BSC把脉人力资源部门绩效

本文首先从平衡记分卡原理出发,引出了部门平衡记分卡;其次,给出了用部门平衡记分卡考核人力资源部的具体的指标和技术方法;最后,指出了用部门平衡记分卡考核人力资源部应该注意的问题。     

基于BSC的营销团队绩效管理

营销团队的广泛应用使得对其绩效管理成为企业的一个关键环节。本文指出了目前营销团队绩效管理中的一些问题,并根据营销团队的特点,提出利用团队平衡记分卡和个人平衡记分卡来进行改进,从而达到管控团队与市场的目的。     

基于BSC的国家质检中心绩效管理研究

论文根据平衡计分卡BSC的理论对国家农副产品质量监督检验中心(新疆)的使命、核心价值观、愿景和战略进行了归纳分析了中心的利益相关者层面、财务层面、关键内部业务流程层面和学习与成长层面的目标;阐述了国家质检中心的无形资产(人力资本、信息资本、组织资本)如何与战略保持一致并创造价值;最后绘制设计了中心、中心各部门和个人的战...     

集团总部绩效管理体系研究

“十一五”时期是我国处于重要战略机遇期十分紧要的五年。这五年对于全面推进具有较强国际竞争力跨国企业集团建设至关重要。然而，当前企业的实际情况是，企业更多关注的是各成员企业，关注的是如何保持各成员的活力，而对促进集团整体优势发挥的集团核心组织——集团总部的关注还远远不够。     

基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。     

企业绩效管理与BSC模式

过去,有些人误认为BSC只是人力资源管理中的绩效考核工具,其实BSC更是一种企业战略管理利企业内部沟通的工具.由美国哈佛商学院教授卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡(BSC:Balanced ScoRecard),是一组相互关联的关键性绩效衡量指标的组合,由于每一个指标均用来衡量企业战略的某个方面,因而使企业的绩效衡量体系与企业战略目标有机结合.     

基于BSC的企业知识管理绩效的AHP-Fuzzy评价

平衡计分卡与知识管理虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还不多见。文章对现有知识管理绩效评价方法研究的基础上,结合平衡记分卡的四个维度设计出了知识管理评价指标体系,并运用AHP-Fuzzy方法为知识管理的绩效评价构建了一种新的模型。     

基于BSC的企业绩效评估方法

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。本文主要总结了BSC评估方法的内容及优点与不足。     

H集团基于BSC的KPI改进

本文是平衡计分卡的一个应用实例。H集团借鉴平衡计分卡的思想,对所属三个商业公司的KPI进行改进。三个子公司虽然同属一个行业,但由于战略不同,根据BSC思想所制定出的KPI也不相同。通过对这三个公司基于BSC的KPI改进过程的分析,有助于加深对平衡计分卡如何具体应用的理解。     

基于BSC的内部审计部门绩效评价探析

平衡计分卡(the Balanced Score Card,简写为BSC)是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。     

长城物业:基于BSC的战略驱动与绩效管理

<正>当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主驱动作用。深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称长     

基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。     

基于企业信息化的BSC绩效评估研究

一、引言(一)平衡计分卡的基本思想平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫.诺顿通过大量的实践经验,建立起来的一套管理系统。平衡计分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度,财务指标和非财务指标两个方面来评价企业的业绩。     

基于政府管理会计的部门整体支出绩效管理研究

对部门整体支出进行绩效管理,强化预算主管部门整体支出绩效管理责任,提高预算分配、使用、管理整体绩效,是全面实施预算绩效管理的突破口.政府管理会计工具方法作为实施部门整体支出绩效管理过程中的重要技术支持,能够从提供战略指引、改进预算编制、加强成本核算、优化评价方法、完善结果反馈运用五个方面影响部门整体支出绩效的管理.基于以上影响,本文运用平衡计分卡与关键绩效指标相融合的政府绩效评价方法,并结合成本管理、预算管理等方法,构建了部门整体支出绩效管理的框架,并从确立战略目标、编制预算、实施业务运行控制、整体支出绩效评价、评价结果运用与反馈五个层面构建了实施路径,最后提出相应的保障机制,以期对部门整体绩效水平的提升提供帮助.     

新常态下煤炭企业绩效管理案例研究——基于BSC的视角

新常态下,煤炭企业亟需转变管理方式,改进现有的绩效管理模式。文章以某煤业集团公司作为案例企业,结合BSC先进理念,从煤炭企业的战略目标和行业特色出发,力求构建绩效管理新模式,并提出相应的建议,以期为煤炭企业主动适应新常态提供参考和借鉴。     

基于BSC的税务组织绩效考评指标体系构建

我国税务组织正处于职能转型期,公众的维权意识更趋成熟,对税务组织的管理现代化和工作服务质量提出了更高要求。将平衡计分卡(BSC)应用于构建税务组织的绩效考评指标体系,能较好地解决现行绩效管理中存在的问题,是较为适用于税务组织的考评方法。     

基于BSC的公共教育绩效审计指标体系构建

公共教育是公共资源的重要组成部分。公共教育绩效审计是指依据有关法规标准,运用审计程序和方法,对政府制定教育政策的评估,对教育公共管理活动的各个绩效要素的经济性、效率性和效果性进行监督、评价和鉴定,提出改进建议,促进保障的一种独     

企业物流部门绩效管理设计

以A公司为例,论述了企业物流部门绩效考核的步骤是:首先对物流部门岗位进行分类,然后提出关键绩效指标,经过对指标的分解确定各指标的权重,进行考核,最后是考核结果的应用和反馈.     

基于BSC和KPI的S公司绩效管理体系构建

文章结合平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的核心思想,以制造型企业S公司为例,建立绩效管理体系。在建立指标体系的过程中,运用BSC的4个维度绘制战略地图,从而明确公司级关键指标,进而依照层层分解的原则建立部门级、岗位级KPI。在明确指标体系后,将考核结果与奖金挂钩,达到激励目的。