面对抽掉梁子的雅虎中国——马云“可以拄着拐杖走路了”

《英才》：听说你们刚开完董事会，有什么结果？董事们对过去一年怎样评价？ 马云：董事会对我们的工作比较满意，按照三年的规划，第一年希望雅虎能够存活下来，第二年能够让它健康起来，第三年能够让它强大起来。     

马云领跑

“阿里巴巴可以说是降龙十八掌,大家风范。”“淘宝旺网的打法,应该更像打狗棒法,轻灵。”“支付宝,则像是黯然销魂掌,平时不声不响,一旦出手,就已经威力势不可当。”对于雅虎中国,马云大笑道,“好像还没有练成,还得过一阵子才能知道象什么金庸武功。”     

忍者马云

6年前,阿里巴巴文化遭遇第一轮挑战时,马云决定并购雅虎中国。现在面对雅虎,正在经历新一轮挑战的马云,他能忍住吗？     

对话马云

《中国企业家》：收购雅虎中国后你感觉自己和过去有什么不一样了吗?马云：麻烦不断。过去我在互联网有很多朋友,但在我把雅虎中国收过来后,突然一下子我成为了所有人的敌人,不断遭到群殴。《中国企业家》：一年下来最大心得是什么?     

中国雅虎遭捆绑

经历了中国互联网的所有历史变迁，中国雅虎成了中国互联网沧桑巨变的见证者。它的经营者、发展方向几度改变。不久前，中国雅虎终于被马云捆绑进了电子商务，成了一只电子商务虎。     

雅虎中国的前生今世——马云：中国雅虎玩起“搜索蹦极”

拿着球杆的杨致远愣了一会,他以为自己听错了。随后,马云把想法又重复了一遍,杨致远才明白,马云是要玩真格的。出乎马云的意料,杨致远朝他竖起了大拇指     

马云 为权力要与雅虎博弈到底？

“淘宝”网新推出的收费业务“招财进宝”由于“不合时宜”的公投而被迫下马，却引出了阿里巴巴股东之间的微妙关系，马云一方在竭力地保护自己的权力，而另外一方雅虎却想尽办法夺取控制权。个性十足的马云，自然不会轻易“束手就擒”。必然会竭尽全力地为控制权与雅虎抗争到底……     

浅析口碑效应在汽车消费中的运用

消费者行为分析对品牌认知、品牌价值、品牌影响力都进行了很丰富的论述,但在实际的消费行为中,消费者除了对商品本身品牌价值有了一定的认知外,往往还很关注该商品的口碑影响力,在本论文中笔者对商品口碑价值进行了阐述,并在汽车消费中对口碑价值营销进行了案例分析。     

网络口碑的力量

美国总统大选以奥巴马完胜而告终,但是对营销变革的启示依然在持续……从营销的角度看,美国总统大选无疑是当今世界上事件规模最为庞大、营销计划最为严谨,传播手段最为先进的营销活动,而且每每在此营销传播计划中总可让我们见识最能"说服"别人的传播工具组合.     

雅虎VS阿里巴巴：控制与反控制

2010年下半年,＂雅巴事件＂曾被坊间热炒;即使时至今日,这一事件也尚未画上句号。春节前半个月,当我们在北京华侨大厦偶遇马云时,正值外界纷纷猜测＂雅巴纷争＂将何时落幕。他脱掉千层底布鞋,把脚放在茶几上,轻描淡写地来了句：＂外界说10月份（雅虎会行动）,现在都1月份了。     

马云：神马走下神坛

马云是谁？－－全球最大商务网站阿里巴巴集团主席和首席执行官,中国雅虎董事局主席,杭州师范大学阿里巴巴商学院院长,华谊兄弟传媒集团董事,TNC（大自然保护协会）全球董事会董事;全球未来商业领袖,无数创业者的偶像,经常上电视的明星,公益事业的热心者……     

致马云

你修习太极,想必熟读老子,深谙老子“谦下胜于桀骜,雌柔胜于雄强”的道理——这道理不应该只是一种姿态。请坚持,并保重     

疯狂马云

如今用户见到他，就像群众见到领袖，学生见到李阳，发财梦者见到传销商。     

雅虎中国沉浮企业文化错位酿苦酒

阿里巴巴的企业文化决定了马云不可能像经营阿里巴巴那样经营好雅虎中国。     

被资本驱逐而狂奔的马云

一切看来是天作之合的并购案从传出风声之日起,质疑之声便不绝于耳。究竟哪些因素促成了这次影响中国整个IT产业格局的交易     

马云上下通吃

马云频频出手传统媒体,掌握多个终端,已不满足于只做网络的“地主”,淘宝帝国日益显现。     

雅虎内女的

在巴茨的领导下,雅虎留下了经常裁员,搁置服务,新品平庸的三大表情。     

雅虎欲借手机软件咸鱼翻身

在互联网搜索和广告领域落后于谷歌（Google）之后，雅虎（Yahoo）开始在手机信息传递和在线服务领域争取第一的位置。     

口碑营销

“口碑”可以说是人类历史上最原始、最悠久的一种营销手段，所谓“酒香不怕巷子深”便是口碑营销的形象写照。