论审计视角下高值医用耗材管理的优化

高值医用耗材费用高、管理难,优化其管理有利于规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长。本文结合笔者近年来对医疗机构高值医用耗材开展的审计工作经验,从制度管理、采购管理、临床管理和溯源管理的角度分析了当前高值医用耗材管理中存在的问题,并探索了如何从审计视角来优化高值医用耗材的管理。     

医院医用高值耗材的财务内控管理探讨

目前,医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大,为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象,医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制,降低医用高值耗材的比例,使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院医用高值耗材,分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足,并就这些问题提出了一系列的完善、改进措施。     

浅谈医院医用耗材管理

医用耗材的管理和使用已成为医疗质量管理的重要环节。近年来,新的管理方法使用、医用耗材采购计划的执行、收费制度的完善、患者维权意识的增强以及信息管理系统的应用等,使医用耗材管理逐步走向了规范化。但是,在医用耗材的使用上,仍存在个别医务人员为了个人利益大量使用高值耗材。随着新医改方案的出台及推行,切实解决民众＂看病贵＂的问题已列入医院改革的议事日程,逐步取消了＂以药补医＂的机制,医用耗材的管理问题逐渐成为医患之间的焦点问题。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂.医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金...     

探讨信息化医院医用耗材管理的方法

医疗耗材的有效管理对医院的发展起着至关重要的作用。随着我国医疗技术的不断创新和发展,各种新型医疗耗材正逐步应用于临床治疗。随着医疗耗材的深入应用,出现了越来越多的问题。传统的耗材管理模式已不能满足医院耗材管理的需要。由于医疗耗材的种类、价格、供应渠道和质量不一致,医疗耗材的管理存在一定的困难。在分析和探索的基础上,提出了加强医疗耗材管理模式转变,提高医疗耗材管理效率,优化医疗耗材管理水平的临床服务质量的具体措施。     

医院医保收费监管现状及对策探讨

本文就医院医保收费监管现状及问题进行了分析，并提出了加强监管机制、优化医保支付方式、加强信息公开和加强执法和惩处等对策建议。在医保收费监管方面，本文强调了医保收费的重要性，包括维护患者权益、完善医疗服务市场秩序、提高医疗服务质量和确保医保基金的合理使用。针对存在的问题，指出了收费标准不透明、费用虚高和医保欺诈行为的存在。为解决这些问题，建议加强监管机制，包括提高监管力度、建立医保收费审核制度、推行DRG制度和合理就医指引机制，以及建立医疗服务价格信息公开平台和提供医保费用详细核算明细。此外，本文还强调了加强执法和惩处的重要性，建议建立行业内部投诉机制和实行严格的惩处机制。本文的研究对于完善医院医保收费监管具有重要意义，为保障患者权益、提高医疗服务质量、确保医保基金的合理使用提供了可行的对策和建议。希望相关部门能够充分重视并落实这些对策，推动医疗市场的健康发展，为患者提供更优质的医疗服务。     

医院医疗耗材管理的现状与对策

医院医疗耗材管理是医院管理的重要内容,也是加强医院内部管理和降低医院成本的重要战略性举措,尽管从总体上来看,目前我国各级各类医院都高度重视医疗耗材管理,但仍然存在一些不容忽视的问题,已经成为制约我国一些医院医疗耗材管理的重要瓶颈,必须采取有效措施认真加以解决。本文探讨了医院医疗耗材管理问题,首先对当前我国医院医疗耗材管理现状特别是存在的突出问题进行了梳理和分析;在此基础上就如何加强我国医院医疗耗材管理工作提出完善措施,希望对我国各级各类医院加强医疗耗材管理有所借鉴。     

对医院物资材料管理的探索

医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件,是医院实现可持续发展的物资基础,是医院财务管理中一个重要环节。探索医院物资材料管理办法,采取有力措施,加强对物资材料管理势在必行。文章对医院物资材料的采购、库存、使用、会计核算、管理监督等方面进行了探讨。     

加强对高值医用耗材监督管理的思路

目前．国家对医疗机构的绝大多数药品和部分卫生材料实行网上阳光采购．医疗设备采购也日趋规范,但高值医用耗材中除极少数几个纳入网上采购外．其余的都是自行采购。据调查了解,不少医院对医用高值耗材的使用管理不像对药品设备管理那么严格．其计划、采购、使用和审核缺乏完善的管理机制,管理手段相对薄弱。为此,必须进一步加强对高值医用耗材的管理。我建议：     

