浅谈现金流自平衡视角下工程项目资金管理

资金是企业的血液,资金管理涉及企业管理的方方面面。随着管理制度的创新,工程项目现金流自平衡管理理念顺势而出。从工程项目现金流自平衡的角度谈工程项目的资金管理,分析工程项目资金管理存在的问题,并提出加强管理的对策。     

工程项目现金流自平衡管理实践探索

通过对工程项目现金流非自平衡表现形式及成因分析,发现工程项目存在资金拨付比例偏低、资金策划不合理、资金支付管控不严等问题并针对性地提出解决措施,推进工程项目现金流自平衡管理有效实施,进而助力提升施工企业营运资金的管理水平。     

关于加强施工成本控制的探讨

成本控制是企业取得经济效益的核心。提出了加强施工企业成本管理的几点建议,利用财务现金流量表、价值工程、赢亏平衡分析等工具及手段,通过全员管理,建设期管理,综合考虑质量、工期与成本关系,以及责、权、利并举,以期有助于施工企业改善成本管理,获得更大的经济效益和社会效益。     

浅析盈亏平衡分析法在施工企业的应用

施工企业管理中,如何实现财务与业务联动,运用适当的管理会计方法,分析不同业务口数据之间的关系,为管理层提供决策依据,提升企业管理质量尤为重要。本文打破了传统盈亏平衡分析未考虑现金流这一影响因素的局限,在盈亏平衡分析原理的基础上,建立施工企业利润及现金流平衡模型,关联财务与业务数据,寻找施工企业盈亏平衡点、现金收支平衡点,通过全面分析项目合同质量、商务管理、财务管理情况,改善公司盈利能力、现金管理能力,促进企业高质量发展。     

国际工程中的现金流管理——以阿尔及利亚工程实践为例

本文立足于阿尔及利亚工程项目的商务合约管理实践,对类似国家工程项目的资金计划、现金流管理方式进行了分析论述。指出了现金流管理在海外项目中的重要性。面对属地国的各种不确定因素与工程风险,如何在内控制度、组织架构设置等方面强化现金流的动态管理,进而实现现金流转的平衡与稳定,对企业可持续性发展方面给出了借鉴案例。     

浅析房地产项目现金流一体化管理

如何合理有效地运用资金成为房地产企业管理的核心问题.本文以房地产现金流为立足点和主轴线,通过分析房地产项目不同阶段的现金流管理,提出一体化现金流管理模式,为房地产项目决策提供依据.     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

建筑项目建设期现金流预测：基于移动权重法的新视角

现金流的预测和管理是个动态且复杂的过程。由于经济环境的复杂性,现金流预测很大程度上依赖于项目工程师的建筑经验、专业技术和数学知识,预测不当会使公司陷入严重的财务危机。文章首次提出基于移动权重法的建筑项目建设期现金流预测模型,弥补了施工阶段现金流预测的空白,也为不精通财务知识的项目经理和项目工程师提供了一个实用、易行的办法。     

我国高科技企业现金流管理策略分析

高科技企业作为21世纪新的经济增长点,其发展备受关注。目前我国高科技企业在遇到的诸多障碍中,存在的现金流不畅、现金流来源与使用需求不平衡、管理效率低下等问题严重影响着企业的未来发展。本文通过分析当前环境下我国高科技企业现金流运行的特点与问题所在,就如何针对性地开展现金流量管理进行了探讨。     

贴现现金流法:解读与应用案例

借助管理会计工具服务于企业投融资活动,能有效提升投融资管理的科学性和财务决策的可靠性,提升企业竞争力,促进企业的可持续发展。贴现现金流法是投融资管理中最基础也是最重要的工具之一。贴现现金流法基于选择合理的贴现期、现金流、贴现率,将预期未来现金流折现,广泛应用于企业价值评估、资产价值评估和项目投资决策等实践中,尤其在项目投资决策中具有不容忽视的作用。文章通过对贴现现金流法的多方位解读,结合N公司基于贴现现金流法的项目投资决策案例,为贴现现金流法在企业的应用提供一定参考与提示。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

