基于国际工程投标报价中的风险识别与管理的研究

随着我国国力的日益增强,越来越多的中国企业走出国门面向国际市场承揽工程。但由于国内与国外经济、文化、法律、环境等方面存在着差异,使得我国企业在国际工程投标报价中存在一定的风险,其中投标报价中存在的风险是决定项目工程是否能获得利润的关键因素。本文将对国际工程投标报价中存在的风险,以及对风险的识别与管理进行分析和研究。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

工程财务管理KPI指标提升策略研究

企业财务管理中的重要内容之一就是工程财务管理工作,它对于企业的资金、风险以及投资等方面的管理工作起到了极其重要的作用。因此,很多企业都设置了工程财务管理KPI考核指标,以此对企业的工程财务管理工作执行情况进行相关考核。然而,工程财务管理的KPI指标测量出来的结果只是一个方面,我们应该尽快采取积极有效的措施来提升工程财务管理的KPI指标结果,并把其更好的融入到项目建设全过程中去,最终提升企业工程财务管理水平与精细化程度。     

国际施工项目外汇风险及防范浅析

<正>一引言随着经济全球化步伐的加快,部分国内施工企业走出国门,到境外承包国际工程。根据美国ENR杂志公布的2011年度世界225家最大国际工程承包商(The Top 225 International Contractors 2011),入榜的中国公司有51家,共计完成海外工程营业额569.73亿美元,比2010年的505.91亿美元增加了12.61%。而近年来受国际金融危机影响,部分国家货币汇率波动巨大,造成国际施工项目外汇风险表现得尤为突出,汇兑风险的管理和防范成为境外项目财务管理的一项重要内容。本文着重介绍外汇风险产生、种类和如何进行风险的防范。二国际     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

一、施工企业工程招投标阶段普遍存在的财务管理风险 尽管我国已引入了招投标机制和国际先进项目管理方法，但建筑市场依然存在透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等现象，建筑市场呈卖方导向的格局未变，市场无序竞争，从不同方面影响着施工企业的赢利水平，加大了施工企业财务风险。施工企业自身财务风险管理意识淡漠和招标方（建设单位）的一些不合理行为，是施工企业在工程招投标阶段产生财务风险的主要原因。     

国际工程项目管理要点分析

今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。     

工程投资项目财务管理探析

工程投资项目财务管理工作在企业管理中占据着越来越重要的位置,其内容涵盖预算管理、融资管理、资金管理等方面。本文主要分析了工程投资项目财务管理工作存在的问题,并提出完善措施,以期为工程投资项目的财务管理工作提供参考。     

全面预算在CGTR项目应用创新

CGTR（ChinaGalileoTestRange）项目是中欧合作伽利略计划的重要组成部分，CGTR项目在管理上要求与国际接轨，按项目管理知识体系进行组织与管理。国内企业受企业自身相关管理体制制约，财务管理多数不能很好适应项目管理需要，适应大型系统工程财务管理已经成为参与国际合作项目的重要管理内容。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

国际工程项目劳务管理风险探讨

"一带一路"倡议下,中国企业"走出去"的步伐不断加快,中国企业的国际工程份额及范围不断扩大,为我国企业带来极佳机遇。在复杂国际环境中,中国工程企业同样面临各种问题,劳务管理就是其一。本文通过探讨劳务管理风险发现,项目地劳务成本较预期高、劳务技能低、流动性强及纠纷风险高等是其主要特点,国际工程项目应强化合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设,以有效规避劳务管理风险。     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

适应企业快速发展的工程项目核算

随着企业投资规模的快速扩张，对加强项目建设、工程质量、工程安仝、工程进度、工程造价等管理提出了更高的要求。特别是对工程财务核算、工程财务管理、工程投资控制、投资风险防范等，提出了新的、更高的要求。     

试论国外项目财务管理的现状与探讨

入世之后,我国和世界的联系更加密切了,与其他国家之间的交流与合作也是更加频繁和深入,特别是在国际工程项目领域,出现了前所未有的繁荣,增强了我国相关施工企业在国际上的竞争力和知名度.但是我国的国际施工项目的财务管理存在着诸多的不足,不能够有效地根据不同国家的实际国情来开展财务管理活动,然而科学完整的项目财务管理系统对于我国的相关施工企业而言是至关重要的.在本文中,笔者针对我国国外项目财务管理的现状进行了分析和探讨,并提出了相关的解决措施.     

后金融危机时期：谨防企业运营风险“倒春寒”

全球金融危机最寒冷的冬天日子已经过去,我国经济成功实现V型反转,在全球率先回暖,然而诸多不确定性和风险,将使作为微观经济体的企业面临来自国内、国外经济大环境的风险和挑战。以财务管理为中心的企业管理理念在后危机时期显得尤为重要,我国企业必须转变财务管理职能和水平,参与决策、监控风险、创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。     

浅析我国境外承包工程项目的财务风险管控

随着我国经济的发展和国际地位的提高，企业开发海外工程项目的不断增多，涉及会计法规与工程施工驻在国的法律有差异，使得法律纠纷时有发生。积极研究承包工程国的财务管理法律法规，研究外汇资金的流动方式、外汇对企业经营的影响和风险，特别是境外收入、成本、税金、利润的结转时汇率变化对企业经营的影响和风险。本文主要就相关境外承包工程项目财务管理和项目外帐税务工作进行一个分析研究。     

国际工程供应链管理风险及对应策略研究

随着我国对外承包工程行业企业践行“一带一路”倡议的不断深入,对外承包工程业绩屡创新高,但受单边贸易保护主义、局部地区冲突等影响,国际工程供应链风险在项目履约过程中时有发生,造成了工期延误、成本增高、企业信誉受损等损失。当前,随着信息技术、绿色生态、ESG等理念在国际工程全生命周期的应用及考核,是国际工程供应链管理逐渐企业国际化高质量发展核心竞争力的体现。本文旨在探讨国际工程采购供应链管理中常见风险及提升策略,以期对我国对外承包工程企业提供借鉴。     

国际工程承包合同风险的分析与控制研究

针对对外承包工程项目的日益增多,签订的国际工程合同也增多,文章根据多年的国际工程合同方面的管理经验,对国际工程合同方面存在的风险进行汇总分析,旨在降低工程承包企业在合同签订时带来的潜在风险,维护承包商利益,实现利润最大化。     

国际企业财务管理风险及其对筹资选择的影响

财务管理风险是企业国际化经营过程中面临的重要风险,对国际企业筹资模式的选择有着重要的影响。笔者以国际企业在筹资模式选择时所面临的财务管理风险为研究重点,分析了财务管理风险对国际企业筹资选择的影响,并提出了国际企业进行低风险、有效的筹资对策。     

电网企业外委迁改工程财务管理研究

近年来,电网企业外委迁改工程日益增多,而国家及上级关于外委迁改工程财务管理的指导性规范较少,电网企业在规范外委迁改工程财务管理方面存在较多问题。文章通过深入分析当前电网企业外委迁改工程财务管理现状,客观分析其在资金补偿款追收、税费管理、资产管理、会计核算等方面存在的突出问题,结合国家、上级公司有关规定,提出资金补偿、实物补偿模式下电网企业外委迁改工程全过程财务管理方案,为电网企业进一步规范外委迁改工程财务管理、提高风险管控水平提供服务。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。