医院管理质量与服务优化的必要性和重要性

当前医疗大环境下,公立医院谋求技术实力进步与发展的根本命脉是医疗质量的提升,而传统医院管理模式与医院医疗服务方面的不足极大制约了医院向这一方向的迈进.而伴随信息化等现代科技手段的引入与应用,医院管理质量与服务状况得到了优化与改善.这不仅提高了医院对病患提供救治的效率,也提升了患者就医体验,对医疗技术与服务的满意度也随之...     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

浅谈医院医疗服务价格管理的问题及改进建议

医疗服务价格管理是医院管理的重要组成部分,也是备受关注的民生问题.针对医院医疗服务价格管理中存在的问题,本文提出完善部门人员配置,争取人才政策支持;强化医生技能培训,优化临床路径实施;推进医疗服务项目价格改革,拓展价格管理职能;探索开展智能监管,提升诊疗和收费行为管理水平;推进业财融合,建立联检联查内部价格监督机制等改...     

北京大学肿瘤医院医用耗材采购管理流程诊断及提升实践分享

1.引言医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发[2019]37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发[2019]43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。     

零加成后医院耗材管理优化思考

新时代医疗卫生事业的全面改革,使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注,其作为比较特殊的消耗性成本,已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势,这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用,因此,新医改后的医用耗材取消了加成,减轻了患者的经济负担,促进了医疗卫生事业的全面发展。医用耗材加成成为当前公立医院改革的重要议题,及时加强对其有效的管控,并进行全过程的有效控制,能够全面提升医疗技术水平,有效的促进医院强化营运能力,在降低运营成本的同时提升医院综合效率。本文从零加成后医院耗材优化管理出发,借助有效的管控措施,积极加强医院全面预算管理和成本监控,采取必要机制,实现营运管理水平的提高。     

高职实训耗材结合标准管理的措施探究

高职院校在实验教学活动中不可避免地要涉及实训耗材的采购及使用,既要有效提高耗材的使用率,又要降低教学的成本,使耗材管理更加有效规范是高职院校实验员重要的工作。文章通过研究发现,高职实训耗材管理存在的问题包括：对耗材管理重视程度不够、采购计划不周、库存管理不规范和管理人员素质不高。高职实训耗材结合标准管理的措施包括：重视耗材管理、严格执行耗材购买办法、规范库存管理和增强管理人员素质。     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

医院的成本管理与控制

随着医疗体制改革与医疗服务营运机制转轨步伐的加快,各级公立医院不约而同地遇到了见于政补助和财政补贴逐年减少、人力资源成本、医疗服务成本包括药品、医疗器械采购成本和医院管理成本逐年递增的严峻挑战,再加上医院为建设和谐社会协涮医患关系付出的社会成本、     

成本控制与公立医院采购内部控制的问题

<正>在公立医院运营中,医疗设备器械、医用耗材以及药品等采购环节的规范与否直接影响医疗成本与公共卫生安全。随着公立医院医疗体制改革的不断深入,公立医院规模快速扩张,高速发展的医院,就如同一辆在高速奔跑的跑车,严重滞后的内部控制管理就好比一个简陋的自行车刹车片,无法保证高速前进中的跑车遇到危险时能紧急、安全的制动。如果忽视了医院内部控制和监督机制的建设,将为医院发展埋下巨大隐患。本文通过不同角度分析公立医院采购存在的问题,并针对产生问题的原因,对如何完善公立医院的采购内部控制体系进行探讨。     

综合性医院医疗质量管理的现状分析及应对策略探究

医院医疗管理质量在较大程度上影响医院的生存以及发展情况,因此,提高医疗管理质量是医院当下的重要研究内容,也是医院的奋斗目标。而现阶段,在医疗质量管理中暴露出较多的问题,例如质量意识不高、管理模式、管理理念不够创新、管理工作质量差等。这些问题折射出现阶段的医疗质量管理不够完善,且需要不断对其进行创新、完善,使医疗质量管理模式可以顺应时代的发展要求。要创新、完善当前的质量管理模式,对其现状进行分析尤为必要,只有对出现的不足、问题进行深入的研究,才可以根据当下的发展要求不断完善管理模式,进而为患者提供高质量的服务。