公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

公立医院全面预算管理应用研究

文章围绕公立医院全面预算管理,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议,旨在为相关人员提出一些参考。     

优化公立医院全面预算管理的建议

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。     

公立医院全面预算管理若干问题探讨

在新的发展时期,预算管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,其作用日益凸显。文章主要针对公立医院实行全面预算管理的现状、存在的问题进行初步探讨,并结合实际情况提出一些完善的措施和建议,以期使得公立医院在预算管理方面能够转变思想观念,更好地结合医疗改革的进程,适应现代化医院的发展需要。     

公立医院全面预算绩效管理研究

随着医改地深入推进,公立医院所面临的运营环境和参与的经济活动变得日益复杂,加快全面预算管理体系的建立迫在眉睫.作为全面预算管理考评的手段,全面预算绩效管理是实现公立医院全面预算的有力保障.因此,在新时期下,如何建立一个科学、有效、便捷的预算目标编制和预算执行效果的评价体系,成为推行公立医院全面预算管理后期,财务人员关注...     

运用HRP系统进行公立医院全面预算管理探讨

运用HRP系统进行全面预算管理是公立医院信息化的发展趋势,通过对目前公立医院全面预算现状进行梳理,发现战略导向不足、资金预算管理缺位、执行过程控制不足等成为影响公立医院全面预算管理效果的重要因素,在此基础上,对各个问题进行深入分析,为HRP系统进行预算管理模块设计提出建议,进行解决,达到公立医院全面预算管理的需求。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。     

公立医院实行全面预算管理的探讨

随着我国经济改革进入深水区,事业单位改制以及新医改也迎来了革命式的转变,未来变革的方向是使医院成为自负盈亏的独立法人,新《医院财务制度》于2012年1月1日起开始执行,新制度规定"医院要实行全面预算管理"。本文围绕公立医院如何实施全面预算管理进行初步探讨,探讨的内容包括全面预算与部门预算的关系,实施全面预算管理的前提条件以及全面预算的编制过程。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

公立医院全面预算管理现状分析与优化建议

随着国家医疗卫生体制改革的不断推进,整个医疗卫生服务行业的所面临的环境也发生了深刻的变化。公立医院必须从根本上提高自身的财务管理水平,才能获得长远的发展。本文旨在通过公立医院预算管理制度实施过程中现存的问题,应用医院全面预算管理理论对这些问题提出适当的对应办法,以提高医院的经营管理水平及决策的正确性,增强医院的综合实力。     

浅析公立医院全面预算管理问题及完善策略

近年来,国家相继出台了多个新医改政策文件,公立医院作为提供医疗公共卫生服务的主体,通过规范公立医院全面预算管理,提升公共医疗卫生服务效率,保障公立医院健康可持续发展,显得迫切重要。 因此,文章归纳了部分公立医院在建立全面预算管理过程中存在的问题,尝试分析寻找完善公立医院全面预算管理的策略,希望能为公立医院高质量发展起到积极作用。     

全面预算管理应用于公立医院之我见

随着市场环境的变化及公共医疗市场的开放,公立医院面临的竞争日益激烈,寻找一种新的、完善的且在医院中能够广泛应用的预算管理制度已迫在眉睫。公立医院在全面预算管理的实施过程中,应做好全面预算管理目标的确定,全面预算的编制,全面预算执行与控制,全面预算的核算,全面预算差异分析与调整,全面预算的考评等方面工作。     

公立医院全面预算管理应用研究

本文从外部背景,内部需求入手,提出实现医院经济管理精细化的关键是内部管理方式规范、高效,粗放式的内部管理模式已不适应新体制下医院经济管理的要求,全面预算管理是医院经济管理的核心。接着从全面预算管理的特点和作用、全面预算管理体系的设计、全面预算管理体系搭建理清全面预算管理的思路,以Z医院全面预算管理应用实施案例,总结出全面预算管理应用的成效有：第一,通过推动专业管理团队深入,增强预算意识;第二,通过信息化管理手段,实现过程管控;第三,通过业财融合推进,实现财务转型;第四,通过战略工具,实现目标管理。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象,简单叙述其基本概念,分析其在公立医院成本控制中的作用,并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度,详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导,提升成本控制质量与效率,提升公立医院综合管理水平,保障我国医疗体系的可持续发展。     

高质量发展下的公立医院全面预算管理实践探索

本文从国家预算管理相关政策出发,深入分析了公立医院全面预算管理现有问题及背后原因,并从制度建设、预算管理重要环节、信息技术支持等视角出发,提出了公立医院优化提升预算管理具体措施,助力公立医院高质量发展。     

公立医院全面预算管理现状及优化策略

医保付费方式的重大变革、药品耗材取消加成等一系列医改措施,结合国家卫健委对公立医院运营管理的相关指导意见,迫使公立医院加强了对成本的管控,而成本管控的有效工具离不开全面预算管理.本文从全面预算管理实施的背景和意义出发,通过对公立医院全面预算管理的现状进行分析,把普遍存在的问题进行了梳理,并提出了相应的优化策略,希望能够...     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下,人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求,同时医疗体制改革实施过程中,医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势,公立医院面对新挑战,不断提高服务质量、健全内部管理机制,其收支规模也持续扩大,医教研防等业务活动越来越复杂,其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性,而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施,以此来促进公立医院提升管理效能,实现经济收支平衡。     

浅谈公立医院如何有效实施全面预算管理

随着不断深化的医药卫生体制改革,以往公立医院全面预算管理已经无法适应现代化改革与发展的需求。根据当前最新的《医院财务制度》中提出的要求,本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的作用,找出了全面预算管理实施存在的问题,最终提出有效的全面预算管理解决措施。