探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心。本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法。     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心.本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法.     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

论目前我国施工项目资金管理中存在的问题与对策

资金管理是企业财务管理的重要组成部分．是工程施工项目财务管理的根本．资金管理到位，就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要，还要满足业主及上级主管部门的监管要求。笔者拟以多年施工项目管理的实践经验，总结分析如何加强工程施工项目的资金管理，     

优化项目资金管理,增添企业发展动力

施工企业资金管理,关键在于搞好项目的资金管理,重点在于项目资金的收入与支出,烫平项目资金流,盘活施工企业资金管理的点,也就理顺了企业层面的资金管理.     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

建筑施工企业项目资金自平衡研究

工程项目是施工企业的基础和根本,施工项目资产质量不高,垫资项目、亏损项目普遍存在是导致当前建筑施工企业普遍资金紧张,债务风险大的根本原因。宏观经济政策、建设单位履约能力、施工企业项目管理粗放是施工企业实现资金自平衡的难点,资金自平衡指在项目施工全周期内,不依靠外部借款,通过项目自身的计量收入就可以实现资金收支平衡的一种管理状态,实现项目资金自平衡,要做好市场开发调研、资金筹划、管控资金等。     

EPC总包方式下工程资金管理与控制

资金管理已是工程施工企业中不可忽视的重要一环，其管理效率的高低将直接决定工程施工进度及其质量的优劣。所以，对于资金管理，施工企业当前必须予以足够重视，保证资金的良好利用率，实现经济效益最大化。本文围绕总包方式下工程资金管理与控制，介绍了相关概述，并重点分析了工程资金集中管理、资金支出管理与现金流的规划、控制以及项目资金账户管理与项目资金计划管理。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

境外施工企业项目资金短缺的原因及对策

随着国际贸易的不断深化及我国产业结构的不断调整，对外经贸业务中的对外承包工程企业项目资金短缺问题日趋严重。从境外施工企业项目资金短缺的原因和项目资金管理措施两个方面入手，探讨企业项目资金管理对策。     

价值工程在施工项目管理中的应用研究

工程项目涉及资金多,过程复杂,其项目管理方法和水平直接影响企业的经济效益。本文运用价值工程理论,提出了施工项目价值提升的基本途径,根据项目管理过程中的实际情况,结合价值工程理论分析了施工项目管理应把握的关键点及相关分析方法,结合案例阐明了价值工程在项目管理过程中的可操作性及合理性。     

基于AHP分析的高速公路施工项目资金风险研究

文章采用定量和定性相结合的方法,进行高速公路施工项目资金风险研究。对施工项目资金风险进行分类,在此基础上进行风险识别和评估,运用AHP方法,采用具体案例分析,对资金风险进行预警管理,检验高速公路施工项目资金风险管理方法的有效性。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

随着建筑行业招标制的普遍采用,施工企业的经营范围得到空前的扩展,特别是目前的金宇塔性建筑企业,出现了跨行业、跨地区的经营,施工项目逐年增加且分散.如何对这些项目实施管理呢?目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目部对中标项目实施经营管理.这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响.本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,提出一些建设性的探讨,同时对公司所能集中起来的闲置资金的投资运用提出一些看法.     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

试论分散施工项目的资金管理与控制

分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题。因此,对于分散施工项目来说,在解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题上,存在十分迫切的需要。     

施工项目成本管理中责任成本管理的应用

施工项目的成本管理,对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大,通过资金管理控制能够有效降低建设成本,从而促进企业盈利,传统下的资金管理存在许多的问题,责任制成本管理能够弥补这些不足。本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点,阐明了责任成本管理方法的应用,给企业以借鉴,降低成本支出,促进企业盈利。     

浅论高速公路建设管理中应注意的问题

本文分析了公路项目建设管理的特点,探讨了公路工程在设计、建设招投标、施工及资金管理过程中应注意的问题,对高效进行公路项目建设管理,提前预防并解决建设过程中可能出现的问题,在管理中争取最大的效益具有指导和借鉴意义.     

浅谈施工企业资金管理存在的问题及对策

对当前施工企业资金的现状进行分析,就资金管理方面存在的制度不健全,有章不循;资金分散,使用效率低;招投标工作不规范,低价中标、垫资施工项目多;管理薄弱,过程管理意识淡薄等问题提出相应的对策建议。     

施工项目的成本控制--信誉付款

施工企业的资金大都匮乏，由此对施工项目的管理带来了一定的困堆，同时也带来了一定的风险，如何进行施工项目的成本管理，如何降低施工项目管理的风险一直是施工企业管理者关注的问题。     

基于BT项目合同管理的研究

目前,国内的施工建设领域广泛采用BT模式。BT作为一种新型的投资建设形式,由于发展时间短,实施过程中会存有一定的潜在金融投资风险。合同管理和资金回购管理成为影响BT项目建设规避合同风险、顺利回购资金的决定性因素。因此,在BT项目实施过程中应做好合同管理和资金回购管理。