对企业集团投资管理的探索

随着我国市场经济的发展和完善,企业集团业已成为支撑我国国民经济的中流砥柱,为了更好地适应资本的全球性流动这一趋势,增强企业集团的核心竞争力,越来越多的企业集团开始通过投资的方式来实现企业的发展和扩张。然而国内和国外投资环境的复杂多变,使得企业集团面临着许多困境,影响了投资效益的实现以及企业集团的长久发展,在此背景下对企业集团投资管理存在的问题及对策的探讨是很有必要的。     

新形势下企业股权管理及创新策略探究

企业集团发展中,需要通过股权开展公司治理及运营,对于股权管理而言,属于动态调整的过程,对企业集团的发展影响深远。当前市场经济发展环境下,外部监管在企业股权管理方面提出了更高的要求,企业若想实现稳定发展,需要创新股权管理模式,充分发挥出股权管理的作用与价值。基于此,本文从股权与股权管理概述入手,分析股权管理的特点及目标,以A公司为例,阐述其股权管理中存在的问题,并提出新形势下企业股权管理的创新策略,希望为相关人员提供参考借鉴,促进企业战略发展目标的良好实现。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

企业集团投资管理分析

投资管理是企业集团管理实践的重要内容,投资活动的成败关系企业经营效益,甚至关系到企业的生死存亡。由于企业集团组织结构的复杂性,实现集团投资的规范化、一体化管理,建立有效的科学决策和投资风险防范机制,完善对整个集团投资行为的全流程管理是企业集团投资管理的重要内容。本文从投资战略与集团总体发展战略的关系、建立标准的投资管理流程及项目管理人才培养和考核体系、投资后管理等方面对企业集团投资管理问题进行了探讨。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

企业集团资金管理制度研究

资金管理是企业集团财务管控的重要组成部分,通过对分子公司资金实行统一的协调和控制,才能实现内部资源的优化配置,进而产生规模效益。集团资金管控制度既要考虑目前集团财务管控存在的问题又要考虑集团财务管控未来发展的需要     

企业集团融资管理问题及对策浅析

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,高效、低成本的集团融资成为其跨行业、跨地区快速发展的重要保障。本文分析了集团融资管理中存在的问题,并提出了加强集团融资管理的对策,以期能提高企业集团融资集中管控水平,拓宽融资渠道,为企业集团快速发展提供足够的资金支持。     

1＋1如何〉2

松弛有度、总部定位准确有效实现职能、权责体系健全,是集团管控的精要集团管控问题的来源,得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象,其中一个特点是企业越来越大,企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理,对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件,很多情况下都是因为整个集团管控不到位。     

网络环境下企业集团资金管理及预算控制

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。本文主要围绕企业集团资金管理模式、网络环境下企业资金管理方法等方面展开讨论,旨在实现网络技术和企业资金管理的有效结合,针对当前企业资金管理存在的难题,提供新的管理模式,是促进企业集团健康发展的重要措施。     

企业集团财务控制对策研究

由于多重产权和复杂层级的组织结构等原因,企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节。本文在当前企业管理的背景下探讨了企业集团财务控制的内涵及现状,并提出了相应的对策以实现有效的集团财务管控,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

浅谈企业集团财务集中管控的实施

通过财务手段实现集团总部对集团的管控,可以实现资源的整合,更好地防范风险,发挥集团整体效益。但财务集中管控的实行必将影响子公司的自由度,所以企业集团就需要制订一整套严格的管理制度,通过提供良好的可供操作的信息交换平台和业务处理平台、树立集团整体企业文化和现代管理理念等引导和规范子公司的行为,使子公司充分认识到财务集中管控的优点,将自身利益与集团整体利益有机结合起来,与集团战略目标保持一致。下面笔者结合工作实践谈谈集团财务集中管控应做好的几项工作。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

基于我国社会经济技术的提升,企业集团在财务管控方面,也不断面临新的问题挑战,另外,集团自身组织架构规模的逐步扩大,要确保有效管控下属子公司财务问题,提高企业集团财务管控工作效率,具有实际意义。以下本篇就基于当前企业集团财务管控中存在的问题,研究如何避免财务管控问题的对策,维护企业集团获取财务管控信息渠道流通。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

基于我国社会经济技术的提升,企业集团在财务管控方面,也不断面临新的问题挑战,另外,集团自身组织架构规模的逐步扩大,要确保有效管控下属子公司财务问题,提高企业集团财务管控工作效率,具有实际意义。以下本篇就基于当前企业集团财务管控中存在的问题,研究如何避免财务管控问题的对策,维护企业集团获取财务管控信息渠道流通。     

加强集团企业资金管理的措施

在当前经济全球化的发展进程中,企业为了能够做大做强,加快了集团化的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案,在实际集团企业运营过程中,对资金的合理管控是最为核心的内容之一。但由于集团组建之前各企业发展情况各异,集团组建后在实际运营管理过程中也存在较多问题,特别是资金管理方面存在较高的财务风险,集团资金成本控制难度较大。针对于这种情况,则需要积极促进集团企业资金管理制度的完善,强化全面预算管理,实现对资金的有效监管,全面提高集团企业资金管理水平,为集团企业健康、持续的发展打下坚实的基础。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

石油企业的投资股权管理体系的探讨

随着社会主义市场经济体制的深入发展,企业通过相应的资本运营形式组建了不少企业集团。股权投资管理是企业集团化管理的有效途径,所以本文将从石油行业为出发点,探讨企业的投资股权管理体系理念的创新与突破。