技术创新——提升小灵通“战斗力”的不竭源泉

自小灵通诞生以来，一直备受人们争议，然而到现在它却成为老百姓生活中不可或缺的通信工具，小灵通以其自身优势赢得了市场。截至去年年底，小灵通用户已近七千万。在小灵通一路狂飙猛进之后，移动运营商依托移动通信网络技术、产品、覆盖优势，使用各种资费及优惠套餐对小灵通客户群进行反击、挤压和正面争夺，小灵通出现发展速度放缓，生存空问受到威胁。3Q的到来更使小灵通市场前景充满悬念。在这样的环境下，小灵通还能走多远？怎样注入新的活力，     

小灵通2004年市场透视

以几乎超越所有通信业务的增长速度进入2004年的小灵通，却受到来自各方面的不同评价和议论。     

网络,小灵通发展之本

有个老渔夫,每次出海打鱼都满载而归,同村的渔民纷纷向他求教。老渔夫将他们带到晾网场,然后低头修补他的渔网,做好之后他开口说:“网,是我成功的根本。”小灵通网络和渔网一样,一个优质而上规模的网络才能让小灵通在激烈而残酷的市场竞争中取胜。福建省电信公司石狮分公司注重小灵通网络的优化工作,在网络建设、维护、管理上进行积极的探索与实践,实现全市行政村 100% 覆盖,使小灵通网络各项指标均处于优良水平,居全区乃至全省前列。     

小灵通将何去何从

随着工信部关于小灵通于2011年年底前退频的文件的下发,小灵通结束悲壮的历程也进入了倒计量。截至2009年11月,全国尚有4884.4万小灵通用户,他们何去何从成为人们关注的焦点。     

机卡分离,开创小灵通新时代

纵观近年来通信行业的发展,可以说没有任何一种通信方式能比小灵通无线市话的发展速度和所引起的关注和探讨更令人瞩目。特别是在近几个月,有关机卡分离技术在小灵通上的应用话题更激发了媒体和用户的广泛兴趣。自从去年8月小灵通领域最大的厂商 UT 斯达康率先发布了其自主研发的小灵通机卡分离技术,并在同年的中国国际通信展上,推出了全球首款支持机卡分离的小灵通手机以     

小灵通网络掉话率指标改善分析方法

随着小灵通网络在国内蓬勃发展，网络负荷也迅速增长，掉话率等相关性能指标逐步恶化，用户满意度降低。目前各个城市的掉话率指标已呈现出较大差距，优化掉话率指标已成为保障小灵通网络持续发展的重要课题。本文通过对多个城市网络的话务数据对比分析，归纳出影响掉话率的主要因素，同时指出改善掉话率指标的有效优化方法。     

小灵通市场营销策略探析

近期以来,“小灵通”业务在全国得到了长足的发展,据不完全统计,至今年5月底,全国已发展“小灵通”用户1500多万户。“小灵通”以其低端、价廉、实用和平民化的形象越来越受到人们的青睐。为此,细分“小灵通”业务市场并认真探析其营销策略,将对此项业务健康、有序的发展有着十分重要的意义。     

小灵通网络室内覆盖方案的比较分析

一.小灵通室内覆盖的现状 2003年6月小灵通用户已达2250万,用户数量比2002年底增长80％2003年底突破3000万户大关也会成为不争的事实:与此同时,小灵通进军京、沪、穗、渝等特大城市,使小灵通在去年底覆盖420个城市的基础上发展到500多座城市,其网络和用户规模都可与中国联通CDMA网络相媲美。     

网络优化:小灵通制胜法宝

素有“有线的价格、无线的享受”之美誉的小灵通发展迅猛，每年以超过100％的速度增长．用户已超过3000万。基站和手机数量在不断增加．技术和设备在不断更新。手机外观和功能在不断演变．以往的手机只有简单的通话功能，现在的手机有彩屏和弦和短信；基站的功率在不断加大，以往的     