我国高科技企业现金流管理策略分析

高科技企业作为21世纪新的经济增长点，其发展备受关注。目前我国高科技企业在遇到的诸多障碍中，存在的现金流不畅、现金流来源与使用需求不平衡、管理效率低下等问题严重影响着企业的未来发展。本文通过分析当前环境下我国高科技企业现金流运行的特点与问题所在，就如何针对性地开展现金流量管理进行了探讨。     

建筑施工企业项目资金自平衡研究

工程项目是施工企业的基础和根本,施工项目资产质量不高,垫资项目、亏损项目普遍存在是导致当前建筑施工企业普遍资金紧张,债务风险大的根本原因。宏观经济政策、建设单位履约能力、施工企业项目管理粗放是施工企业实现资金自平衡的难点,资金自平衡指在项目施工全周期内,不依靠外部借款,通过项目自身的计量收入就可以实现资金收支平衡的一种管理状态,实现项目资金自平衡,要做好市场开发调研、资金筹划、管控资金等。     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

浅谈对企业现金流量表审计的内容及方法

为规范企业现金流量表的编制方法,提高现金流量表信息的质量,财政部制定了《企业会计准则——现金流量表》,并从1998年1月1日起在全国施行。因此,如何从理论和实务上解决现金流量表审计的问题就成了当前我国审计界的一个新课题。本文主要拟就现金流量表审计的内容及方法谈点看法。 一、审查现金流量表结构形式。即审查企业所编制的现金流量表的结构、格式、指标、内容等是否符合会计准则和会计制度的要求;填报日期、盖章签字有无漏填。 二、审查现金流量表内容项目平衡     

建筑施工企业现金流风险及其应对策略探讨

面对竞争日趋激烈的国内国际市场和日益趋紧的资源环境约束，建筑施工企业提升市场竞争力成为实现高质量发展的必然选择。传统的施工企业管理在制度、理念、项目层面更注重成本管理，而面对新形势，施工企业要想实现高质量发展，加强现金流管理是其重要选项。基于此，本文从施工企业“现金流”问题产生的原因入手，分析了现金流问题给施工企业经营带来的风险，并根据实际情况提出了相应的对策建议，以供参考与借鉴。     

从中铁大桥局看施工企业价值最大化的现金流管理

在激烈的市场竞争中，如何加强施工企业集团现金流的管理，满足企业发展的需求，实现企业价值最大化。是企业管理者所面临的一个重要课题。现金流是施工企业完成工程项目的第一要素．决定着项目施工的全过程。现金流是施工企业信用的基础，是投资者和金融企业的关注点，所以，施工企业要十分重视现金流的管理，加速现金的周转．才能为企业创造价值。现就中铁大桥局施工企业近年来项目施工实行现金流管理的实际情况，具体从四个方面谈谈我们的做法和体会。     

A公司现金流管理问题优化策略研究

企业现金流管理作为企业财务管理的核心部分,在保障企业财务安全、维持企业稳定发展、提升企业竞争实力等方面发挥着重要作用。然而,当前很多企业在现金流管理中存在诸多问题,不仅为企业的财务安全埋下隐患,也对企业的长足发展造成不利影响。以现金流管理的相关概念为基础,对A企业现金流管理现状及存在的问题进行全面剖析,并尝试探索解决策略,以优化现金流管理为契机,促进企业健康、稳定、长期发展。     

建筑企业加强资金管理和票据使用的优化策略探讨

当前,建筑企业面临着越来越复杂的市场竞争环境,使企业财务工作面临越来越多的挑战。有效的资金管理已成为企业提升财务管理水平、实现稳健发展的关键措施。资金管理的有序开展能够增强企业的财务稳定性,同时还能够提高项目运营效率,最终促进建筑企业整体盈利能力的提升。在建筑企业开展项目运作的过程中,对资金管理的要求越来越高,为此,项目部门需要平衡票据与现金的使用,以保障资金的流动性与项目的顺利推进。