向外部融资自中国证监会2014年6月20日发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,上市公司推出员工持股计划的案例不断增加。截至10月14日,上市公司公布《员工持股计划(草案)》的共15家,其中12家属于中小板和创业板。所谓员工持股计划,是通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。     

模糊层次理论在研发团队绩效测评中的应用研究

知识经济背景下,作为企业价值最大化基础与核心竞争力来源的研发团队备受关注.但是如何客观公正地衡量研发团队绩效一直以来是困扰实务界和理论界的难题.文章以方兴科技股份有限公司为标的,依据模糊集合理论与层次分析法,评估其研发团队的绩效,探讨衡量研发团队绩效的科学、有效方法.     

现代企业绩效管理探索

现代企业绩效管理,是对管理的全过程监控和矫正,目的是使企业绩效处于最优状态,以更好地适应新时期竞争激烈的市场环境绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心,采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度,并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩,指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系,是变结果为过程与结果双重管理的方法,是引入质量第一、顾客至上的现代管理理念。通过绩效管理,对管理的全过程监控和矫正,达到高效率的目的,     

浅谈绩效薪酬制度的变革与发展

绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度,员工“工作绩效”的含义与范畴包括了三种：个人绩效,团队绩效,组织绩效,由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说,按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬,其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。     

企业员工组织承诺和工作绩效的相关研究

本研究以浙江绍兴某集团下属的5个子公司的320名企业员工为研究时象,根据调查问卷数据,分析发现:在规范承诺与继续承诺方面,不同学历和工龄员工具有显著差异.在情感承诺方面,不同工龄的员工显著差异.学历显著影响着人际互动、职业道德与工作效能.不同工作地点员工在规范承诺、继续承诺之间差异显著,但是与情感承诺无关.工作地点与工作绩效的各个维度都有显著差异.组织承诺各维度与工作绩效各维度之间存在显著相关.本文还尝试分析了增强企业员工情感承诺和规范承诺以提高员工工作绩效的相应措施.     

基于KPI的企业绩效管理体系设计

越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展.     

浅谈高校薪酬制度存在的问题及对策

本文指出了目前高校薪酬管理制度中存在和面临的主要问题，并提出了薪酬管理改革的思路和措施，即以公平公正为原则，以竞争和激励为手段，制定符合高校自身特色和员工自身发展的薪酬制度，加强绩效管理与绩效考评，促进教职工薪酬合理增长，最终实现高校持续、健康发展。     

面向新经济业态的员工绩效影响因素与管理对策研究

员工绩效是人力资源管理的重要组成部分,也是员工在工作效率、工作任务完成数量以及质量方面的直观体现。目前,随着新经济业态这一战略性发展方针的深入落实,对员工个人工作能力提出更高要求,作为强化员工技术变迁能力以及经济转型升级适应的手段,员工绩效管理在这种背景下必须要做出战略性改革,把握绩效影响因素,做好管理与维护,持续增强员工绩效管理科学合理性,为员工能力提升提供支撑。本文以员工绩效管理为立足点,针对面向新经济业态的绩效影响因素以及管理策略进行深入分析与研究。     

新疆制造企业一线员工工作满意度与绩效研究

一线员工工作满意度和绩效对制造企业经济效益的提高和安全生产具有决定性作用。本文在回顾相关文献的基础上,构建了以工作环境、薪酬福利、工作本身和职业发展为自变量,任务绩效和关联绩效为因变量的研究框架;以问卷调查的方式获取240份有效问卷,并采用探索性因素分析和回归分析等多种统计方法对其分析。结果显示,制造企业一线员工工作本身对任务绩效和关联绩效有显著影响,职业发展对任务绩效有显著影响作用。因此,企业应通过加强工作本身的激励、为职工提供职业生涯规划、改善员工工作环境、建立合理的薪酬制度等措施来提高制造业一线员工工作的满意度和工作绩效。     

体面劳动会引发员工的拖延行为吗？

基于自我决定和交互决定论,研究探讨体面劳动与员工拖延行为的关系.采用289名公司员工及其直接领导的问卷调查进行分析.结果表明:体面劳动对员工拖延行为存在正向影响;工作自主性在体面劳动与员工拖延行为之间起到中介作用;福利满意度负向调节了工作自主性的中介效应.该研究有助于管理者在人力资源管理实践中,根据员工的差异来设置不同的福利和工作目标,发挥工作本身和工作环境对员工的激励作用,抑制体面劳动和工作自主性的滥用.