现代企业应重视员工激励机制建设

企业一定要重视对员工的激励.要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析,提出了激励的有效方式--分类激励,根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制.     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则.综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件.     

浅析员工激励机制

当前,企业一定要重视对员工的激励,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放性激励体系.     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

随着知识经济时代的到来,知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。笔者调查研究发现企业应该根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放型激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中德合资BOS汽车部件公司知识型员工激励理论与实践研究

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的栽体--知识型员工来实现.对知识型员工的激励机制的建立成为各公司人力资源管理的重中之重.本文通过分析模拟公司中德合资BOS汽车部件公司的知识型员工激励体制及其员工职业生涯设计,对知识型员工和过程型激励理论进行了论述,并在此基础上简要分析该激励机制差异化.     

我国国有企业的激励问题研究

我国国企改革处于关键时期,对其加强激励约束机制的研究,有重大的现实意义.要改变国企激励弱化的现状,必须对管理层和员工建立适当的激励机制.如:对管理层要建立起绩效考核制和年薪制、持股制等;对员工建立合理的薪酬制和鼓励创新的机制;重视精神激励.以此增强国企的生机和活力.     

企业员工激励机制探微——以河南中源化学股份有限公司为例

激励机制是现代企业管理的方法和手段。中源化学公司的激励方法和手段较为单一,并且与企业发展壮大的实际不相适应,通过对行业内标杆企业的考察分析,中源化学尝试构建符合现代企业管理要求的员工激励机制,在调查研究的基础上,探索进行了员工激励体系的建设。     

SY发电公司人才流失的原因分析和对策思考

文章分析了SY发电公司人才流失的主要原因是用人政策制度不合理和个人收入分配制度不合理,提出了建立人力资源的激励机制的三大措施,即改革用人和分配制度,对员工进行职位、利益激励和企业文化激励.     

我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析

文章针对我国企业激励作用发挥欠缺的现状,从目前我国企业激励工作失效的成因出发,对我国激励工作失效的原因进行详细而系统的分析,借鉴和运用西方的激励理论,对当前我国企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策.并且运用激励理论为我国企业如何建立一套有效的激励机制提出了较为科学和有效的方法,对于调动广大员工的生产积极性,充分发挥员工的创造性,增强员工改革创新的主观能动性,从而提高劳动生产率,搞好企业管理工作,具有极大的探讨意义.     

我国企业股权激励机制的分析及建议

对于现代企业,有效的激励机制能够保证其长效发展,尤其国内企业普遍存在管理者和员工频繁换岗,企业激励机制尚未建立的状况。针对这种情况,许多企业都纷纷投入到了改革的大潮中,发现“股权激励机制”的实施,能有效解决这一难题。股权激励机制是激励员工尤其是高管人员的有力武器,能够起到调动员工的工作积极性、减少企业代理成本损失、提升企业的利润及投资价值的作用,而且其效力持久。近些年,我国的市场经济秩序也得到进一步提升,为股权激励的发展提供了保障。然而在很多方面还是有需要改进与完善的地方,需要管理者及法律制定者加以重视。本文在对现有我国企业实行的激励机制分析的基础上,对我国企业股权激励机制进行了一些有益的探讨。     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

企业结构性激励方法的特点与设计模型分析

激励是开发企业活力的重要源泉之一，是企业管理创新的主体。知识经济条件下知识管理，迫切需要根据对员工激励有效的因素，优化企业激励制度。应根据结构性激励方法的内涵，建立企业结构性激励方法的设计模型，为企业建立有效的结构性激励方法提供科学依据。     

混改背景下股权激励效应研究 ——基于深圳企业改革调研

国企混改在进入攻坚阶段以后所面临的深层次问题,是如何有效加强对经营者的激励和约束.建立差异化的股权激励机制,有利于提升企业的运行效率和创新力,保持企业稳定发展.深圳对于国有企业的激励制度改革一直都是勇于先行先试的,围绕企业资本功能属性,持续探索以完善企业治理结构为目标的股票期权长效激励和员工持股报酬制度的建立,创新国企...     

试论如何发挥薪酬的激励作用

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法.本文从分析造成员工不满的因素入手,针对这些问题提出了相应的解决方案,让薪酬发挥更好的激励作用.     

关于企业员工激励问题的探讨

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。本文就当代管理激励理论和我国企业激励机制的现状提出问题并进行分析,提出一些切实可行的解决建议。     

浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。     

员工精神激励问题浅析

立足于大庆油田实际,在对当前国企激励机制背景认知的基础上,运用激励理论,对国企员工精神激励现状进行分析,根据存在的问题制定出了相应的调整方案,使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制。