集团公司成本管理存在的问题与对策

成本管理是公司成长的根本,一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失,因此,企业成本问题已经成为企业发展的关键约束性因素。目前,我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益复杂、多元化,尤其是集团多元化的企业;企业成本管理也亟需随之改革。文章主要从集团公司的角度着手,介绍了集团公司成本管理的主要内容与方法,探讨了集团化的企业在成本管理中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。     

集团公司资金集中管理模式的比较与选择

一、前言 资金管理是集团企业管理的一项核心内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，     

大型设备制造企业成本控制模式探讨

随着经济的发展，大型设备制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大型设备制造企业为了能够在国际市场中占得一席之位，就要对企业进行制度和成本控制模式改革。结合自身的发展状况，一切从实际出发，采用适应于本企业的成本控制模式。但是什么控制模式才适合呢？本文对大型设备制造企业成本控制模式进行了探讨，从分析企业成本控制理念出发，研究企业成本控制模式的不足，并提出解决措施。让大型设备制造企业运用正确的成本控制模式，实现企业由粗放型管理向集约型管理转变，提高企业的竞争力。     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。     

双塔集团吴江特种光电线缆厂

双塔集团吴江特种光电线缆厂是国家级大型企业“双塔集团公司”的核心企业、国家火炬计划重点高新技术企业、“吴江光电缆产业基地”（科技部命名）骨干企业，创建于1985年3月，地处太湖之滨，地理位置优越，交通便捷。     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

服务为本 自强不息——记发展中的中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年．是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年．中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2007年．中国五矿总经营额为218亿美元．     

大型集团公司的分子公司管控体系探讨

近几年来,大型集团公司发展迅猛,通过收并购、自生发展形成了多板块、多产品线的业务局面。业务的突飞猛进,也要求管理水平及考核机制的完善,如何加强完善大型集团公司的管控体系,形成一个体系化、合力的协同效应,文章提出了一些探讨意见。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

叶新华：浙西钢王

叶新华同志自1990年8月起创办浙江元立集团的前身遂昌钢铁总厂，一直任浙江元立集团董事长、总经理，十几年来，他带领全公司职工在激烈的市场竞争中，求生存，图发展，克服一道又一道难关，将一个只有一百余人的小企业发展成为近万人的集团公司，跨入国家大型工业企业，全国民营企业500强，浙江省“五个一批”重点骨干企业之列。     

浅析集团公司的资金集中管理

大型集团公司为了发挥其规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,应当结合企业自身状况,应用与其业务相匹配的、高效的资金集中管理手段,推进企业资源整合,降低财务风险,提高资金使用效益,实现集团公司整体价值最大化.资金集中管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义.     

大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究

近年来,面对国内外复杂多变的经济形势,我国的经济快速发展,中国的大型机械制造业始终坚持稳步发展,现已站到新的历史起点上,总体规模大幅提升,综合实力不断增强,对国内经济和社会发展做出了重要贡献,同时我国制造业也肩负着由大变强的新历史使命。大型机械设备制造企业的核心是生产管理环节,因此企业需要特别重视财务成本管理,需要运用科学的财务成本管控模式,以全面提升企业的竞争力。     

某国际承包工程风险管理分析

案例简介某国有大型企业集团公司,具有典型的国有大型企业集团结构,总部主要为管理机构;下属的诸多独立法人企业,负责项目实施,经济上独立核算。不论是集团     

打造具有国际竞争力的大型物流企业--浙江物产发展物流业的基本设想

浙江省物产集团公司是国务院确定的120家大型企业试点单位和国家重点培育发展的20家大型流通企业之一，也是省重点培育发展的大型企业(集团)和浙江省首批诚信示范企业之一。2002、2003、2004年连续三年进入中国企业500强前百位(2004年列46位)，连续两年位居浙江省百强企业首位。     

A公司物流战略研究

一、引言 A公司（以下简称公司）是国有大型集团公司（以下简称集团公司）在西北地区的销售分公司，公司整合了集团公司在西北地区的销售资源和网络，负责在新疆、宁夏、甘肃区域内销售和调运集团公司生产企业所生产的产品。随着集团公司在西北地区各生产企业的改扩建，未来五年西北地区产品的商品量将增加到约1230万吨，年，无论是产品的销量、调运量还是利润，都将产生新的飞跃。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。     

神力集团简介

神力集团有限公司是多元化集团公司，由三大产业组成：一是高科技机电制造业、包括印刷、包装、轻工、建材等大型机械成套设备，安全电器设备和新型锁具等产品的研发和制造；     

集团公司绩效评价与考核研究

绩效评价与考核体系是现代企业管理的重要工具．而集团公司作为企业发展到一定规模后形成的公司集群．更需要通过科学有效的绩效评价与考核加强集团内部管理．促进集团战略目标实现。本文将对当前集团公司绩效评价与考核过程中存在的问题进行分析并提出相应的建议。     

中冶天工建设有限公司

中冶天工建设有限公司（以下简称中冶天工）是中国冶金科工集团公司投资控股、以国有股为主，投资主体多元化的公司制企业。公司注册地为天津市，公司总部位于开发开放中的滨海新区空港物流加工区．