基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究

近年来,随着经济变革的程度不断加深,很多企业为了实现可持续发展,纷纷推进财务共享模式,踏上财务管理转型的道路。企业通过构建财务共享模式推进财务管理转型,能够有效地实施经营决策。本文简要地讨论了基于财务共享模式的企业进行财务管理转型的过程,进而分析了财务管理转型的企业需要解决的关键问题,并提出了有效的建议和措施。     

高校财务管理转型与智能化构建实践研究

高校财务管理必须服务于高校高质量可持续发展目标。随着信息技术快速发展,高校财务管理转型和智能化转型成为必然趋势。高校财务管理转型与智能化必须立足于更新和健全高校财务管理体制、增强财务管理智能化的标准化建设、搭建财务管理智能化的顶层架构实现一站式服务、增强智能化财务管理复合型人才队伍以及硬件设施的建设的目标,实践过程中需着力破解管理与服务的矛盾点,解构优化风险管理模式,加强风险预测和防范,提升财务服务能力、财务流程处理效率和财务管理精准化水平,通过挖掘数据服务师生需求,助推管理会计发展,完善管理会计人才队伍建设。     

基于RPA的通信行业财务管理优化研究

5G时代,通信行业以数字化、网络化、智能化为特征推进企业财务管理创新,实现财务管理智慧化运营。RPA技术通过财务自动化流程运作,实现提高业务效率、减少工作失误、防控企业风险、提升人力资源效能,对提高通信行业的财务管理水平具有巨大的现实意义。文章就基于RPA的通信行业企业财务管理优化进行了研究,探讨智能化时代背景下RPA在通信企业财务管理的应用方向,以期借助先进技术最大限度地实现财务管理智能化运营,提升财务管理规范化和人力资源效能,提高通信行业的财务管理水平。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

新形势下企业财务管理智能化转型研究

网络时代背景下,企业面临的市场环境发生巨大改变,急需将信息技术、大数据技术引入财务管理中,为其智能化转型提供强大助力。本文阐述企业财务管理智能化转型的重要意义,分析其转型困境,提出智能化转型的可行路径。力求通过革新财务管理理念、创建网络安全系统、加强人员教育培训等方式,实施智能化财务管理模式,以先进的智能化技术为载体,推动企业可持续发展。     

智能化时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

随着信息技术的快速发展，大数据、云计算、区块链等智能化新技术已经被逐渐应用到企业中，并且对于提升企业的核心竞争力非常有效。目前，企业纷纷借助智能财务系统改善原有的财务管理模式，提高财务管理工作水平。在这样的背景下，企业对会计人员的需求也悄然发生改变。以核算为主体工作的财务会计逐渐无法满足企业的需要，亟待向管理会计转型。本文分析了智能化时代传统财务会计面临的问题，结合管理会计的内涵和特点，探讨了财务会计向管理会计转型的可行方法。     

财务转型视角下亟待提升财会人员综合能力

<正>近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对财务管理人员的要求也日益提高。传统的财会职能已经不能满足企业对财务转型的需求,财会人员必须具备更高水平的综合能力。在财务转型视角下,财会人员综合能力的提升已经变得尤为重要。财务转型是指企业从传统的财务管理模式向现代化、信息化、专业化方向转变的过程。在这一过程中,财务人员需要适应新的工作要求,并具备一系列全新的知识和技能。财务转型的重要意义财务转型是指企业通过改变财务管理体系和方法,使其适应新的市场环境和经济发展要求的过程。财务转型对企业的意义重大,它不仅可以提高企业的财务管理效率,降低企业的财务风险,还可以推动企业的战略转型,实现可持续发展。     

加强财务信息化建设 完善国有企业财务管理

“十四五”时期,新一代信息技术产业发展前景广阔,现如今以大数据、AI为代表的先进信息技术已经在各个行业领域得以广泛应用,对传统行业带来直接冲击,促使着其向智能化、数字化方向转型。财务管理一直以来都是国有企业内部管理体系的重要组成部分,现如今将信息技术应用于财务管理中,将财务管理与信息系统密切结合,显然成为必然趋势,也对传统行业中国有企业的财务模式创新提供更多可能性。随着国有企业的规模不断扩张,业务数量不断增加,通过加强财务信息化建设,搭建财务管理信息系统,拓展系统功能模块,提高财务工作效率,为企业决策制订提供信息支持,充分发挥财务在企业运营发展中的作用与优势,促使企业整体管理水平与核心竞争实力同步提高,进而实现稳定长远发展。文章对财务信息化相关理论进行了简单阐述,分析了目前国有企业财务管理存在的问题,从多个方面提出了加强财务信息化建设的有效策略,旨在为国有企业建设完善的财务信息化系统、全面提升财务管理工作水平提供借鉴与参考。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

