“放管服”背景下高校科研经费内部审计实践

科研领域“放管服”政策给高校科研经费内部审计工作带来了新的要求和巨大的挑战。本文从科研经费内部审计的概述入手,梳理分析“放管服”政策对高校科研经费审计工作的内涵要求,并围绕“放管服”背景下高校科研经费内部审计的发力点,结合工作实际经验,提出探索运用“二查、三审、三看”的审计方法,为提升审计的质量和效率提供参考。     

高校科研经费“放管服”改革实施体系研究

2016年中办50号文件聚焦科研工作,要求简政放权、放管结合、优化服务,极大地提高了科研创新活力。高校作为科研经费放管服改革的实施主体,担负着将改革落实到位的重任。文章阐述了放管服改革的政策背景和理论基础,从制度设计、服务创新、信息化建设、监督管理四个维度探索性地提出科研经费放管服改革的实施体系,并通过×大学的具体实践验证有效性,希望对高校科研经费放管服改革进一步完善起到启示作用。     

“放管服”背景下高校科研经费管理的问题与对策研究

为了更好地优化服务,激发科研人员的创新活力,“放管服”政策应运而生。作为科研主力军的高校,应将科研经费管理改革作为深化改革的重中之重。随着“放管服”政策的推行与落实,部分高校科研经费管理存在部门间缺乏联动机制、预算编制不合理、科研项目管理制度尺度不一、科研项目经费结余管理制度不健全等问题。针对这些问题,本文提出应加强部门沟通联合、规范预算编制管理并简化预算编制、健全高校科研经费管理制度和建立信息化共享平台,以及加强科研经费项目结余监督等措施,以期提高科研经费的使用效率,进一步增强科研人员的获取感,从而更好地激发科研创新活力,为我国高校科研事业的健康发展助力。     

A高校立足科研“放管服”改革的财务信息化建设

加强财务信息化建设是适应“放管服”改革要求,着力简政放权、优化管理、强化服务的必要措施之一。本文介绍了A高校通过财务信息化建设推动科研经费“放管服”改革的各项举措,并对其具体成效进行总结,以期为高校科研管理工作提供借鉴。     

“放管服”背景下N高校科研经费管理改革研究

随着高校获得科研项目和科研经费的快速增加,科研经费的使用管理问题日趋凸显,在放管服的新背景下高校如何真正做到简政放权,为科研人员减除烦苛,打破管理办法对于高校科研经费的束缚,有效提升科研人员的积极性,已成为各大高校科研经费管理改革的重点和难点。以N高校为例,从N高校在放管服背景下出台的相关政策,探求N高校科研经费管理改革中的亮点和不足,一方面使得科研管理工作更加规范,形成充满活力的科技管理和运行机制;另一方面统计和分析科研工作取得的成效和存在的问题,不断完善改革,从而对各个高校科研经费管理改革起到一定的借鉴作用。     

“放管服”背景下高校科研经费“包干制”管理研究

科研经费“放管服”极大地激发了科研创新活力,“包干制”作为“放管服”的进一步深化,一经提出就获得了广泛关注,包干试点取得的显著成效更加证明了其确实有助于放权政策落地。然而,放权并非放任不管,高校作为科研经费管理的责任主体,要积极探索“管”与“服”的配套政策,构建以“科研诚信为基础、运行监控为手段、绩效考核为重点”的管理体系,做到“放而有方,管而有序,放管结合”,确保下放的权限接得住、管得好。     

"放管服"改革背景下高校科研经费管理探究

完成深入推进科研领域"放管服"改革的要求,对高校科学研究发展具有重大意义.高校是我国科研领域的主要力量,对我国科技强国和综合国力提升有着突出的贡献.对科研经费的管理要做到科学合理、与时俱进,才能更好地推动高校科研高质量发展.文章主要根据高校科研经费管理的现实状况,详细介绍了当前在"放管服"改革背景下,高校科研经费管理研究的意义,并总结了当前高校科研经费管理的现状和存在的各类突出问题.针对出现的问题,依据"放管服"改革的基本方向,结合高校实际情况,提出相应对策,旨在为"放管服"改革背景下高校科研经费管理工作的不断科学发展提供相关参考,推进高校科研经费管理日益完善.     

“放管服”背景下科研院所科研经费管理的问题及创新管理模式探索

近年来,国家高度重视科技创新工作,科技领域取得了很多举世瞩目的成就,作为科学研究的战略科技力量,科研院所承担的科研项目数量和经费体量不断增加,然而困扰科研院所科研经费使用不规范、监管不到位等问题依然存在。本文按照科研经费管理内部控制及“放管服”改革的要求,通过梳理X研究所科研经费管理存在的问题,提出了相应对策即科研经费管理的“3+1”模式,进而规范科研经费使用和管理,提高科研绩效产出。     

“放管服”背景下科研经费聘请助理支出内部控制改进研究与实践

“放管服”背景下,科研财务助理制度进入新发展阶段。如何建立科学有效的内部控制机制,确保科研助理人力成本可以及时、准确地从科研经费中扣回,对保证医院资金安全和防范经济运行风险具有重要意义。本文以Y医院为例,详细分析了科研经费聘请助理支出流程中存在的内控缺陷和风险点,并据此提出应对和控制措施。通过Y医院改进实践的研究,为其他医院科研财务助理制度落地提供思路。     

“放管服”背景下高校科研经费管理流程优化研究

伴随着高校科研资金的迅猛增长,优化高校科研经费管理流程成为当务之急。根据高校科研经费管理的实际特点,从实务的角度分析其面临的环境和存在的不足,认为高校科研经费管理中存在项目立项效率低下、经费核算繁复、项目结题审批困难等问题。文章在国家放管服改革的背景下,以政府会计制度的实行作为契机,从科研项目设立、科研项目报销结算和科研项目结题三个方面针对高校现有科研经费管理流程进行优化研究,探索性地提出科研经费优化管理的实施路径,理顺科研经费的各方关系,以利于高校科研经费管理。     

“放管服”背景下高校科研经费信息化管理探析——以F大学为例

在国家推进科技领域放管服改革的背景下,如何让科研人员摆脱科研经费管理等日常事务的羁,从而集中精力专注于科研工作,是当前的课题之一。本文以F大学为例,探讨通过信息化手段消除科研经费管理中的信息孤岛,旨在使科研信息多跑路,人员少跑腿,实现科研项目全生命周期信息化管理。     

深化高校科研经费管理“放、管、服”建议

2021年8月国办发[2021]32号文的颁发对深化科研经费的“放管服”释放了更强的信号,高校因自身特点决定了其科研经费管理的特殊性,本文在分析了高校科研经费“放管服”面临的主要的四个问题后,即高校社会角色多重性及资金管理多元化、高校科研人员角色多元化、对财务风险和审计风险接受度低、“放管服”理解不到位,提出了明确各方的权利和责任,构建沟通协调机制;转移科研经费的财务风险和审计风险;加强科研经费的分类管理;完善科研财务助理制度等,深化高校科研经费“放管服”建议。     

浅谈高校科研经费内部审计

近年来,随着高等教育事业的蓬勃发展,高校承担的科研项目和筹措的科研经费均呈现大幅增度长趋势,科研经费已成为学校重要的资金来源之一。然而在科研经费的管理、使用、监管过程中出现了一些问题,这些问题已成了社会各界关注的焦点。作为高校内部审计人员,近些年在加强财经管理、提高经济效益方面做了许多工作,但对科研经费的审计监督还很不到位。如何加强高校内部控制、促进科研经费的合理有效利用,应成为今后一段时期内高校审计工作的重点。