医疗设备经济效益分析

医疗设备的经济效益分析在医疗设备全过程管理中具有举足轻重的地位,它贯穿于医疗设备运行的整个过程。医院医疗设备的经济效益分析可分为两个阶段,即投资成本效益分析以及医疗设备在使用过程中的经济效益分析。基于此,文章对这两个阶段进行了探讨,最后提出了提高医院医疗设备经济效益的具体举措。     

公立医院成本管理现状及对策探讨

随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。     

A医院医疗设备全过程管理中成本管理的应用

<正>医疗设备是医院资产的重要组成部分，其配置和管理是医院提升运行管理效率的重点。A医院基于业财融合的理念，在医疗设备全过程管理中引入成本管理工具，取得了显著成效。一、A医院设备全过程管理中成本管理的应用（一）成本管理在医疗设备预算阶段的应用A医院在设备购置预算申报阶段重视设备购置论证。各科室申请单价5万元以上的设备要进行可行性分析论证，包括社会效益和经济效益，形成论证报告上报归口管理部门；财务部门就单价100万元以上的设备分为三种情况进行成本效益测算，     

加强医疗设备的质量管理

医疗设备质量管理是围绕着医疗设备的使用、安全、质量、成本和效益等进行的一系列管理活动和技术活动的总和。随着科学技术的发展以及患者对医疗需求不断提高,诊断和治疗越来越依靠高精尖的医疗设备。如何确保医院中医疗设备运行质量,提高医疗设备质量控制能力,加强对医疗设备的成本核算,使其在投入使用中产生良好的社会效益和技术效益,并达到最佳的经济效益,正成为各医院医疗质量管理、医疗风险防范和医疗成本控制的重要环节。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

试论医院如何进行大型医疗设备的成本效益分析

随着经济的快速发展，医疗事业也因此取得了非常大的进步，越来越多的医院为了提高其竞争力和经济效益，科学合理的采购一些精密的医疗设备来满足当前医院的需要。对于大型医疗设备来说分析成本效益显得十分重要，积极开展大型医疗设备成本效益分析，对未来医院先进设备引进和医院已有设备的使用以及产生的经济效益都会有很好的指导作用。     

成本核算在医院管理中的应用

医疗成本,是指医院在开展医疗服务过程中,实际发生的物化劳动耗费和活劳动耗费的货币表现。物化劳动支出包括房屋、医疗仪器设备、器械等物质资料消耗所转移的价值,也包括药品、卫生材料、低值易耗品等劳动对象,还包括医院为组织、管理全院工作而发生的各项管理费用。活劳动支出包括医护人员的脑力和体力消耗。医疗成本核算可以对医院各个部门、各个项目的成本进行分析,是一项涉及整个医院的非常复杂的工作需要医院各科室的紧密配合,需要现代化的信息处理技术。下面,笔者谈谈医疗成本核算的具体做法。（一）加强会计基础工作,制定科…     

有关医疗设备采购招标规范化管理的几点思考

当前,医疗设备采购招标环境已经得到了逐步规范,但是,依然存在诸多问题需要解决,例如,盲目采购医疗设备、招标过程不公正、招标前缺乏有效论证等等,由此可见,医疗设备采购招标管理仍有待规范。鉴于此,本文结合当前医疗设备采购招标过程中存在的问题,就如何促进医疗设备采购招标环节的规范化管理进行了思考,以逐步提升医院的医疗服务水平。     

降低医疗设备维修成本的方法

通过对医院医疗设备近几年维修成本的分析,探讨降低医疗设备的维修、维护及运行成本的方法,以提高医疗设备综合使用效率,更好地提升医院的综合效益。     

加强医疗设备的质量管理

随着科学技术的发展以及患者对医疗需求不断提高,诊断和治疗越来越依靠高精尖的医疗设备。如何确保医院中医疗设备运行质量,提高医疗设备质量控制能力,加强对医疗设备的成本核算,使其在投入使用中产生良好的社会效益和技术效益,并达到最佳的经济效益,正成为各医院医疗质量管理、医疗风险防范和医疗成本控制的重要环节。     

