上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍,有力地促进了当地国有企业的改革发展,给我们以有益的启示:第一,实施企业家培养工程,不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训,加快国有企业领导班子后备人才队伍建设,全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二,建立科学的考核评价体系,制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三,培育中高级经营管理人才市场,营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心,建立中高级经营管理人才信息库;加强社会化选聘人才工作力度,促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四,逐步试行任职资格制度,引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

从我国企业业绩评价的历史看评价范围的局限

<正>新中国成立直到七十年代末,实行的是高度集中的计划经济体制,企业业绩评价主要是针对国有企业,评价范围就是对照指令性计划,考核企业的产品产量和规格质量以及节约降耗与安全生产情况,主要考核评价产值指标完成情况,这一阶段以实物量考核为核心。1978年至1992年,随着国有企业让权放利进程,企业业绩评价体系重点主要是变革业绩评价指标。1982年,国家     

国有企业审计统筹管理的设想

本文以国有企业如何更好地提高审计监督效率和效果为切入点,提出成立审计中心,统筹集团内审计人员,构建"全面覆盖、权威高效"的审计监督体系,从而强化审计资源整合,实现国有企业党组织和董事会对各级经营管理者的监督和制衡,及时发现和堵塞企业经营管理漏洞,促进企业提质增效。     

全面质量监督管理体系建设实践和成效探讨

国网马鞍山公司深入贯彻落实安徽省电力公司全面质量监督管理工作要求,紧密围绕建立和完善全面质量监督管理体系工作主线,逐步建立起由安委会领导、安质部归口、相关专业职能部门参加的全面质量监督管理组织体系,以《国网马鞍山供电公司质量监督工作实施细则(试行)》为基础的制度体系,建立了质量监督考核通报、关键指标评价考核、质量监督检查、质量监督工作例会等常态工作机制,明确规定安全和质量监察人员共赴现场、配合调查安全事件,统一质量事件报送内容,抽选公司内部营销、基建专业人才建立质量监督专家队伍,归口部门全面组织并参加各专业质量监督检查,着力提升电网建设、运行和供电服务质量,层级覆盖全面、职责清晰明确、规定细致深入、机制健全流畅、措施扎实多样、工作实效显著。     

党政领导思想政治考核评价制度研究

以往的党政领导干部考核评价制度很不完善,尤其是思想政治方面的考核内容笼统,反映问题存在主观臆断,比较片面,不能适应新时期的要求,也不能全面真实地反映领导干部的工作情况。对党政领导干部的考核主要是对干部德、能、勤、绩、廉综合性考核,以往的考核理论层面的比较多,实际性思想政治的考核比较少。缺乏真实性和客观性,新时期的考核制度以考核指标为中心,并且每位考核人员的职责和工作都得到落实,强化考核人员责任观念和纪律意识。动态考核体系的建立能够对领导工作外的生活和社交进行全面的考察,日常考核与定期考核相结合更能体现考核的全面性。     

信息化时代国有企业内部控制问题探讨

现阶段,信息技术已在国有企业经营管理活动中得到广泛应用,显著提高了经营管理效率。同时,信息化也深远影响到国有企业的内部控制工作,传统内部控制手段与信息技术变革需求难以适应。如果国有企业不能够及时优化内部控制体系,将容易诱发新的问题,弱化内部控制作用,阻碍到国有企业的健康发展。面对这种情况,国有企业要结合信息化建设规划,同步调整与完善内部控制机制,通过全面有效地融合内部控制与信息化,进一步提高内部控制水平,保障国有企业的稳定运营和发展。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

国企财务预算战略体系构建的路径分析

国有企业财务预算战略体系构建,对于国有企业财务预算工作开展非常重要,一定程度上也关系到国有企业的发展。 国有企业财务全面体系建设工作中,需要重视对财务预算体系的建设,建立合理的财务预算制度,确保预算工作合理展开,能够最大程度上提升财务预算效果。 文章针对国企财务预算战略体系构建进行分析研究,简要阐述国有企业财务预算战略体系建设的重要意义,分析当前国有企业财务预算工作中存在的问题,并对国有企业财务预算战略体系构建的路径进行总结。     

