浅析高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究

随着社会的发展,城市化建设进程的不断提高,加强了对高速公路的建设,使其成为了交通运输中重要的组成部分,在其运行的过程中,相关的企业都会进行一定的行政管理工作,而在进行该项工作时往往要进行成本控制.为了更好地进行该项工作,本文就对高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策进行了研究,首先阐述了成本控制要素,然后对当前该项工作中存在的问题进行了分析,最后,提出了成本控制的有效对策,为我国高速公路更好地管理做出了贡献.     

制造业企业加强成本控制与管理对策

制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业企业的现状来看,原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略,因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展,中国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本控制与管理进行研究具有重要意义。     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

中国企业成本管理的现状及对策

自中国改革开放以来,中国的企业管理发生了巨大的变化,很多职能的管理,如生产管理、战略管理、人力资源管理、质量管理等等,都有很多突破和一定程度的创新,同时也吸收了国内和国际的一些先进管理经验和现代管理方法,并且运用的都很好,为中国的经济建设和社会发展起到了一定的促进作用。相比之下,唯独中国的成本管理却落后了许多,主要对中国企业成本管理的现状进行分析,从而探索出加强中国企业成本管理的对策。     

浅谈电力施工企业成本控制的现状及对策

本文分析了目前电力施工企业成本控制的现状并提出了控制电力施工企业成本的应对措施     

论铁路运输企业成本控制与管理

任何企业,要想在市场竞争中占有优势,实现快速发展,就必须要降低成本支出,强化管理,以最小的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业当然也不例外。降低成本的最好途径,就是建立科学的成本管理模式,而科学的模式,是要和铁路运输企业的经营特点相适应的。本文分析了铁路运输企业如何建立科学的成本管理模式。     

试议高速公路运营企业成本的控制

文者根据多年的工作实践,结合目前高速公路运营企业的现状和特点,从预算管理,人员经费、办公业务成本、养护成本、财务费用等方面,阐述高速公路运营企业成本控制的具体做法、经验、体会。     

煤炭生产企业成本控制现状及对策

目前,我国市场经济体制不断完善,全球经济一体化进程持续加快,受多方面因素影响,煤炭生产企业在经历了十年黄金期的短暂辉煌后,近几年一直处于煤炭市场持续疲软、价格一蹶不振近于腰斩、"多挖煤不挣钱、少挖煤丢市场"的尴尬境地。文章通过分析当前煤炭生产企业成本控制现状,找出成本控制过程中所存在的问题,并针对性地提出积极有效解决存在问题的对策。     

论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,但成本控制是个基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,在市场相对稳定的条件下,成本上升,利润就下降,反之,利润就上升。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

论现代酒店企业的成本控制管理

成本控制是酒店管理的重要内容和关键环节,是企业经营战略和核心竞争力的重要组成部分,决定着企业的成败。良好的成本控制,不仅体现了一个酒店的管理水平,更可以促进酒店企业整体经济效益的提高,从而使其在激烈的竞争中获得可持续发展。目前,我国酒店企业无论是从管理理念还是系统上还存在一些问题,要想在竞争中立于不败之地,就要将科学的成本管理运用到实践中,对管理体系实施改革,笔者针对我国酒店成本管理中存在的问题,提出了改进措施,以期和广大经营管理者进行一次有益的交流。     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

浅析我国企业成本管理的现状及对策

文章指出长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展。因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等。     

新时期企业成本控制现状及解决对策探析

从企业长远发展角度来看,成本控制不容忽视。随着新时期经济体制改革的力度和跨度不断加大,企业必须在整体的发展战略上完成成本管理,在激烈的竞争中寻求发展的制高点。本文对新时期下企业成本控制现状进行了分析,并提出了针对现状的解决对策。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。