国有医药企业经营管理与高质量发展的战略分析

国有企业面临新的发展机遇和挑战。国有企业要充分发挥国有经济的战略支撑作用,抓住机遇,积极应对挑战,实现高质量发展。本文结合医药企业经营管理现状,分析了医药企业运营管理存在的问题,提出了医药企业运营管理高质量发展的优化策略,以期为国有医药企业高质量发展提供参考。     

高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略的有效路径研究

现阶段,我国经济进入高质量发展阶段,国有企业需要充分发挥自身作用,引导市场。但是因为历史遗留问题等因素影响,国有企业在经营管理和发展战略制定等方面仍然存在诸多问题亟待解决。国有企业需要积极调整发展战略,改善管理理念。本文以高质量发展阶段国有企业经营管理和发展战略的有效路径为题展开讨论。     

高质量发展下国有企业绩效评价改革探讨

<正>当前，我国经济进入到了高质量发展阶段，国有企业在推动社会经济稳定发展方面的作用越发凸显，其能否实现高质量发展，影响着经济整体的高质量发展。在企业发展中，绩效评价的重要性不言而喻，其与企业业务发展、技术创新以及管理提升等存在直接关联，如果绩效评价欠缺合理性或者公平性，则会阻碍国有企业的健康发展。现阶段，国有企业绩效评价存在一些问题，如绩效评价指标不完善、绩效评价过于短视等，影响了其作用的发挥。对此，国有企业应该做好绩效评价改革工作，迎合高质量发展的要求，实现自身生产技术水平和管理水平的全面提升。     

论业财融合背景下国有企业财务转型

新时代我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,财务管理水平是实现企业战略管理效果和高质量发展的重要因素,业财融合已成为提高企业财务管理水平的重要手段。文章聚焦业财融合背景下财务转型的必要性,以国有企业为例分析了财务管理时效性低下、职能陈旧、缺乏有效的信息化建设的管理现状及存在的问题,提出了加强业财融合理念、夯实人才基础、建立符合需求的信息化共享中心等策略,可以为国有企业高质量发展、国有资产保值增值以及企业价值最大化提供支持。     

基于风险导向与战略管理的国有企业内部审计策略研究

随着经济全球化趋势的增强,企业经营面临着较大的不确定性,战略管理与风险管理愈加被管理者所重视,本文的研究具有重要意义。本文结合国有企业实施风险导向与战略管理内部审计的必要性,分析了国有企业存在内部审计重视程度不够、内部审计队伍素质不强、内部审计制度建设不完善、内部审计成果运用不充分等问题,提出了风险导向和战略管理背景下国有企业内部审计的四大策略：提高对内部审计的重视程度,加快传统内部审计转型;注重审计人才培养,建设高素质内部审计队伍;完善内部审计制度及其监督机制,充分保证内部审计独立性;落实审计成果的转化和应用,扩大审计结果的应用领域。它的目的是促进内部审计转型升级,实现国有企业内部审计高质量发展。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

试论国有企业全面预算管理的困境及优化措施

如今我国社会经济进入了新常态时期,国有企业的生产经营环境变得更加复杂。为实现国有企业高质量发展,加大现代化管理力度,国有企业需重点关注全面预算管理的实施,优化创新预算管理的模式,并根据当前社会经济发展形态以及全面预算管理执行中存在的问题,思考相应的解决方法,全面提高国有企业的预算管理成效,改善全面预算管理的效果,增强企业预算管理的可操作性效果,最终实现国有企业长远健康发展的安排。     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

国有企业数智化转型场景构建策略与路径探析

我国国有企业的数智化转型是企业顺应数字经济时代发展的必然选择,是实现高质量发展的战略路径。但是,国有企业在推进数智化转型中面临着诸多挑战。国有企业应顺应数字经济时代的发展趋势,从不同方面入手,实现企业数智化转型场景的有效构建。本文首先阐述了国有企业数智化转型场景构建的重要性,其次分析了国有企业数智化转型场景构建中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,以期为我国国有企业数智化转型提供有益借鉴。     

