美国企业产权组织的基本形式

美国企业的产权组织形式有三种:1.独资企业。即单业主制。其特点是一人出资经营,在法律上不具备法人资格,企业员工不多,便于经营管理,;资本量少,业主负无限责任,企业发展受到限制。2.合伙企业。其特点是多人共同出资、共同所有、共同经营,也不具备法人资格;经营资本比独资企业大能发挥合伙人各自的优势;合伙人都有经营决策权,都承担无限有责任所     

论我国的保险企业家

首先提一个问题，我国保险公司的董事长、总经理或者CEO是不是保险企业家呢？这个问题不能断然肯定或否定。根据经济学家张维迎的定义，所谓企业家，就是承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表。这样定义的企业家是作为一个责权利的统一体而存在的。作为企业家职能的经营应该包括资本经营和管理经营两个方面。在我国保险企业中，家职能发生分解。从事资本经营的称“股东”，从事管理经营的不防称为“经营者”。股东选择经营者管理资产并且承担经营风险。照这样的定义，保险公司董事长、总经理或者CEO都不是完善意义上的企业家，他们和其他的高级经营人员、董事作为一个整体才发挥企业家的职能。另根据经济学汪丁丁的定义，企业家需要具备三种企业家精神。首先是熊彼特所说的“创新精神”，其次是韦伯据说的“敬业精神”，再次是从新制度经济学提出来的“合作精神”。这种定义对保险业而言有丰富的内涵和启发意义。创新精神意味着制度创新、险种开发创新、营销服务创新、资金运用创新等。敬业精神意味着保险企业家需要有事业心，具有强烈的追农利润的动机，但对利润的追求不仅令是为了个人享受，还为了取得事业上的成功，得到同行和社会的尊重。合作精神对保险企业家对非常重要。保险涉及方方面面的人和组织，诸如股东、董事会、监事会、员工、保监会、经纪人、代理人、公估人、投保人等，保险企业家需要从事与各方面合作的制度创新。     

日本企业管理新发展

日本企业管理新发展王力日本企业家认为，企业管理的重点是经营，而经营的核心问题在于决策。９０年代以来，日本企业把建立健全科学的决策制度，作为适应环境变化的重要对策之一。日本企业的经营决策制度，有几个明显的特点：（１）建立以企业内董事为主体的决策机构。日...     

高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

试论企业从承包经营型向资本营运型转变

公司制是现代企业制度的基本形式，也是国有企业改革的方向和建立现代企业制度的基本途径。然而，在改制过程中，严格建立资本运营机制却显得尤为重要，它是企业经营与发展的核心环节，关系到企业是否真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体和参与市场竞争的主体，那么，如何抓住资本经营，加强资产经营管理，实现企业从承包经营型向资本运营型转变呢？笔者就这一问题谈几点肤浅看法。     

试论现代企业资本结构

资本结构,从广义上讲是指企业各种不同形式的负债与权益资本之间的组合关系;从狭义上讲是指企业长期负债与股本(所有者权益)之间的比例关系。资本结构是企业筹资决策的核心问题。党的“十五”大后,随着企业之间兼并、重组、联合、控股、租赁等资本运营方式的开展,企业的筹资方式、筹资渠道渐呈多元化趋势,筹资方案的优劣在一定程度上取决于企业资本结     

我国国有商业银行经营管理的实践与创新

20世纪90年代以来，银行混业化经营的声浪高涨，我国银行业经营管理模式也将顺应国际潮流作相应变革。针对现阶段国有商业银行经营管理中存在的银行间恶性竞争、资本充足率低下、道德风险、“低差寻”现象和内部控制失效等问题，商业银行应该考虑从差异化与市场定位创新、股份化与产权创新、民营化与管理创新、全能化与业务创新、多功能化与服务创新等方面进行创新，以促进其进一步发展和完善。     

我国企业经营决策者运用信息经营决策的缺陷及其解决途径

经营决策,是现代企业管理最基本的也是最首要的职能。西方经济理论称经营决策为“企业的利润之数”。企业经营决策的正确与否,从根本上决定着企业的兴衰成败。而经营决策水平的高低及正确与否,关键取决于企业经营决策者信息运用能力的高低。本文就我国企业经营决策者运用信息经营决策的现状、缺陷及解决途径作出一些分析和探讨。     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

智慧旅游下的旅行社产品创新

智慧旅游正引领着中国旅游业的新一轮变革,智慧旅游为满足旅游者的个性化需求提供了可能。旅行社产品与旅游者体验息息相关,旅行社如何在智慧旅游的背景下创新旅游产品设计,关系到旅行社产品核心价值的实现,关系到游客愉悦需求的满足。文章分析了旅行社产品的要素构成、旅行社产品的核心价值以及智慧旅游下旅游业的变革,并指出智慧旅游下基于要素细分的旅行社产品创新途径。     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

变革、创新是自熊彼得创新理论以来企业发展的长期核心主题。创新与变革的成功与否是企业能否持续经营的关键所在。在中国的现实中，对比世界级大型企业，国内公司应当都处于企业的发展成长期，国内企业与其学习“基业常青”之术不如讨论“持续增长”的内因更为切合实际。     

