提高煤炭企业物资管理水平的对策研究

物资管理是一项长期的系统工作,只有通过健全完善的制度,扎实有序的工作、严格科学的管理,对物资管理工作常抓不懈,才能提高煤炭企业的经济效益,实现煤炭企业持续健康的良性发展。     

煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本

随着我国经济增长速度的放缓,煤炭下游市场需求乏力,加上进口煤市场的冲击,我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面.物资供应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置.采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求发展,取得竞争优势的一项重要工作.本文针对煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本,提出以下几点对策.     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业＂生产——加工——销售＂的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

煤炭物资供应在整个煤矿企业管理中占有极为重要的地位,而其的物资采购,在市场日益竞争激烈的环境下,如何减少采购成本,增加物资利用率,从公司的管理结构的角度上去思考,对企业流动资金管理的影响,则是本文将对煤炭企业中物资的集中管理模式的探讨。     

煤炭企业物资管理的信息化问题浅析

煤炭企业作为第一能源企业,其物资供应计划涉及面广,工作量大,要想充分提高效率与效益,就必须实现信息化的物资管理。本文据此提出了煤炭企业物资管理实行信息化的必要性,并联系实际剖析了这个过程中所存在的111难,同时给出了相应的对策建议。     

浅析如何强化煤炭企业物资采购过程中的资金管理

通过对煤炭企业物资采购过程中资金管理的重要性进行的分析,结合本单位的物资采购的实际情况,从四个方面提出了加强资金管理方法和措施,对实现资源的优化配置和提高企业的竞争力具有重要的意义.     

浅议煤炭企业物资管理信息化建设

近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ER P物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

论煤炭企业物资供应统计

在分析煤炭企业物资管理过程中统计分析工作的重要作用基础上,结合煤炭企业物资统计分析工作实际情况,探讨了其中存在的问题,提出了对应的解决策略。     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.     

浅谈煤炭企业物资管理现状与对策

随着煤炭市场化运作程度的加深,开采水平的不断提高,我们现行的物资管理工作已难以适应发展的需要。如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了我国煤炭企业物资管理的现状,指出了其制约因素,并在此基础上提出了相应对策。     

浅谈煤炭企业物资计划管理工作的发展

物资管理在煤炭企业的运营中占据重要位置,而物资计划更是物资管理活动的基础。本文首先介绍煤炭企业物资计划管理工作的重要性,然后分析当前物资计划管理发展的需求,并规划具体的实践举措。     

如何做好物资管理工作

物资管理工作的好坏,直接关系着企业的经济效益和生产的顺利进行,所以必须重点管理,而物资管理又是一项复杂的管理工作,要从多个方面去管理.本文从物资管理的多个方面论述了如何加强物资管理,增强企业的经济效益.     

浅谈供应链管理视角的煤炭企业物资超市

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。统一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。而供应链管理在煤炭企业中发挥着有效管理的作用,表现了企业在战略和战术上对企业整个作用流程的优化。本文就是以供应链管理为视角,浅谈煤炭企业物资超市。     

论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

煤炭企业物资经营管理模式的创新

目前煤炭企业物资经营管理模式存在相当多的漏洞,为了更好实现其经营管理模式的创新,必须进行深化改革。本文针对其经营管理模式的现状及问题,进行分析并提出了相应对策,具有良好的借鉴意义。     

煤炭企业如何在物资管理上练好内功

随着我国经济转型步伐的加快,为了促进经济的平衡发展,防止通货膨胀,国家对GDP增长速度控制在了8％之内。国家产业政策的调整导致前期过度增长的煤炭产能严重过剩,尽管各煤炭企业用降价来期望走出困境,但仅靠企业间自相残杀式的竞相降价依然不能解决成品煤炭堆积如山的局面。在此关键时期。企业应该增强信心积极应对,苦练内功打好基础,抓紧机会转型升级。我认为,企业能否得心应手地适应当前的市场形势,顺利度过难关,还是要看企业自身的内功如何。我们常说采用现代化的管理方式,