浅谈资产全寿命管理下的工资、大修成本管理

现阶段河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作,已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段,利用历史数据开展资产全寿命周期管理评价,是资产全寿命周期成本管理的重要内容.河北超高压公司担负着500kV输变电资产全寿命周期管理数据的收集工作.数据收集的准确与否会直接影响到数据分析、评价的正确性,影响决策.文章基于数据收集和工资、大修成本管理的现状,对影响数据正确收集的原因进行了分析,提出了改进建议.旨在做好500kV输变电资产全寿命周期成本数据收集工作,为资产全寿命周期成本管理工作的有效开展奠定坚实基础.     

LCAM模型下资产全生命周期成本的归集

文章提出了深入研究资产全生命周期成本管理的理念,探讨从根本上解决存在于当前电力企业中资产全生命周期成本管理方面的问题和困难的途径,试图寻找适合于电力企业本身的解决问题之道。通过对电力企业资产全生命周期成本分解结构的讨论、对生命周期成本归集及分摊等核算方法的探讨、对历史数据重要性的强调和数据收集、分析方法以及数据应用前景的研究,从总体上为电力企业资产全生命周期成本管理指明了较为具体的改进方向和努力目标,具有重要的理论价值和实践意义。     

创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理

资产全寿命周期成本数据,是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证.传统成本管理较为粗放,各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一,造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异.河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式,创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式,为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证.     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

计量资产的全寿命周期管理措施探讨

计量资产的全寿命周期管理中,对电力公司未来的发展以及用户的需求具有重要的影响。因此,在全国电力企业的大营销体系和背景下,文章主要对计量资产进行全寿命的周期管理措施进行探讨,详细分析其管理中存在的问题,并针对计量资产的全寿命周期管理提出一些措施。     

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

一、资产全寿命周期管理概述 1．资产全寿命周期管理涵义 资产全寿命周期管理（life cycle asset management，LCAM）是在全寿命周期成本（life cyclecost，LCC）基础上发展起来的一个综合性管理概念。     

浅谈电能计量资产的全寿命周期管理

随着社会经济的不断发展,国家对电力企业的重视程度也在不断提高,电能计量资产全寿命周期管理方法的把握,对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在国家电网公司“大营销”体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下,电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。     

浅谈电能计量资产的全寿命周期管理

随着社会经济的不断发展,国家对电力企业的重视程度也在不断提高,电能计量资产全寿命周期管理方法的把握,对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在国家电网公司"大营销"体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下,电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。     

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨

资产规模随着企业发展不断扩大,企业在发展过程中,需要重视设备运行,提升电力设备管理的可靠性、科学性。电力设备需要重视管理工作,提升工作效率,这是工作人员急需攻克的一个环节,这样才能在未来竞争激烈的市场环境下保有优势。全寿命周期管理是一种现代经营理念,将其应用于电力设备管理中有不错的表现,可以提升电力企业工作效率,获取客观的经济效益,在设备维修方面也有非常大的作用。透过管理可以提升设备使用的寿命。在深入分析全寿命周期成本构成,板块内容,最大限度发挥设备效能,建立测支持系统模型,了解电力企业设备管理期间存在的优势以及不足,及时优化方案,做好全寿命周期成本管理工作。     

电网企业租赁资产全寿命周期管理体系的构建

本文结合《企业会计准则第21号--租赁》中承租人会计及出租人披露要求等的变化,以及电网企业的实际情况,设计了租赁资产全寿命周期管理体系:分别对承租人租赁资产的需求、预算、交易、执行、期满处置五个阶段和出租人租赁资产的需求、交易、执行、期满处置四个阶段提出具体管理建议。并建议建设数字运营平台,构建租赁管理对象的数据模型和业务画像,进行多维精益分析,以数字化手段巩固全寿命周期管理体系的实际应用。     

基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期管理流程及策略

基于省级计量中心生产调度平台（MDS系统）,构建了电能计量资产全寿命周期的管理流程,分析了计量资产全寿命周期环节与MDS系统各业务模块的对应关系,提出了基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期流程管理策略。最后以国网重庆市电力公司电力科学研究院计量中心为例,验证了基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期流程管理的有效性和实用性。     

