流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

利用SmarTeam软件实施工作流程管理

随着企业规模和产品范围的不断扩大，管理和跟踪各项工作的流程面临着严重的挑战，旧式的流程管理方式———依靠管理者亲自在部门与部门之间、员工与员工之间的移动来分派任务已经不再适应企业的发展需要，企业对维护和控制典型工作流程如设计（Design）、发布（Release）和工程更改（EC）等的需求也越来越高。在大多数情形下，流程一旦被启动，对其的控制和跟踪是很有限的，如果某个流程出现了问题，管理者将很难知道症结在哪里，更谈不上如何去解决问题。在如今竞争激烈的市场环境中，提高流程控制中信息流动的效率和成本已经变得非常…     

基于企业流程--企业文化--管理体制相匹配的质量管理模型研究

质量管理作为企业经营管理的一个重要方面，其成功与否，与企业的流程设计、企业文化、管理体制有着密切的联系。本文从宏观的角度出发，分析了日美企业成功的质量管理经验和目前我国质量管理存在的不足及其原因，提出了由“企业流程管理模式——企业文化——管理体制三者相匹配”的质量管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国质量管理水平的对策与措施。     

浅谈中国文化与流程重组再造理论的冲突

这篇文章从中国文化等级和谐,谨慎保守及中庸之道3个方面入手,分析了如何对流程重组再造理论中有争议的3个方面的影响与取舍,从而说明为什么流程重组理论比较难被广大管理层在企业深层改革巨变过程中接受和运用.文章主要在理论上给予对比,从另外一个侧面说明忽略民族文化的影响,对造成重组再造理论运用失败有着千丝万缕的联系.     

浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，     

企业文化变革与创新

"变是唯一不变的真理",TCL的变革形式从战略重组到并购、流程改造、结构、文化创新,以及品牌重塑,几乎所有的变革都经历过了。人的本性有求新的一面,也有惧变的一面。     

企业文化与企业形象

具有中国特色的社会主义企业文化，是社会主义制度和社会主义市场经济体制下，企业在经济活动和社会活动中培育产生的观念体系，它包括国家、用户、企业、员工利益目标共同性的企业价值观；艰苦创业、敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神；适应形势发展与企业需要的员工思想文化素质；以集体主义为导向的优良职业道德；使各类人才脱颖而出，凝聚、激励人才的环境；文明、健康、向上的，追求真善美的文化氛围；在创业发展中形成的优良传统和作风；企业文化人格化代表的企业英雄楷模。     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

传统文化与企业文化的关系比较

中国传统文化与企业文化之间有着密切的关系，中国传统文化对企业文化的影响是不言而喻的，这种关系对企业文化的发展以及企业文化构建起着较大的作用。研究企业文化有必要研究传统文化与企业文化之间关系密切的几个范畴。     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境，高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心，进行简化、整合流程，从而确定以顾客为核心，在信息技术支持下提高企业核心竞争力，这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

浅析企业文化建设的发展与创新

企业文化是企业在长期实践中逐步形成的群体意识和价值观念，它是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。改革开放以来，我国的许多企业也试图通过开发和释放企业文化的能量不断适应多变的环境，提升企业的竞争力，达到长久发展的目的，但是多数企业在探索和实践的过程中，由于种种原因却收效甚微，本文就其中的原因进行分析并探索新形势下企业文化建设的创新与发展。当前企业文化建设存在的主要问题有：１．急功近利的思想。有些企业错误地认为“企业文化是个筐，什么东西都能往里装”，在建设过程中既没有明确的目标，又没有具体可行…     

企业文化要表里如一

谈及企业文化时，往往更多注重的是精神领域的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等内容。大道无形，企业文化成了看不见、摸不着的东西，容易让人感觉有些虚。然而，真正的企业文化应该是实实在在地存在于管理的各个细节和流程中，影响和左右着管理效果。企业文化虚与实的这一特点表明，精神文化不是凭空而来的，它是企业在长期的经营活动中形成的，是企业家归纳提炼后贯彻到企业经营中的。在这一     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设

本文论述了企业文化和思想政治工作的异同及其关系,以及二者结合起来共同发挥作用的重要性。