共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
华阳——恩赛有限公司是由大连第二有机化工厂、中国华阳技术贸易总公司与美国NCH公司3家投资兴办的合资企业。也是大连市较早利用外资兴办的“嫁接式”企业之一。主要生产工业维修用清洗剂系列产品,部分产品替代进口。该公司自1986年5月正式投产以来,经过5年的自我滚动、自我发展、自我完善,无论是生产规模、新产品开发、市场销售意识、经营效益等方面都有了长足的发展。企业职工由1986年开业初期的18人,发展到目前的230人;销售网点由1家发展到目前的10个分公司和9个办事处(具有售后技术服务能力);销售人员由1986年的3人,发展到目前的180人,占企业总人数的78%。5年来,企业销售收入和利润同步增长,特别是近2年,增长幅 相似文献
3.
一、“嫁接式”企业的类型按照不同的分类方式,“嫁接式”企业可以分为多种类型。根据中方现有企业与外商的结合形式,可把“嫁接式” 相似文献
4.
“嫁接式”企业是在改革开放的形势下,同国际产业资本直接相结合的产物。新旧体制的矛盾、不同社会经济制度的差别,对“嫁接式”企业的产生和发展有着不同程度的影响。在兴办“嫁接式”企业的工作实践中,我们发现有这样几个值得研究的问题: 1.产权认定和资产评估问题这个问题包括两个方面。如果产权关系清楚,资产评估就仅仅是一个技术问题了。正因为产权关系不清,给资产评估工作带来一些影 相似文献
5.
大通铜箔层压板有限公司是以大连无线电七厂和中国长城工业公司大连分公司为甲方,香港裕通贸易公司为乙方的合资经营企业.1985年8年1日开业.注册资本450万美元,投资比例中方占70%,港方占30%.现有职工368人.该公司从国外引进生产覆铜箔层压板的设备、软件技术和全套检测仪器,生产用于航空、机械、电子、化工和家用电器等整机设备的印刷线路板,产品以产 相似文献
6.
班组是企业各项工作任务的实施主体,班组工作的好坏直接影响了企业的发展进程.莱钢集团淄博锚链有限公司制链车间为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平,提高班组的竞争力,开展"创建学习型班组",活动. 相似文献
7.
8.
融合创新是企业以市场为导向,通过多种技术的相互融合,开发新技术、新产品、新系统的过程。按照内外部技术的不同比重,融合创新可分为:复制式融合、改良式融合、嫁接式融合等3种模式。对3种融合创新模式进行比较;从企业创新资源和能力、企业发展战略、企业发展阶段和外源技术特点等维度分析融合创新模式选择的主要影响因素;最后,提出企业融合创新模式的选择模型。 相似文献
9.
到1992年底,南通外商投资企业共有187家开业投产。根据对147家企业的统计,总产值完成22.3亿元,比上年增长79%,销售收入完成21.6亿元,比上年增长75%,产销率达97%,实现了生产经营同步增长,产销两旺。外商投资企业已经成为南通经济发展中的又一支生力军。面对国际国内激烈竞争的形势,外商投资企业审时度势,及时调整产品结构,提高产品质量,以质以新以快取胜,使1992年出口销售收入达到20525万美元,比上年增长75%。形成了一批以南通三友时装有限公司、南通醋酸纤维有限公司、南通顺达集装箱有限公司和南通海盟有限公司等为骨干的创汇大户。目前,外商投资企业在南通自营出口中已成“半壁江山”之势。 相似文献
10.
近年来,福州市工交口老企业利用现有厂房、设备、土地使用权以及专有技术作价入股,嫁接国外资金、技术、设备和管理经验,对原有企业的产品结构、技术装备、管理体制和供销渠道进行了各有侧重的改造。这些企业的构成大致有三种: ——“整株嫁接式”,即老企业的全部人员和资产都与外商合资合作。其好处是避免了老厂与新厂的矛盾,有利于全面加快老企业的技术改造和产品更新,提高企业的管理素质和竞争能力。如福新显像管厂实行“整株嫁接”以后,企业技术装备水平大 相似文献
11.
12.
13.
我们云翔化纤有限公司是一家专业生产各种涤纶差别化纤维的浙江省科技型中小企业、浙江省高新技术企业和国家级重点高新技术企业。近10年来,面对激烈的市场竞争,我们将企业从“劳动密集型”向“科技密集型”转轨,成功地实现了产业转型。企业规模虽然不大,但特种丝市场份额却占据全国的30%。 相似文献
14.
15.
大连波罗勒钢管有限公司是一家令中外人士瞩目的合资企业。公司从1988年投产起连续三年亏损。但在1991年市场疲软、资金短缺、许多企业叫苦不迭时,它却起死回生,实现利税490万元,产品出口创汇730万美元,人均利税和创汇分别为4万余元和10万美元,经济效益在大连市生产型合资企业中首屈一指。今年第一季度,公司又实现产值1048万元,利润1502万元,产品出口创汇104万美元。 相似文献
16.
17.
郭春双 《经济技术协作信息》2007,(24):5-5
当今行业的产品技术差异程度小,产品趋于同质化,竞争更加激烈,就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以,企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中,我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意,总是无法满足生产和销售需求,原因在哪?笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题,进行了系统的对比分析和归纳总结,汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面: 相似文献
18.
19.
大连碧龙海珍品有限公司由于处于打基础阶段,企业经营效益尚未充分体现。谁知“闯关”之时,偏遇交纳高额农林特产税之难。以服务企业为己任的市外经贸委外企处,深入“碧龙”,调查研究,摸准实情,主动向上级汇报情况,终于得到上级支持,帮助企业免缴了高额农林特产税,得到企业的赞扬。 相似文献
20.
广州劲马锅炉实业有限公司的前身是广州市锅炉工业公司,建于1946年。改革开放的春风使这家老企业焕发了青春,现有生产锅炉能力2000蒸吨,压力容器500吨,6个系列产品,60多个品种规格,是国内生产锅炉品种最多的企业,1989年被广东省授予“省级先进企业”称号。“七五”期间,该厂工业总产值、销售收入、利润等主要经济指标平均增长速度均达20%以上,目前是中国机械电子工业部生产和出口锅炉的重要企业之 相似文献