关于新形势下加强资产经营、推进资源优化的探讨

在企业深化改革、从严管理过程中,通过建立完善资产运营分析、优化资源配置、强化运营绩效监督考核、推进资产全寿命周期管理,可以有效提升资产管理质量和效益,促进企业可持续发展。     

变电站全寿命周期工程造价成本管理探讨

我国变电站工程建设的进程逐渐加快,电力工程的造价管理及控制成为了工程建设的难题,电力工程造价成本管理要采用先进的管理方法,在保证施工质量的同时最大程度地将工程造价控制到最低水平。变电站全寿命周期工程造价管理,要综合考虑工程项目的运营、维护等成本,从而建立一个合理的成本管理系统,实现变电站全寿命周期的合理性及经济性。文章对变电站全寿命周期工程造价成本管理进行了探讨。     

全寿命周期投资管理在建设管理中的应用

<正>全寿命周期建设项目投资管理是从立项开始到可行性论证、项目实施、竣工决算、后期运营和维护等全过程的建设成本与运营期成本进行整体考虑,通过科学周密的设计、组织、协调,实现建设项目全生命周期成本的最小化。一、全寿命周期建设项目投资管理的主要特点     

论电力设备全寿命周期管理

全寿命周期管理可以有效的管理电力设备,保障电网正常安全运行,并节约运营成本。文章探讨了电力设备周期管理的理论,并实现了电力设备的全寿命周期管理。     

信息化资产全寿命周期管理的建设与应用

伴随着经济的发展,钢铁行业发展速度越来越快。钢铁企业具有一次性投资金额大、投资时间长以及技术改造频繁等特点,企业资产管理也因此存在较多问题,突出表现在历史欠账多、台账信息缺乏以及维护成本高等方面。近几年,信息技术已经深入到各行各业,在行业的发展中起着不可代替的作用,信息化的发展为企业资产全寿命周期的管理起到很大的促进作用。因此,钢铁企业应该加强企业资产全寿命周期的管理,为企业的发展建设提供保障。笔者结合多年工作经验,从影响资产全寿命周期的因素着手,对信息化资产全寿命周期管理的建设与应用作了简要分析。     

输变电设备检修中成本管理的重要性分析

电力企业在保障电力系统安全稳定运行的同时,也在追求经济盈利,履行社会责任,而设备资产管理则是重要手段,其中寿命周期成本管理为实现上述目标提供了坚实的基础。输变电设备的寿命周期成本管理包括由输变电设备选型、设计、制造、试验、营销、运行、维护、能耗、保险、检修和报废等构成的设备制造成本和未来的建造运行成本。对于输变电设备检修而言,LCC的提出促使电力企业综合考虑检测费用和系统故障率后再确定最佳的检测方案,并相应地采用合理的维修方式。降低设备的检测和维修总费用,延长设备使用周期,保证系统运行的可靠性。     

基于全寿命周期的电网工程项目成本分析——以项目的设计阶段为例

全寿命周期成本分析,从系统角度出发,充分考虑建设成本、运营与维护成本之间的关系。在电网工程项目中应用全寿命周期成本分析可以帮助项目管理人员正确决策,全面提高工程项目的价值,实现综合费用成本最少,使其技术更可靠、经济更合理。     

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用

伴随着我国社会经济的快速发展和经济体制的不断深化改革,电力企业对其硬件设备可靠性的要求也越来越高,以前的设备管理方法已经无法适应当前的需求。一种更为先进的管理方式——全寿命周期成本管理应运而生,这种崭新的电力设备管理方式是一种基于价值链的成本管理,在基于设备寿命成本最低的前提下,尽可能延长设备使用寿命,追求最优的经济寿命成本。笔者对全寿命周期成本管理的概念以及在电力设备管理中的运用进行简单介绍,并对该管理方式的发展提了几点建议。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。