司库在企业资金管理中的应用分析

随着经济的发展和现代科学技术的进步,通过司库对金融资源进行专业化管理已经成为现代企业进行内部建设的重要手段,能够有效发挥计算机技术的牵引作用,提高企业资金管理的效率,加快经济效益的转变力度,实现资源的合理配置。因此,为了更好地探索司库在企业资金管理上的应用办法,本文通过对司库管理的内涵和功能进行简要分析,论述司库在企业资金管理中的重要作用,并对如何更好地将司库应用于企业资金管理提出相应的建议,为企业建设提供参考价值。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手,探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障,以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑,重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架,并提出司库管理未来的发展方向。     

司库建设助力集团资金风险防控体系转型升级

党的二十大作出了加快建设世界一流企业的战略部署,中共中央、国务院印发了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,航空工业集团党组确定了“一心、两融、三力、五化”的新时代航空强国战略,迈上了加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业集团的新征程。按照国资委司库建设工作部署,航空工业集团高度重视,将司库建设作为集团公司建设世界一流集团总部、建设世界一流财务管理体系的重要举措。在司库建设和推广应用的过程中,聚焦资金舞弊风险、资金合规风险、资金流动风险、金融市场风险,结合集团公司自身实际,积极探索构建具有航空工业特色的“1234”资金风险防控体系,不断强化提升集团公司资金风险防控能力和抵抗能力。     

集团企业加强司库体系建设的实施路径探讨

司库管理是企业提升竞争力的重要管理工具,司库体系依托资金管理平台和现代信息科技,有助于打破数据孤岛的壁垒;资金集中和信息集中是促进财务管理数字化转型升级的切入点,有利于突破传统“资金管理”的范畴,以实现金融资源高效配置为目标,提高资金运营效率,降低资金成本,防控资金风险。本文结合司库体系建设的背景,分析研究了我国司库发展面临的现状与挑战,并提出了国有集团企业司库系统建设的思路和路径。     

司库体系建设背景下对企业集团财务公司资金管理的启示——以所在A集团为例

随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,常规的资金管理模式已无法适应企业集团的发展需要,迫切需要向现代司库管理模式转变,以提高集团的全球竞争力、价值创造能力和风险抵御能力。国资委于年提出加快司库体系建设,旨在进一步加强企业集团资金管理。本文阐述了作者所在的集团当前司库体系建设在资金集中管理中的重要作用以及未来司库体系建设的主要措施,以期提升企业集团资金管理的水平。     

建筑类企业集团司库体系建设问题及其对策探讨

面对复杂多变的市场竞争环境,为了实现高质量发展目标,企业集团应依托互联网系统加快建设司库管理体系,通过司库体系加强资金集中管理,降低内部运营成本,全面防控金融风险,为企业战略决策和经营活动提供准确、科学的依据。基于此,本文以建筑类企业集团为例,以司库体系建设作为切入点,对其组织架构、资金管理、风险防控等方面进行了深入研究,并提出了相应的完善对策,以期促进建筑产业链上下游企业合作共赢,实现建筑类企业集团资金效益最大化目标。     

企业集团司库体系建设探析

正司库是许多大型跨国企业在资金管理方面的一个重要工具。人们所熟知的GE、BP、西门子等已经建立了运作成熟的司库,使得母公司对全球各地子公司的资金管理得到有效控制,避免了资金损失的风险。作为首家建立司库制度的央企——中国石油天然气集团公司,自2009年起开始建设司库,并于2011年投入使用。根据     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

以资金预算为牵引的司库业务管理模式探析

司库管理的业务范围主要包括十一项,涉及企业资金管理的方方面面,与企业的高质量发展密切相关,本文探讨了十一项司库业务的内在关系,以资金预算管理串联三条司库业务管理主线,探析司库业务管理的应用场景。     

全球化大司库视角集团企业资金体系建设路径研究

本文对欧美国家及中国企业司库职能演变历史进行梳理,探索现代司库体系的未来发展方向,在此基础上,选取美国通用电气公司(GE)、英国石油公司(BP)、中国石油集团(CNPC)的企业司库顶层设计模式进行对比研究,探讨了基于中国企业财务公司模式的特色司库体系的设计建设路径。     

金融投资公司司库管理建设的有关思考

本文介绍了司库的定义及基本职能,比较了商业银行和企业集团两种不同类型机构的司库职能定位、组织架构和运行模式。在此基础上,通过分析金融投资公司的业务特点,笔者对金融投资公司司库职能定位、运行框架设计、信息系统基本架构等方面提出了一些基本设想。     

国家电网司库管理体系建设实践

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式.国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由"1233"管理架构、"全方位、实时性、可视化"数字平台、"三位一体"组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全"五转变",实现资金供应、效率效益和安全管控"三提升",为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障.     

央企司库体系下供应链金融服务平台研究

阐述了央企司库体系下供应链金融服务平台的建设背景与运行机制,分析了司库供应链金融服务平台的架构,以及司库供应链金融服务平台在财务数据的自动化管理、多维金融工具的使用、智能工具与区块链技术应用以及弱确权模式等方面的优势,以期为央企司库供应链金融服务平台建设提供参考。     

钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践

在数字技术变革与企业发展需求等因素驱动下,司库管理的数字化和智能化转型升级已成为其未来发展的必然趋势。本文以钢铁制造企业B集团为例,介绍分析了其司库体系数字化转型实践做法：设计规划阶段明确司库管理主要环节、梳理司库管理具体场景、构建司库管理数据指标体系,实施阶段通过打造信息技术（IT）能力和数据技术（DT）能力支撑指标体系落地,最终实现了司库管理工具、业务、场景的全面数字化。     

中外跨国公司司库管理的比较与启示

本文深入分析了企业司库管理产生的原因及其演进阶段,归纳了我国企业集团司库管理的管理模式,介绍了国外跨国公司司库管理的通行做法和典型案例,最后从理念革新、平台搭建、结构设计、模式优化等方面对我国大型企业集团的司库管理提出相关建议。     

北控水务构筑司库资金池

<正>突破传统资金管理范畴,为企业优化资源配置、防范资金流动性风险提供重要保障。国务院国资委2022年1月发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》,《意见》明确提出要加快中央企业司库体系建设,提升中央企业资金管理水平,防范化解重大金融风险。《意见》为国有企业资金集中管理指明了方向。     

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。     

新农村建设中财政支农资金管理方式改革探讨

财政支农资金是新农村建设事业顺利发展的物质保证，其资金量大、涉及面广。本文在分析现阶段财政支农资金管理存在问题的基础上，提出了我国财政支农资金管理方式改革设想，以期推动社会主义新农村建设事业健康稳定可持续发展。     

企业财务管理中资金管理探讨

首先论述了企业资金管理目标和应遵循的原则,针对企业财务管理中存在的问题,提出了构建企业资金管理模式的措施,提高了资金管理水平.