我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合

跨国并购作为中国企业＂走出去＂的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。     

中国企业跨国并购的文化冲突和整合方法探究——基于对吉利收购沃尔沃案例的分析

随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路.但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战.并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率.文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施.     

文化冲突下的中国企业跨国并购及对策

随着经济全球化进程的加快，并购作为公司资本运营的的核心方式，逐渐成为我国企业开拓国际市场，扩大规模，提高公司市场价值的重要手段。但是从全球范围看，大部分的并购以失败告终，成功的非常有限。跨国并购的失败原因有多种，但是并购后的文化冲突是失败的关键诱因。本文从我国跨国并购的概况入手，分析我国企业跨国并购时面临的文化冲突，并提出企业面临这一冲突时的文化整合策略。     

盾构机制造企业跨国并购中人力资源整合策略探究

我国盾构机的设计、制造与配套等水平与欧、美、日等存在差距。为改变困难局面,我国A盾构机公司跨国并购了国外B盾构机公司。企业并购后存在着文化冲突、管理理念差异、人才流失等问题。文章对盾构机企业跨国并购中人力资源整合问题进行了分析。     

论跨国并购中的文化整合

跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突 ,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一 ,增加文化差异创造的文化价值 ,进而增强跨国公司的全球竞争优势     

国有企业跨国并购过程中的文化整合

影响跨国并购目标的因素可分为宏观层面、中观层面和微观层面。国有企业在跨国并购过程中往往产生文化冲突。确定企业文化整合模式要充分考虑企业文化的差异程度、企业本土化程度和民族文化差异化程度。企业跨国并购过程中要注重帮助员工建立新的心理契约。     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。     

跨国并购 文化先行——基于上汽并购双龙案的案例分析

在跨国并购中,并购企业双方面临着国家文化和企业文化的双重差异,这使得文化整合对跨国并购至关重要。文章首先对上汽并购双龙案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。最后提出中国企业跨国并购后的文化整合建议,对于加深理解跨国并购和中国企业成功实施"走出去"战略有重要的现实意义。     

跨国并购成功的关键在于社会与文化融合

近年来,我国越来越多的企业积极进行跨国并购,取得了世人瞩目的业绩,但与东道国的社会与文化融合仍是一件极其重要而又难度很大的事情。社会与文化融合困难重重文化冲突。文化冲突主要体现在我国企业与被并购企业之间。TCL并购汤姆逊公司后,由TCL派人员担任主要职位,这导致被下调的原法国管理人员高度不满。原汤姆逊公司的员工认为TCL指派的大量"内部企业家"独断专横,像个"土     

金融危机下中国风电企业的跨国并购分析

在全球金融危机的影响下,世界并购市场受到重创,相比之下中国的并购活动明显活跃.而近几年风力发电行业发展异军突起,也出现了相继并购国外企业的事例.本文就近两年中国风电企业跨国并购事件进行分析,总结了中国风电企业跨国并购的驱动因素,对企业进行有效的跨国并购提出了相应的建议.     

跨国并购中的文化整合案例研究

金融危机后.受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角.但中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,原因究竟在哪里,如何应对?文章通过对TCL、明基和联想等跨国并购案例的比较研究,从民族文化视角分析了中国企业在跨国并购中成败的根本原因,并提出了相应的策略建议.     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

中国企业“逆周期”跨国并购研究

"新常态"经济周期中,中国企业跨国并购有何特征?从经济政策频繁波动的现实出发,如何理解跨国并购的"逆周期"成因?文章基于2001-2016年中国企业对91个国家的跨国并购数据,实证检验了经济周期、经济政策不确定性对跨国并购的影响,得出以下结论：首先,中国企业的跨国并购具有显著的"逆周期"特征,下行经济周期加剧了并购规模提升;其次,经济政策不确定性与跨国并购正相关,并且在国有企业中和2008年金融危机后表现为更明显;最后,经济政策不确定性差距以及市场增长潜力差距均提升了并购规模。     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

内地企业国际并购的动因分析

自20世纪90年代中后期开始,在外资大量持续地流入中国的同时,中国企业也开始了积极的跨国经营探索。加入WTO后,在政府“走出去”战略的推动下,中国企业的海外投资不断加速,跨国收购的案例不断增加,众多实力企业通过跨国收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。本文结合我国企业跨国并购的现实背景,通过海尔集团并购香港中建数码的案例分析,寻找中国企业进行海外并购的深层动因,以及该案例的成功之处。     

如何提高中国企业跨国并购成功率:以美国为例

中国企业到国外跨国并购成了国际媒体热门话题。但并购谁,怎样并购,如何保证跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

影响企业跨国并购绩效的制度因素分析——基于2000～2012年中国上市企业数据的研究

文章以中国上市企业2000~2012年126起跨国并购的案例数据为样本,采用事件研究法对这些跨国并购事件的短期绩效进行了测算,并基于测算结果对影响企业跨国并购绩效的制度因素进行了回归分析。研究结果显示:大多数企业通过跨国并购获得了一定的超常收益,总体上呈现出良好的并购绩效;而在影响并购绩效的制度因素方面,东道国的经济自由化程度与并购绩效显著正相关,文化距离、主并企业有无跨国并购经验对并购绩效的影响并不显著。     

中国企业跨国并购外部动因的实证分析

中国企业跨国并购的外部动因有很多,本文主要着重阐述中国企业进行跨国并购所面临的宏观经济因素。选取1990～2008年的数据,运用单位根检验、格兰杰因果关系检验法和方程的回归拟合,以中国的人均GDP、外汇储备和出口为解释变量,跨国并购为被解释变量,对中国企业跨国并购的外部动因进行了实证分析。结果表明中国的人均GDP、外汇储备和出口都是影响中国企业进行跨国并购的重要因素,且人均GDP的影响较其他两个因素明显。     

对我国企业跨国并购风险的再思考--由联想收购IBM PC业务引发的联想

通过跨国并购，中国企业可以迅速走进国际市场，获取较大的经济贸易利益。但是跨国并购面临的风险也是巨大的，因而跨国并购成功率并不高。从识别中国企业跨国并购风险入手，提出了企业跨国并购风险的规避措施，这对跨国企业并购具有一定的指导性和参考价值。     

跨国并购中企业资源和能力转移的有效性分析

实现资源和能力的有效转移是跨国并购后期企业管理决策的核心内容。资源和能力转移的有效与否,直接影响企业跨国并购的经营绩效。资源和能力转移的有效性问题涉及运作机制和影响因素两个方面。本文从资源和能力观视角,分析了并购双方资源和能力转移有效性的运作机制,探讨了影响并购后企业资源和能力转移有效性的主要因素,以期对中国企业实施跨国并购战略有所启示。