多维度经济效益评价方法研究

本文研究企业多维度经济效益评价,提出了多维度的评价体系指标。建立的评价指标作为企业信息化实施成果的考核判断标准,解决了一直以来对企业信息化经济效益评价衡量的难题。     

论集团公司业绩评价

对分子公司的业绩考核是集团公司经营管理的重点,建立科学的业绩评价体系则成为管理的关键。随着现代企业的发展,传统的考核指标已不能标注复杂多样的企业坐标,需要建立更加全面的多维考核体系。     

“基于工作过程”的课程评价体系初探——以《社交礼仪》课程为例

基于工作过程的课程评价体系改变了传统的评价方式,它以教学项目考核为单元,以行为过程为评价依据,以评价学生的能力为主,强调教师、学生本人及项目小组共同参与评价。这种课程体系的构建能让学校更准确、客观、公正地评价学生。能为招聘人才提供可靠的依据,能全面提供学生所具备的工作中的各种能力和素质。     

科学评价国有企业经营管理人才——出资人认可＋市场认可＋员工认可=优秀经营管理人才

多年来，对国有企业经营管理者的考核评价，基本是沿用《党政领导干部选拔任用工作条例》的考核评价标准和方法，注重的是群众认可，没有充分体现企业特点。随着我国加入WTO和国内市场国际化进程的加快，明显暴露出过去考核评价国企经营管理人才已不适应现代企业的发展。企业经营管理人才就好比千里马，     

工作过程导向的高职商务英语能力评价体系构建初探

工作过程导向的高职教学体系建设要求有与之相适应的评价体系。本文从高职商务英语能力结构入手，探讨如何构建多层面、多维度、多元化的高职商务英语能力评价体系。     

新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述

在新时代,为了推动国有企业可持续发展,国有企业需要建立完善的绩效考核体系,优化传统的薪资结构,加强对员工的考核,提升人才管理效率,为企业做好基本的人才储备工作。因此,本文结合当前国有企业发展现状,首先分析国有企业绩效体系构建的重要作用,然后分析其中存在的问题,最后提出相应的构建措施和建议,为国有企业的发展提供参考和借鉴。     

国有企业如何有效开展党建绩效考核

党建工作作为国有企业所开展的一项重要工作,目前而言依然没有一个行之有效的党建工作考核评价体系,如何能够有效地评价当前党建工作的成效,这是本文讨论的问题。     

高职院校跨境电商实务课程开发研究

在跨境电商高速增长的背景下,为满足企业对跨境电商人才的需求,提升学生的就业能力与创业能力,探索跨境电商实务课程的开发思路,依据平台运营岗位需求选取课程内容,构建多层次的实训教学体系,建立多维度的全面考核体系,并总结课程实施的阶段性成果。     

以绩效考核为抓手提升国企经济发展质量

随着社会主义市场经济的快速发展,绩效管理逐渐成为现代化企业提升综合竞争力的重要考核手段。 绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩作出评价的方法。 管理会计作为企业财务管理的新模式,创新的将会计与企业经营管理有机融为一体,其管理目标是加强企业管理质量,提升企业综合竞争力,保障企业实现可持续健康发展。 为此,文章对管理会计等经营管理方法在绩效考核的应用进行探究,以期提升国有企业经济的发展质量。     

基于全面预算管理下绩效评价体系的分析

全面预算管理和绩效评价都是事业单位经营管理的重要组成部分,在一定程度上决定着事业单位的发展程度,同时二者之间也存在着一定的联系,所以事业单位要想实现长期稳定发展,可以将二者进行有效结合,进而提升内部管理水平。基于此,本文首先分析了全面预算管理下绩效评价体系的现状,其次从预算定额、指标体系、考核形式与打分方法以及信息化建设等方面分析了绩效评价体系的构建,最后提出了几点评价体系实施的措施,具有一定的参考价值。