加强成本管理控制 促进医院增效节支

一、全面、合理、准确地进行院科二级成本核算 医院成本是指在开展医疗服务过程中发生的各种消耗,主要包括医疗成本和药品成本。医院实施二级成本必须成立相应的组织机构,各有关科室共同     

医院大型医疗设备的运用效率成本分析

随着国民经济的快速发展，科学技术的进步，医学技术水平的不断提高，在医院固定资产中，医疗设备所占的比例也在不断增加，特别是一些大型医疗设备更是占据了非常重要的位置。为实现最大化经济效益与综合效益，确保医院中大型医疗设备得到充分地应用，下面笔者就医院大型医疗设备的运用效率成本进行研究和分析，提出相应的分析方式，以供于大家参考。     

医院财务内控提升成本控制绩效的思考

目前我国不断进行医疗改革.随着新一轮的医疗改革,医院财务内控提升成本控制工作需要进行深入思考,同时也迎来更多的挑战.医院需要根据自身的发展情况以及整体规划,对医院的成本进行计划、分析、预测、控制、考核等等,以便能够用最低的成本支出获取最好的效益,实现医院长期发展的目标.与此同时,医院还要不断提高成本控制职能,提升医院内控管理成本,保证医院成本控制绩效.     

基于DRG支付方式改革对医院成本核算的思考与探索

随着我国公立医院改革进程不断深化,医保支付方式改革作为医疗改革的一个关键环节,在国家公立医院改革中越来越重要。本文主要探讨了基于DRG的医保支付方式,它旨在"控制成本、降低费用、保证质量、讲究效益",把医疗费用的管控重点转移到医院自身,加大了医院的成本管理压力。因此,怎样合理有效地对医疗成本进行控制,成为了公立医院成本管理的重大课题。本文从医院现行成本核算方式出发,对医院病种成本的应用研究进行了初步探索,并分析了做好DRG病种成本核算工作需要具备的条件,希望在DRG支付方式改革的大背景下,医院可以在实施标准临床路径的基础上对成本进行核算,从而规范医疗行为,提高服务的效率、质量。     

医院医疗设备维修存在的问题及解决措施

电子信息技术在二十一世纪得到了飞速的发展,它正广泛应用于各行各业,中国传统的医院医疗设备也因此发生了翻天覆地的变化,这给无数的患者减轻了病痛带来的痛苦,也让我国的医疗事业迈上了一个新的台阶。高科技的医院医疗设备的更新速度令人叹为观止,对于医院工作人员来说医疗设备在使用过程中的维修保障工作成了他们的一大难题,本文对医院医疗设备维修过程中存在的问题进行了阐述,并给出了相应的解决措施,希望更先进的医疗设备能在我国的医疗事业中起到更大的作用。     

医院作业成本法下的医疗项目成本管理研究

医院在改革中面临新的机遇和挑战,在新政策下,医院医疗服务项目收费情况与当前医院医疗服务项目成本背离情况严重,如何对矛盾进行调节是当前医院需要解决的问题。本文结合医院成本管理的特点,阐述了改革新形势下医院采用作业成本法管理医疗项目的必然性,结合X医院的成本控制案例,具体论述了作业成本法下医院医疗项目成本核算的方法。     

浅谈成本核算在医院管理中的应用及存在问题

一、医疗成本核算的概念 医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费6大类成本构成。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

医院财务预算管理与成本控制问题分析

最近这些年我国医疗事业在不断的发展和改革过程中,这也使得医院在经营过程中不断的进行转变和变动,本文主要分析在进行医院管理过程中医院的财务预算管理工作,并且分析成本控制,现将主要研究情况报告如下。     

医院成本管理浅谈

目前，医疗改革持续深化，医院要想获得发展，需要对外增收，对内挖潜，通过恰当的方法对医院成本进行管理，不断降低医疗成本，才是医院生存发展的必由之路。