近年来,我国国有企业积极完善财务管理制度体系,夯实财务基础管理,财务管理水平不断提升。 加强国有企业财务管理需明确指导思想,全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,提升企业财务管控能力和财务资源集团化运作水平,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把企业财务管理工作打造成区域性标杆。 企业在日常财务管理工作中应做到有的放矢,紧抓重点举措,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理。     

信息化背景下企业财务工作转型探讨

伴随着信息时代的到来,社会工艺流程发生了日新月异的变化,带动经济生产方式快速发展。财务管理是企业管理的核心与基础,因此,对于企业来说,想要更好顺应时代发展,跟上信息化时代变革步伐,必须要切实做好财务转型工作,实现人工管理模式向信息化、数字化、智能化管理模式的转变,推动财务工作改革升级。基于此本文以信息时代为背景,围绕企业财务工作转型展开研究,阐述财务转型的必要性,深入分析影响财务转型的主要因素,并在此基础上提出几点优化建议,旨在加快企业财务转型速度,提升财务核算效率,提高财务管理质量,促进企业良性发展。     

关于财务数字化转型在企业中的应用的探讨

进入21世纪以来,我国加入WTO,经济发展逐步与世界接轨,数字经济也呈现出迅速发展的态势,2020年已达到34.5万亿的规模。随着现代企业面临激烈的竞争格局,集团型大型企业纷纷意识到财务管理工作的重要性,并推进数字化转型,旨在降低整体运营成本,提高管理效率,为企业价值创造赋能。将数字化引入到财务管理工作中,助力管理转型,促进企业战略、业务、财务的融合,为企业持续发展助力。基于此,文章首先对财务管理、数字的概念进行阐述,对现代企业实施财务管理数字化转型的必然趋势展开梳理;随后,以数字化模式为核心,对当前企业开展财务数字化转型中面临的困境进行剖析;最后,以推进财务管理数字化、智能化为契机,有针对性地提出企业财务转型的具体策略,旨在更新管理理念,更好地为管理层决策提供可靠依据,降低企业运营成本、创造经济价值。     

粮食企业优化财务共享和财务转型的途径探索

通过财务共享月艮务中心,强化集中、规范的财务管理,实现对企业处理和决策支持的集中管理,促进财务管理模式的转变。目前,大部分粮食企业存在许多问题,如粮库分散、人员分散、管理不完善、效益低下等。针对粮食企业的特点,建立财务共享中心,构建企业财务参与计算系统,实现企业与金融经济的融合,实现企业可持续发展。完善内部管理,实现财务管理增值,提高企业竞争力,这是粮食行业的客观要求。本文具体介绍当前我国县级财务共享中心对粮食企业的财务优化管理,并提出几点想法与大家共同探讨。     

企业财务内控制度构建路径探索——以电网企业为例

企业实施财务内控,是做好财务管理工作的关键环节。通过构建科学、合理的财务内控评价管理体系,可实现企业的标准化、规范化运营,提高企业整体财务管理水平,促进企业可持续发展。电网行业是关系到国计民生的重要基础,企业财务管理具有资金巨大、复杂、难度大的特点,因此企业内部控制制度的设计和实施就显得尤为重要。本文在阐述企业实施财务内控重要性的基础上,提出企业现有财务内控制度中存在的问题和缺陷,并针对性地提出构建内控评价管理体系的路径与方法,希望对提高企业的财务内部管理效果有所帮助。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

财务工作是企业经营发展的核心,随着财务体制的深化变革,切实推进财务业务一体化模式,促进财务管理的职能转型具有重要意义。基于此,本文简要论述了财务业务一体化的基本含义和财务管理的职能价值,并以强化管理意识、完善一体化融合、提高职业素质三方面为切入点,深度剖析了财务业务一体化存在的问题,并提出了切实可行的优化策略,希望可以促进企业的可持续发展。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

基于创新视角的企业财务能力培育研究

新经济环境下,可持续发展理论要求企业保持长期的竞争优势,财务能力的提高是确保企业持续竞争优势的重要源泉,是实现企业财务可持续发展的基础,企业势必要培育财务能力以顺应时代的要求,包括财务管理目标、财务管理制度、财务活动等的财务创新是培育财务能力的重要路径。     

企业产品划小作业价值管理应用的研究

中国电信实现全业务经营之后,着力推进业务生态化、网络智能化、运营智慧化,实施网络、业务、运营、管理四大智能化重构,面对改革,财务管理转型已行走在路上.围绕支撑企业经营发展和提升客户感知的目标,产品划小管理全面嵌入企业经营管理,在产品全流程作业链增加价值管理环节,推进产品划小作业价值分析模型、专家诊断、决策建议、效果评估等环节的应用,实现高效支撑、集约共享的"智慧财务",助力企业价值转型升级.