以“价值运筹”开展经营创新,使国有企业走出困境

信息经济时代,企业经营管理的是价值,包括企业本身的价值。价值运筹实质是超越传统的商品经营、资本经营而上升到“价值经营”的最高境界。因此,用这新视角来看企业的价值,将会发现相当一部分国有企业帐面上虽资不抵债,但还不是“一钱不值”。只要改变策略,在国有企业资产重组中使企业有盈利时在高价位出售,就能使各方面都得到实惠。而以全员价值运筹开展企业管理创新可以使企业盈利,而且还能使一大批中小企业找到自己在企业生态中的定位而重现生机。     

小天鹅的经营数学

经营是一个企业生死存亡的大事,经营是一个系统工程,经营也要注入文化内涵,无锡“小天鹅”集团在实践中形成了自己的经营数学,凝聚成小天鹅的经营理念。“0”的观念一切从“0”开始,小天鹅推行“末日管理”,用“横比”来代替传统的“纵比”。并注重人力资源的培养和引进,加大科技投入和资本运营。避免“末日”到来。“0”缺陷,即要生产高科技含量的、高质量的、满足市场需求的、没有缺陷的产品,才有竞争力。“0”库存,即不能积压产品,如果3天卖不掉,小天鹅宁可停产。在一般概念中,“O”意味着没     

新形势下企业理财观念的创新

一、由产品经营、商品经营、资产经营方式转向资本经营方式 我国企业的经营方式经历了产品经营、商品经营和资产经营等阶段，这些经营方式下企业的理财观念，已难以适应现代企业制度的要求。在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等，这时的企业严格地讲并不是真正意义上的企业，企业也没有进行真正意义上的理财。在商品经营方式下，企业要比在产品经营下有所进步，不仅强调价值经营，而且也重视供产销的衔接。但对筹资、投资等环节则重视不够，理财观念淡薄。资产经营方式对商品经营方式而言虽是一大进步，将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心，讲究资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清，忽视资本结构与资本成本，尽管企业的理财观念增强了，仍没有抓住理财的精髓与本质。在现代市场经济条件下，资本经营方式以其综合和高效的特点日益成为企业理财的主要方式。资本经营是以资本为基础、通过优化资源配置来提高资本营运效益的活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。其主要特点是囤绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，资...     

浅谈财务会计与管理会计

会计一方面定期提供财务信息,用来满足相关人员的需求,另一方面又为企业内部经营管理人员的经营管理决策提供服务,所以会计包含财务会计和管理会计这两大分支。财务会计,以传统会计为主要内容,进行会计核算工作,制作会计凭证、编制会计报表。管理会计,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动等经营管理信息。财务会计与管理会计不仅存在差别,还具有关联,分别对财务会计和管理会计进行探讨,再对两者之间的关系进行全面梳理,从而提升对财务会计与管理会计的理解,并将两者有机结合,以便更大发挥会计的作用。     

虚拟经营合理性的理论分析

本文从价值链、价值流、企业核心能力和企业边界理论等管理学基础理论出发,分析了虚拟经营管理模式理论上的合理性。阐述了虚拟经营之下,企业的边界是有限和无限、内敛和扩展的统一,以及虚拟经营企业边界的不确定性和变动性。     

关于投资项目决策的研究

投资项目决策是企业经营管理的重要内容,从某种程度上讲,企业的管理过程就是不断进行项目投资决策的过程,因此,能否制定科学合理的投资方案则成为企业经营发展中需要面对的关键问题。在竞争日趋激烈的市场环境下,企业规模越大,其投资项目决策对企业经营成败的影响就越大。近年来,我国企业在经营发展中虽然取得了一定成绩,但是投资项目决策中的问题也不容忽视。基于此,本文从企业投资项目决策中存在的问题出发探究相应的发展战略。     

运用“职业生涯管理”提高员工忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一。在影响员工忠诚度的诸多因素中,员工个人需求的满足及员工在企业的职业发展机会等因素的作用越来越突出。本文探讨了如何运用“职业生涯管理”来使员工获得自身发展和自我价值的实现,从而提高对企业的忠诚度。     

论企业核心竞争力及其提高途径

农业经济时代，核心要素是土地；工业经济时代，核心要素是资本；知识经济时代核心要素是知识。因此，从发展的角度看，企业核心竞争力从本质上讲，是人力资源核心竞争力。目前，提高我国企业的核心竞争力既非常重要，又十分急迫，其途径是：企业组织结构扁平化、网络化；排行员工职业生涯规划；构建学习型组织；推进企业文化创新等。     

举债经营适度性决策分析方法浅析——权益性资本与债务资本？…

筹资决策与分析是企业财务管理的核心内容之一，而举债经营是企业筹资的一种重要方式，在举债前有必要对其进行“能否举债”和“举债适度性”的分析，以找到举债经营收益与风险的平衡点，合理有效地确定权益资本与债务资本的最优结构，为提高企业投资收益，降低财务风险服务。