中小型企业供应链 管理重心转移的“五个必须”

最近几年，人们谈得较多的是传统供应链具备的操作规程、技术、集成和旨在把供应链企业要素联合在一起的技术手段，关心的是供应链管理的重要意义，却忽略了传统供应链管理重心已经从原来的操作规程转移到技术层面，已有越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得了更大的利润。     

主制造商-供应商模式下民用飞机研制供应链努力程度协调模型

民用飞机越来越多地采用主制造商供应商模式。供应商的努力程度在很大程度上决定了飞机的研制水平。因而作为供应链利益的集成者和分配者的主制造商,就会利用其自身的信息优势和主导地位,对供应商的努力程度进行统一协调。本文主要采用Nash均衡和Shapley值等方法构建了基于供应商努力程度的供应链协调模型,重点研究在主制造商的统一协调下实现供应链整体利益和各成员利益最优的,问题。研究结果表明,主制造商统一安排各供应商的努力程度使整个供应链的利益最大化,而主制造商对利益的合理分配则能增加供应链各成员的利益,实现整个供应链的有效协调。     

供应商管理库存对顾客服务水平影响的研究

在知识经济时代,传统的库存管理思想已经不能满足市场发展的需要,强调供应链整体合作是库存理论的进一步发展趋势。而供应商管理库存是未来供应链库存管理的一种重要模式,受到越来越多理论界的重视和研究。而库存管理思想对顾客服务水平有什么影响,却很少有人对此做出模型研究。本文基于提前期对此展开讨论,提出供应商管理库存能够提高补给周期供给水平(CSL)和产品供给率(Fr),降低供应链中总成本,保证整条链快速响应顾客需求,提高顾客服务水平。     

生态型供应商管理简析

生态型供应商管理模式作为绿色供应链的重要环节之一,近年来越来越为企业所关注,目前这种模式正在沿供应链向上下游继续延伸,这意味着将来多级供应商之间的合作将更加紧密,生态型供应商管理的应用将越来越广泛。     

生态型供应商管理简析

生态型供应商管理模式作为绿色供应链的重要环节之一,近年来越来越为企业所关注,目前这种模式正在沿供应链向上下游继续延伸,这意味着将来多级供应商之间的合作将更加紧密,生态型供应商管理的应用将越来越广泛。     

中小型OEM制造企业供应商质量管理研究

本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果.     

供应商的选择评估标准

采购活动中最重要的一个项目是供应商管理,其内容包括供应商的开发、评选、联盟、绩效评估以及供应商的退出等。其中,以供应商评选与绩效评估最为重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值最大化的产品与服务。供应链管理现已成为关系企业生存、发展的关键性因素,而供应商评估则是做好     

基于供应链管理的供应商模糊综合评价

随着全球制造出现,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视。供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。针对供应商评价存在问题,本文用模糊优选法对供应商作出全面、综合、系统的对比分析。     

国际企业的供应链管理研究探索——以戴尔为例

本文通过选定国际企业管理中的供应链管理为主题,论述了供应链管理对于国际企业的特殊性,介绍了戴尔公司特殊的供应链模式及其管理。从全球供应链管理的四大做法包括供应商、电子技术、信息、顾客以及戴尔基于大规模定制的供应链管理的实施基础、总体模型等方面了解了戴尔在全球特殊的供应链管理方式。     

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。     

基于AHP-GRA的供应商健康度评估——以自营电商S企业为例

建设全国统一大市场是加快构建双循环新发展格局的基础要求和重要支撑，全国统一大市场强调了企业供应商管理对稳定供应链的重要性。供应商评估作为企业供应商管理的重要内容，可以通过健康度来度量评估结果，以便能够从供应商的产品质量、交付情况、服务情况和资质情况等方面对供应商进行多维度的评估，从而帮助企业更好地管理供应商。本文以自营电商S企业为例，结合已入驻供应商健康度评估指标体系不健全、评估方法较为传统等问题，综合考虑供应商企业的产品质量、交付能力、售前售后服务和资质情况等影响因素，提出基于层次结构分析与灰色联合分析法结合的供应商健康度评估方法，并通过模拟实施详细解释本文所提出方法的实现路径和合理性。本文所提出的供应商健康度评估方法能够在一定程度上创新供应商健康度评估指标，为自营电商企业供应商健康度评估方法设计提供参考和借鉴。     

