企业采购财务会计管理与提高采购效率关系研究

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分。目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析。     

加强酒店财务管理之成本控制

成本费用控制是财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。酒店成本控制的重点内容,主要在于确定经济采购量,降低采购成本和储存成本,加强采购成本管理;建立标准成本控制体系,减少原材料浪费,加强餐饮成本控制;节能降耗,提高设备利用率,严格能源成本的控制;提高劳动生产率,控制人力成本的增长率等方面。酒店业财务管理,应转变成本控制观念,树立全面成本观念,制定全面成本预算,建立全面完善的成本监督体系,扎扎实实认真做好财务管理成本控制工作。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议

企业内部控制建设,一直是企业甚至社会各界所关注的。采购业务作为企业管理活动之一,是企业运营的关键环节,它关系着企业成本和利润的高低,对企业的经营管理产生重大影响。随着现代信息技术和管理体制的不断发展,采购业务内部控制中也出现了不少问题和不足之处。加强采购环节中的内部控制,是降低企业经营成本,提高效率的重要手段,也是增强企业核心竞争力的重要途径。本文通过对目前企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些改进采购业务内部控制的建议。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲,有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径,能够为企业增强核心竞争力,提高企业盈利能力,提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制,介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议

企业内部控制建设,一直是企业甚至社会各界所关注的.采购业务作为企业管理活动之一,是企业运营的关键环节,它关系着企业成本和利润的高低,对企业的经营管理产生重大影响.随着现代信息技术和管理体制的不断发展,采购业务内部控制中也出现了不少问题和不足之处.加强采购环节中的内部控制,是降低企业经营成本,提高效率的重要手段,也是增强企业核心竞争力的重要途径.本文通过对目前企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些改进采购业务内部控制的建议.     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲，有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径，能够为企业增强核心竞争力，提高企业盈利能力，提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制，介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足，并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析

物资采购是电力建设工程不可或缺的环节,加强物资采购的成本控制和经营管理不仅能够减少资金流失率,降低成本费用,而且更能增强电力建设工程企业的整体实力,获得良好的经济效益以及社会效益。本文通过分析电力建设工程物资采购成本管理存在的问题,提出了加强电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理的主要措施。     

浅谈如何实现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述,对降低采购成本的环节进行了分析,指出了物资采购中的薄弱环节,就是物资采购中只注重了价格,而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去,用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则,来降低企业生产运行成本。     

国际买家采购外包策略及我国外贸企业的对策分析

国际买家在采购中为了降低采购成本、优化采购环节,实施采购外包策略的趋势增强。在外贸企业竞争日趋激烈的形势下,企业应转变竞争模式,从满足国际买家采购需求的角度出发,来获得竞争优势。通过分析采购外包策略、解构国际采购成本以及各类国际买家对不同类型的外贸企业的倾向性,提出外贸企业应专业分工合作互补,转变思维模式并尝试转型,以更好地满足国际采购需求。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

如何消除多部门参与采购的弊端

采购是供应链管理的重要环节,面对着市场的竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理,优化采购的组织结构,成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。     

浅谈施工企业材料采购成本的控制

施工企业材料成本一般占工程成本的 5 0 %以上 ,是影响利润的最主要因素 ,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。材料采购成本的下降不仅体现在企业的现金流出的减少 ,而且直接体现在工程成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此 ,控制好材料采购成本并使之不断下降 ,是一个企业不断降低工程成本、增加利润的重要和直接手段之一     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

运用套期保值“锁定”利润、规避风险的探讨

在价格波荡起伏的市场,竞争激烈,企业通过套期保值能够锁定采购成本和销售价格,使企业从采购环节、生产环节、加工环节、仓储环节和销售环节进行系统化、全方位的控制,实现企业经营"风险对冲"或"风险转移",降低成本,确保企业利润。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

试论财务工作对采购环节实施监控问题

采购质量的好坏、成本的高低直接影响着企业的经济效益。财务人员介入采购过程进行监控十分重要,不可或缺。企业应当责成财务人员参与采购计划、合同签订、供应商选择、付款条件质量保证、货物交付、收款发票、货物验收等全过程的控制,做到超前进行风险评估,监管好财务管理能降低采购成本,防范采购风险,维护企业的经济利益。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。