医院加强全面预算管理对财务管理工作的意义

本文以公立医院为例,分析全面预算管理对财务管理工作的作用。首先,简述全面预算管理概念和特征,在此基础上从财务资源使用效率、财务监管、财务风险和战略管理四个方面,分析全面预算管理对财务管理工作的价值。其次,分析公立医院加强全面预算管理的问题。最后,结合问题所在,论述明确管理权责、加强人才管理、保证预算全面、确保报表完善四项可行的应对策略,为公立医院的全面预算管理、财务管理等工作提供参考,推动其高质量发展。     

医改新形势下公立医院全面预算发展对策研究

医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院唯有加强管理,增强内生动力,才能实现健康发展。近年来,公立医院在新医改的驱动下逐步开展全面预算管理助推医院管理革新。本文运用SWOT分析全面剖析公立医院在实施全面预算管理过程中具备的优势、劣势,以及面临的机会和挑战,并提出了通过整合资源完善制度建设、强化预算理念、建立考评体系、加强信息投入以及增强价值链管理的一般性策略,以期帮助公立医院做出正确的预算管理战略选择,实现医院发展目标。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

预算管理作为一种管理工具和手段，对公立医院的发展和改革具有重要的引导和推动作用。通过全面预算管理，可以合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，控制医疗成本，提升公立医院的综合竞争力。鉴于此，本文基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建展开分析和论述。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

浅议医院预算现状及发展方向

随着社会经济时代发展,松懈粗犷型的医院管理模式已经难以适应社会要求。为了医院的发展,需要精细化管理才能实现更大的社会经济效益。预算管理是经济业务中的重要一环。加强公立医院的预算管理环节,实施全面预算,才能更好地指导医院经济业务的发展,保证医院资源的合理使用。     

医院全面预算管理初探

全面预算管理在企业早已实施,并取得良好效果,但对医院来说仍是一个比较新的概念,在市场经济的体制下公立医院虽然是公益事业单位,但是它也具有企业经营的特点,因此为推动公立医院的科学化管理,提高公立医院的经营管理水平,就必须将全面预算管理理念引入公立医院。目前,全面预算管理工作在大多数的公立医院还在起步阶段,存在不同的问题,现征对公立医院全面预算管理存在的问题和解决的方法进行初步的探讨。     

公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

以HRP建设推动公立医院全面预算管理的实践与探索

随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院要实现社会效益和经济效益的有机统一，提升运营效率、实行高质量发展，全面预算管理是重要的管理工具。本文介绍笔者医院在运用HRP信息化支撑，优化预算管理流程和实施路径，来解决预算编制科学性、规范性的问题，强化预算执行力，推动全面预算管理，提高运营效率方面取得的成绩，分享实践经验，以期为其他公立医院实行全面预算管理提供借鉴。     

论公立医院全面预算管理存在的问题及对策

随着医改的不断深化,建立健全全面预算管理体系显得更加重要。文章从公立医院预算管理存在的问题及加强公立医院预算管理的对策等方面阐述了推行预算管理是医院精细化管理的要求。     

公立医院预算全生命周期管理机制研究

本文旨在分析公立医院在医改不断深化和医院强化内部管理需求的双重背景下的全面预算管理情况,对预算全生命周期管理机制进行研究。应用智慧财务管理理论和工具,根据成本效益最大化的原则,运用全面预算管理系统、OA(Office Automation,办公自动化)系统、智能报销系统等信息化工具,可以实现公立医院预算全生命周期管理,推动预算和绩效管理一体化建设。     

公立医院以科室为单元的预算绩效评价体系构建思考

预算管理在现代财务管理体系当中所占据的地位日益重要,而预算管理也已经从过去的资金资产简单计划阶段进入综合协调以及实现资源优化合理配置的管理支持以及决策支持与执行阶段。公立医院属于我国重要的事业单位体系构成要素之一,公立医院预算管理不仅关系医院本身的建设与发展,同时也直接影响到我国医疗卫生服务体系的总体发展质量和水平。本文从公立医院预算管理的现状及突出问题着手,结合部门预算实施要点,谈谈如何实现公立医院以科室为单位的预算管理以及绩效评价体系建设。     

公立医院全面预算管理在成本控制中的作用

本文通过对全面预算管理进行介绍,深入分析全面预算管理在公立医院成本控制中的作用,并提出加强全面预算管理在公立医院成本控制中应用的具体措施,为公立医院更好地发展建言献策。     

浅谈公立医院全面预算管理的优化

目前,我国96%的医院为公立医院,聚集了最优医疗资源。其改革也被当作核心领域和关键环节。随着新医改方案的出台,医疗卫生机构精细化管理时代到来,公立医院管理发展也面临新的形势。在国家的大力推动下,预算管理模式从一线城市迅速推广到二、三线城市。但对于许多公立医院,全面预算管理的效用并未发挥出理想水平。     

公立医院全面预算管理应用研究

文章围绕公立医院全面预算管理,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议,旨在为相关人员提出一些参考。     

浅析公立医院全面预算管理问题及完善策略

近年来,国家相继出台了多个新医改政策文件,公立医院作为提供医疗公共卫生服务的主体,通过规范公立医院全面预算管理,提升公共医疗卫生服务效率,保障公立医院健康可持续发展,显得迫切重要。 因此,文章归纳了部分公立医院在建立全面预算管理过程中存在的问题,尝试分析寻找完善公立医院全面预算管理的策略,希望能为公立医院高质量发展起到积极作用。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

新医改背景下我国公立医院预算管理探析

随着我国新医改的不断实施与深入,医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足广大人民群众对就医的需求,就必须不断更新观念、与时俱进、转变经营模式,根据新医改的要求不断完善和创新经济管理体系,为医院的稳定、健康、可持续发展奠定基础。因此,这就要求公立医院必须加强全面预算控制与管理,并合理使用医院现有资源,有效降低医疗成本、医疗费用。全面预算管理的建立与应用将大大改善公立医院目前的经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文就目前我国公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并找出相应的对策。