绿色供应链下供应商参与的模型构建:来自陶瓷企业的实证研究

供应商关系的构建逐渐从传统供应链向绿色供应链过渡,企业在供应商管理方面取得了长足的进步。然而,生态文明带来的影响力越来越凸显,绿色化供应链中供应商参与已成为企业发展的重要方面。本文提出了一个基于客户需要、供应商前期介入、合作模式和收益分配的概念模型来解释绿色供应链下供应商的参与行为。该框架和假设采用偏最小二乘法,以陶瓷企业的调查数据为样本进行假设检验。在此基础上,提出了加大纵向溢出效应,增加介入研发合作供应商数量、持续改进生产工艺,遵循环保质量标准、强化知识交流与资源共享,建立绿色供应商成长体系等政策建议。     

油气企业供应商管理存在的问题与建议——以CS公司为例

伴随着供应链管理的应用与发展,越来越多的企业认识到必须充分利用内外资源保持自身的竞争实力。作为重要的外部资源,供应商管理关系到企业成本与收益的平衡,而要做好供应端的成本管理首先要做好供应商的选择和优化。针对CS公司的供应商管理现状及存在的问题,探索适应企业的可操作性强的对策,以期为我国大型油气企业的供应商管理实践提供一定的参考。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

国有资产供应链协同管理交换云平台设计

通过设计以供应链协同作为主线的精细化国有资产供应链协同管理交换云平台,打破国有企业复杂业务下跨企业数据流和业务流的障碍,实现与上下游客户、经销商、供应商和合作伙伴的业务通畅协作,实现可支持多仓库、多模式、多业态的个性化业务和管理需求,全面提升库存周转效率、作业效率等管理指标,提供精细化、协同化、信息化的管理体验,带来高效的管理和可观的回报。     

供应商管理及实用评价表格介绍

现代产品制造的供应链中，供应商的作用越来越重要，如何进行管理，如何将供方评价落到实处是我们要探讨的问题。河北白沙烟草有限责任公司，将认证模式引入供应商管理，开展了供应商资质认证活动。     

基于供应中断的供应应急系统设计策略

本文研究了由于供应商发生突发事件而导致供应中断情况下,制造商所采取的供应应急管理系统结构以及运作管理策略。从供应链脆弱性、供应应急系统设计、供应应急预警系统、供应应急恢复措施等方面剖析了供应中断情况下供应应急运作模式的系统结构。着重提出了供应应急运作系统框架下的供应应急管理措施:选择合适的单源供应商、多源供应商以及后备供应商或者供应商组合;识别供应链的脆弱性,密切关注发展动态,认真分析风险,保证供应系统运作的鲁棒性;创建有助于纵向和横向联盟的应急管理协同文化,建立有最高领导参与的多部门协同应急管理组织结构;运用情景分析等方法建立战略应急管理优化分析模型,基于各种供应应急管理策略的适用条件,采取具体的供应应急管理策略。     

我国汽车零部件供应物流管理优化研究

随着经济的全球化发展,我国汽车市场逐渐实现全面开放,越来越多的跨国汽车制造企业以及零部件供应商入驻中国,并且迅速在国内汽车市场占有一席之地.本文以汽车零部件供应物流为主要研究对象,探索了国内外汽车行业发展状况,研究了汽车行业物流和供应链管理.除此之外,还深入分析了零部件供应物流管理,对零部件供应物流做了比较详细的研究.     

浅议绿色供应链管理

由于消费者的绿色消费需求，环境法规和环境标准的出台，以及绿色产业的优势吸引，使得绿色管理将成为企业管理的必然选择。本文结合供应链企业的特点，提出供应链企业实施绿色供应链管理，并从产品的设计、生产和营销以及供应商的环境评估等方面对绿色供应链管理的实施进行了探讨。     

基于属性论的供应链管理中供应商的综合评价与优化选择

分析了供应链管理中供应商评估选择的含义及特点,构建了供应商的评估选择的指标体系,提出基于属性论的供应商的评估选择的数学模型,并给出了模拟的评判界面,旨在提高整条供应链的运作绩效。