咬定青山不放松 开辟清收新途径——舒城县支行清收供销社不良贷款做法

舒城县农行不畏艰难，大胆探索，多策并举清收供销社不良贷款，取得了一定的成效。目前首轮商谈的河棚、龙河二个供销社分别清收24．7万元和35万元，分别占所欠贷款本金的52％和24．7％，占全部欠贷本息的25％和17．5％。     

向不良贷款亮剑——太和县农行清收不良贷款纪实

今年以来，太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神，进一步转变思想观念，努力向存量不良资产要效益，创新清收手段，完善激励机制，在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花，取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底，该行不良资产净下降483万元，完成市分行下达的年度计划的111％；清收不良贷款583万元，完成年度计划的99％，其中本金清收483万元，完成计划的111％。     

人勤春来早 清收见成效——庐江县农行小额不良贷款清收实现开“门红”

庐江县支行在巢湖分行春季小额不良贷款清收专项活动中，安排快、动手早，外抓宣传，内抓管理，在全行上下构筑起四通八达的清收“网络”，为春季小额不良贷款专项清收活动工作顺利开展奠定了基础。截止元月末，共收回小额不良贷款本息115万元，完成计划的67．6％，在全市农行各清收机构中名列榜首，该行营业部、泥河、城关等七个所（次）分别荣获市分行小额不良贷款清收旬明星营业所称号。     

欠发达旗县不良贷款清收难

清收不良贷款对于欠发达旗县地区有着更为重要的意义，关系到落后地区的稀缺资源一资金的流失问题。加大行政清收、依法清收力度以及予以适当政策倾斜是中提示的主要措施。     

营销不良贷款 做好清收文章——宁国市农行今年一季度不良贷款清收成效卓著

至2004年3月末，宁国市农行不良贷款五级净下降1738万元，清收本金1738万元，清收利息190万元，保全2383万元，分别完成年度任务的379．48％、194．41％、57．75％、84．2％，当期货币实收数为1928万元。六项任务加权完成进度为131．47％，在市分行11家支行中排名首位；不良率也由年初的47．26％下降到36．76％。     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。     

清收路山重水复 聚全力柳暗花明——宁夏回族自治区分行清收一笔996万美元外汇不良贷款纪实

金秋九月是收获的季节，宁夏回族自治区分行也迎一了不良资产清收工作的一个大收获：债权悬空长达九年之久的宁夏化工厂第二套化肥设备项目（以下简称“大化肥”）外汇贷款996万美元本金全部收回，这是该行单笔清收数额量大的不良贷款，仅此一笔清收就使该行外汇不良资产占比下降8.4个百分点。尽管这笔不良贷款本金996万美元的全额收回仅是宁夏中行清收工作的一个阶段性成果，但在当前各行反降低不良资产作为各项工作的重中之重的关键时刻，能够取得突破性的进展，这次清收的意义就显得尤为重要。     

东至县农行——依法清收不良贷款成效显著

今年以来，东至县农行在不良贷款清收管理工作中，以依法清收为突破口．并采取一系列行之有效的措施，取得了较好的成效。截至6月30日，不良贷款(按五级分类)净下降225万元，清收不良贷款本金305万元，清收不良贷款利息134万元，保全不良贷款1623万元．分别完成全年任务的75％、53％、64％和106％，实现了时间过半、任务超半的目标。     

严密制定预案 坚定不移清收——宁国市农行清收华贝皮革服饰有限公司不良贷款纪实

安徽华贝皮革服饰有限公司创办于1994年初，1996年-1998年曾红火一时，1996年创年产值2．15亿万元，利税达4300万元，被国家省、市作为优秀企业宣传推广，各家银行相继给予支持。在食业的黄金时期，华贝公司兼并了合肥皮革总厂，这是一个国营的老企业，职工多、困难大，兼并后管理措施及配套资金末能及时到位，事与愿违，三年亏损7000多万元，加     

求资产质量之真 务清收盘活之实——霍邱县农行2004年上半年不良贷款清收盘活纪实

霍邱县农行2004年初不良贷款余额61791万元，占贷款总余额69770万元的88．6％。其中次级、可疑类贷款只占不良贷款余额的17％，而损失类贷款已占不良贷款余额的83％，不良资产占比高，损失大，已严重制约了霍邱农行的经营和发展。该行致力于不良贷款清收盘活工作，始终把这项工作当作“生命工程”和“头号任务”来抓，今年在工作方式、方法、手段上创新，做到“一个提前、二个不变、三个突破、四个要求、五个紧抓”的新思路。     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

千万不良资产是这样收回的——平罗支行清收不良贷款工作纪实

2007年，平罗支行认真贯彻落实分行党委年初确定的工作目标，强化执行力建设，全行以清收不良贷款贯穿全年工作计划，咬定清收不放松，在分行的大力支持和协助下，清收成果显著，全年共清收不良贷款本息1847万元，完成分行下达全年清收务的217％，其中清收五级分类不良贷款本息1409万元，同比多收1031万元。     

“老套路”写就新篇章——农行贵州省分行营业部清收不良贷款再创新辉煌

面对不良贷款沉淀程度深，剩余不良贷款可供清收的空间小、资源越来越少，社会信用环境尚未根本好转的局面，农行贵州省分行营业部按照省分行年初工作会议的部署，重点早确定，计划早安排，任务早落实，不良贷款清收工作再上新台阶。截至2005年12月31日，累计收回不良贷款17112万元，完成年计划的142．01％，其中收回本金13784万元、利息3115万元，均创历史最好水平。     

身先士卒 实干创新——营业部不良资产清收部主任顾新同志先进事迹

顾新同志自1989年9月参加工作以来，先后从事过出纳、会计、联行、信贷员、客户经理、解放西街分理处副主任、东花园分理处主任等岗位，2004年8月担任不良资产清收部主任。几年来，顾新同志一心扑在清收工作上，以高度的责任感和使命感，带领全体清收人员负重拼搏，累计收回“两呆”贷款本息7610．6万元。其中：本金6715．2万元，表外欠息895．4万元，连续两年超额完成了分行下达的清收任务。     

多策并举降不良 求真务实抓清收——金寨县农行不良贷款清收盘活记略

金寨县是集山区、库区、革命老区为一体的国家级贫困县，金寨农行是全省有名的“穿透行”，历史包袱重、经营环境差。至9月末，各项贷款余额45285万元，四级分类不良贷款余额35007万元，占比为77．3％，其中呆滞贷款占21．9％，呆帐贷款占55．4％，累计清收不良贷款本息2580万元，不良贷款净下降1239万元，保全资产5500万元，盘活贷款1540万元，分别完成任务174％，165％，114．3％和103％，提前5个月完成了年度四项任务。     

抓清收知难而上 出重拳战果辉煌——天长市农行加大不良贷款清收见成效

2004年，天长市农行牢固树立向不良资产要效益的思想，本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合、内部清收与社会清收相结合的原则，不断拓宽清收渠道，挖掘清收潜力，创新清收方式，取得了一定成效。     

对“症”下“药”除顽疾——太和县农行清收不良贷款纪实

如何根治不良贷款这一“顽疾”?太和县农行开出的“药方”是：准确诊断，对症下药。依据此方，该行近两年来已清收不良贷款5110万元，其中，2004年1—8月已清收不良贷款本息1369万元，占年计划的111％；不良贷款净下降791万元，占计划的132％。