路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析

我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为切入点，探析路桥工程项目在这些方面的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优化和重要性。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

路桥项目施工成本控制措施

随着社会经济的高速发展和交通运输需求的日益增长,我国的路桥项目投资逐渐增多,但市场竞争也日益激烈,有效的成本控制,甚至决定了企业是否能够长期生存。因此,如何采取有效措施,使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥施工管理过程中急需解决的问题之一。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。     

谈路桥工程项目管理与工程控制措施

本文从工程项目管理的一般理论出发,结合路桥工程,阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发,提出了路桥工程控制的措施和对策。     

谈路桥工程项目管理与工程控制措施

本文从工程项目管理的一般理论出发,结合路桥工程,阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发,提出了路桥工程控制的措施和对策。     

如何对项目成本进行有效管控

工程项目成本的有效管理可以保证项目能够按照既定计划顺利完成,为企业创造更多的合理收入,保证项目质量和项目完工时间,不出现因资金链断裂问题而导致项目烂尾的问题。项目成本控制具有工程的专项性特点,将项目施工的全过程划分出不同的成本控制节点,通过对施工规范化的控制、财务支出的管理、等手段达到成本计划的要求,并通过奖惩考核制度提高工作人员积极性和约束其行为,进而达到对项目成本的有效管控。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

谈路桥工程项目管理与工程控制措施

本文从工程项目管理的一般理论出发,结合路桥工程,阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发,提出了路桥工程控制的措施和对策.     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中,能够加强企业对项目重点以及经济成本控制,从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析,并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法,旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

浅谈路桥工程造价合理控制措施

随着社会的发展和经济的进步,我国路桥工程建设的项目数量也越来越多,路桥工程是我国建设工程项目中的重要组成部分,对工程项目的质量高低具有十分重要的意义,路桥工程造价的合理性也受到也越来越多的重视。本文首先介绍对路桥工程造价进行合理控制的必要性和重要性,并结合路桥工程的实际施工状况,分析当前我国路桥工程在价格控制方面存在的问题,并有针对性地提出相应的解决措施,促进施工人员技术水平的提高,加强管理,以推动路桥工程的向前发展。     

论路桥工程项目施工安全管理

现代经济的快速发展加快了我国路桥工程建设的脚步，通过路桥工程建设改善公路交通环境、促进公路交通行业的发展。针对路桥工程建设施工对国家交通通行能力、经济发展的重要性，现代路桥建设中加强了对路桥建设施工质量的监督与管理。作为路桥施工企业，除注重施工质量及成本控制外还应加强施工安全管理工作。以施工安全管理保障施工人员、设备的安全，降低事故处理成本、提高施工企业综合市场竞争力。现就路桥工程项目的施工管理进行了简要论述。     

构建我国建筑工程项目的成本控制体系

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

施工企业工程项目财务成本的管理与控制

本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。     

关于加强施工企业项目成本管理的探讨

一、施工项目成本管理 施工项目成本管理,即在工程施工期间,以工程项目为对象,以价值规律作指导,以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门方法,对施工项目、工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

作业成本法在建筑施工企业的应用研究

通过对作业成本法的原理和应用背景阐述,依据我国建筑施工企业成本管理和成本控制的现状,分析了作业成本法在路桥工程项目中的实际应用,提出了新的核算观念和管理方法,开辟了工程项目成本核算的新思路。     

论施工项目成本管理与控制

工程施工项目成本的管理与控制,是建筑施工企业生存和发展的核心基础。文章结合十一冶山西阳煤集团氧化铝一期工程项目,分析工程项目成本控制的内容,阐述工程项目成本控制体系的建立和运用,以达到项目成本管理与有效控制的目的。