国有企业高质量发展:内涵、困境与路径

为扎实推动新时代国有企业高质量发展,迫切需要解决国有企业高质量发展“是什么”、“为什么”、“怎么做”等问题。本文运用规范分析方法,先从宏观国家高质量发展推演得出国有企业高质量发展内涵,即资产优质、过程高效、环境和谐,解决“是什么”问题;接着深入论述国有企业高质量发展的必要性,解决“为什么”问题;最后找出国有企业高质量发展过程中面临的现实困境,进而提出破解国有企业高质量发展现实困境的路径,解决“怎么做”问题。本文研究贡献主要有两方面:一是本文从资产、过程、环境三方面理解国有企业高质量发展内涵,具有一定创新意义,二是丰富了国有企业高质量发展相关文献,为国有企业高质量发展提供了新思路。     

管理会计在国有企业财务管理中的创新应用

随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的竞争优势逐渐缩小,所处的市场竞争环境日益严峻。 经济新常态背景下,国有企业传统的财务管理模式已不再适应社会的发展要求。 管理会计脱胎于传统的会计体系,与财务会计构成企业财务管理的核心,管理会计将“管理”与“会计”创新融合起来,从会计核算转向会计管理,推动国有企业财务管理的创新改革,使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变,从而提升国有企业整体的经营管理水平,实现企业经济的高质量发展。 文章基于国有企业财务管理现状,首先对管理会计在国有企业财务管理中的重要性进行分析,针对管理会计在国有企业财务管理中存在的不足提出创新改革策略,以期提升国有企业的财务管理质量,助推国有企业实现经济的高质量发展。     

国有企业战略型财务管理体系构建探究——以W集团为例

中国特色社会主义进入新时代后,高质量发展已成为我国经济社会发展的主题词。国有企业只有通过改革创新才能走在高质量发展的道路上,财务管理作为企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。文章以引领企业高质量发展为目标导向,剖析了新发展阶段下传统财务管理体系存在的问题和转型升级的迫切性,结合W集团战略型财务管理体系建设实践案例,提出了国有企业财务管理体系转型升级对策,以期给中央企业加快建设世界一流财务管理体系提供参考。     

基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究

随着经济全球化对企业发展影响力度的不断增强,战略人力资源管理是当前人力资源管理发展的必然方向,旨在通过战略管理与人力资源管理相结合的方式实现对员工的高质量管理,在以人为本的基础上注重个人价值目标的实现及企业统筹发展战略的落实,真正实现高质量管理。在此基础上,绩效管理同样需运用战略思想。本文简单阐述了战略人力资源管理和绩效管理战略的概念,分析了战略人力资源管理背景下绩效管理的特征、影响因素及显露的问题,并在此基础上提出了几点改进措施。     

业财融合视角下国有企业财务战略的转型路径

<正>随着我国经济的快速发展和全球化的不断深入，国有企业作为我国经济的重要支柱，在市场竞争中扮演着重要的角色。国有企业实现财务战略转型是其实现可持续发展的关键举措之一。然而，当前国有企业在财务战略管理方面仍存在一些问题，如投资战略单一、筹资渠道狭窄、利润分配机制不够科学等。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

国有企业预算管理的困境与对策

随着我国国有企业运营规模的逐步扩充,企业之间的竞争压力也在不断加剧。预算管理作为现代化管理方式,将其运用到企业经营管理活动中,能够对企业未来一定时期运营情况进行合理预测,通过管理过程中的分析、控制、调整和考评等活动来指导企业对现有资源进行系统整合和高效应用,促进企业战略目标更好地落实,帮助国有企业增强核心竞争实力并实现高质量发展。文章阐述了国有企业全面预算的重要性,分析了目前国有企业预算管理存在的主要问题,并提出加强国有企业预算管理的对策。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

新时期国有企业经营管理和发展战略

目前,中国经济发展已进入高质量发展时期。这要求国有企业在经济发展过程中要发挥主导作用,同时转变管理模式、调整发展战略。本文将通过分析国有企业在高质量发展时期的国内外发展环境,阐述当前市场的动能转换,市场结构的调整以及全球化对国有企业产生的影响。国有企业要在高质量发展时期更好地把握现状,紧扣市场环境、创新管理模式、改革组织形式,最终实现提高产品质量的目标,积极适应全球化带来的风险和挑战。企业本身应树立良好的企业文化,积极承担相应的社会责任,实现高质量的发展。