小灵通技术发展与无线市话

一、未来市话的个人化服务必将向无线化、移动化、智能化发展 随着社会信息化进程加快和通信技术的发展,在市场竞争加剧的同时通信事业也取得了飞速的发展。不论是固定网还是移动网的网络都在向IP化、宽带化和智能化的方向发展。为满足人们在任何地点、与任何人通任何信息的需求,无线移动通信更是得到了超常规的发展。传统的固定电话网既未来的市话的个人化服务也必将向     

联盟合作提升电信竞争力

如今,我们在媒体上几乎每天都能看到有关企业的合作、联盟、并购、控股等方面的报道,联盟合作成为企业一个重要战略选择,“加强合作,提高价值链整合能力”已在我国电信企业达成广泛共识。实施战略联盟合作有利于提高我国电信企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业对不断增长的信息通信需求作出快速反应,有利于企业学习先进的管理经验,提高企业管理水平,更有利于我国电信企业积极推进企业向综合信息服务提供商转型。可以毫不夸张地说,我国电信企业若不能很好地推进战略联盟合作,企业转型将难以成功。     

好风凭借力--四川移动借上市提升竞争力

2002年,中国移动(香港)有限公司收购了四川移动通信资产,四川移动成为上市公司.公司随即提出了″以改革促发展,以创新促管理″的思路,从人力资源制度、运营管理体制、财务制度、生产经营管理体制等四个方面进行了积极而又极富创造性的改革.在接受记者采访的过程中,四川移动公司总经理李华指出,公司自成立以来,围绕″创西部一流通信企业″目标,实施了三个发展阶段,通过″起步年″、″发展年″、″服务年″,在网络能力、客户发展、投资规模等方面都取得了显著的成绩.目前四川移动已基本实现了创建″西部一流通信企业″的目标,发展成为中国西部最大的移动通信运营公司,在西部同业者中处于主导和领先地位.     

内部营销,提升电信企业竞争力

为了吸引客户,不论是老牌的电信运营商还是新兴的电信运营商都使尽浑身解数做好市场营销工作,每年都可以看到各大电信运营商的营销创新、服务创新,各大电信运营商试图通过营销创新、服务创新来创造竞争优势,增加企业竞争力。     

成本管理助运营商提升竞争力

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须予以高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

树立战略意识 提升国际竞争力

在全球化和信息化的环境中，中国电信业不仅是国民经济的重要组成部分，还是国民经济的基础产业、战略产业和先导产业。电信业需要以快于国民经济的速度发展，使中国尽快跨入世界电信强国行列。在后WTO时代，提高中国电信业国际竞争力的意义十分重大，需要树立战略意识。[编者按]     

客户细分:电信竞争利器

随着电信运营业进入细分时代．有效的竞争手段有赖于对客户需求和特性的深刻理解，因此客户细分作为电信运营商强有力的竞争利器的作用已经不容忽视。在新的发展形势下，电信运营商需要进一步明晰客户细分对竞争方式的重要意义，并加强对细分方法的分析。     

借经营分析系统提升竞争力--浅析经营分析系统的实施与应用

随着中国电信拆分和重组的完成,市场竞争日趋激烈,可以说中国电信业正经历着一场空前的“战争”。整个“战争”涉及三个方面:关系的利润率(Wallet sharing)、新获取的客户数量(Aquire)和关系的保持时间(Retention)。这三个纬度实际上就是运营商收益立方体的三个     

作业成本法提升企业竞争力

作业成本法（activity-based costing）简称ABC，是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到成本对象上。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配，作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加准确。     

论影响邮政公司竞争力提高的几大问题

为提高邮政竞争力,文章从传统邮政业务的角度,讨论了影响邮政公司竞争力提高的几个问题,并分析了这些问题产生的原因。     

借竞争情报提升企业竞争力

随着国内各级市场竞争能力不断加剧，被用于竞争和决策的竞争情报分析日益成为企业参与竞争和赢得竞争的导航和参谋。竞争情报的最大意义就在于能够帮助企业作出正确的决策，减少在决策过程中对事物认识或判断的不确定性，从而成为企业管理决策的先决条件。同时竞争情报的最终目的也是为提升、增强企业的竞争能力，赢得和保持竞争优势。