基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

基于业财融合视角下的企业成本管控分析

本文围绕业财融合视角下的企业成本管控展开研究,简要阐述业财融合与企业成本管控的概念及联系,然后分析业财融合视角下企业成本管控中存在的问题,最后探讨业财融合视角下企业优化成本管控效果的具体对策,希望能为现代企业做好成本管控工作提供一些新的思路与建议。     

浅析施工企业业财融合的一体化管控

建筑业作为国民经济的支柱型产业之一,是不可或缺的物质生产部门,具有促进国民经济发展、改善国民生活水平的重要作用,但行业内竞争十分激烈,若施工企业始终沿用传统粗放式的管理模式,势必会被不断变革的市场环境所淘汰。通过科学地应用业财融合策略实现对企业的一体化管控,有利于提高施工企业的经营效率,预防财务风险,可以最大程度发挥业财融合一体化管控作用。文章从施工企业业财融合的意义概述出发,分析施工企业业财融合一体化管控的可行路径和切入点以及该项工作推进中存在的问题,最后提出优化施工企业业财融合一体化管控质量的策略,希望可以为相关人员提供参考。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

业财融合视角下建筑企业成本管理优化研究

企业成本管理是一项系统工程,是管理链条中的一个重要环节。建筑企业传统的成本管理模式存在缺乏战略性规划、成本管理绩效考核体系不够完善、信息管理系统不够成熟、成本管理工具较为落后、内部联合机制质量较差、财务部门发挥的作用还不够明确等问题,很难匹配新形势下企业的发展需求。文章聚焦业财融合视角下建筑企业如何优化成本管理,提出通过建立一套集优良的成本管理体系、完善的成本管理信息系统、先进的成本管理工具、适宜的成本管理组织模式、领先的成本管理策略于一体的价值创造型成本管理机制,以助推建筑企业加强业财融合,提升管理效能,实现转型升级。研究对建筑企业成本管理工作可以提供一定的借鉴和启示。     

财务管控与业财融合

为实现企业经济发展水平提高的目标,就应对企业开展财务管控,及时解决企业在实际发展过程中出现的经济问题,确保财务管控在企业经济发展中发挥最大作用.同时还应强化业财融合在企业财务管控中作用效果,继而促使企业财务管控良性开展.本文将针对企业财务管控和业财融合展开研究,首先简要概述业财融合,之后阐述业财融合在企业财务管控中的作...     

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中"信息孤岛"造成的信息"缺失"与"滞后",以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团"销售—应收"和"采购—应付"模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。     

业财融合在项目管理中的管控

项目,是企业效益的源泉,也是企业战略目标实现的核心。业财融合,即企业业务活动和财务活动的一体化融合,相当于把项目经营管理过程中的业务流程、财会流程、管理流程进行有机的结合。那么,对于企业来说,如何有效地发挥业务融合在项目管理中的管控作用,是一个至关重要的管理问题。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

财务共享模式下施工企业业财融合措施研究

施工企业财务共享服务于决策者正确决策经营战略,提高企业经济效益,增强企业的市场竞争能力是设立财务共享服务中心的初衷。经过多年的发展,财务共享模式日臻完善,在已有的财务共享服务的基础上,创新业财融合是解决企业高质量发展的根本问题,对于施工企业既是挑战也是机遇。因此,研究施工企业在财务共享模式下创新业务和财务实行一体化管理具有重要的现实意义。文章在阐释施工企业财务共享和业财融合基本内涵的基础上,分析了促进业财融合的意义,剖析了企业财务共享与推行财务融合过程中存在的问题,提出了建设完善施工企业财务共享服务促进业财融合的举措,对于今后创新施工企业管理具有一定的借鉴意义。     

建筑施工企业业财一体化构建体系探索

伴随着我国整体市场体系的进一步发展与建设,施工企业中业财一体化的管理体系已得到了较为普遍的推广,并取得了良好发展成果.但在实际推广与应用过程中,业财一体系的运营过程中并不是非常顺利,依然存在较多问题.鉴于此,为了更深入地探索业财一体化管理体系,文章对施工企业业财一体系在实际建立过程中存在的问题与缺陷进行了研究,并针对这...     

基于财务共享模式的施工企业业财融合问题研究

当今世界的发展几乎已经离不开信息技术的支持,在此背景下,财务共享模式也逐渐成为各个国家企业生存与发展的趋势,不但能够扩大财务管理的范围,还可以带动财务数据的无限延伸,从而增强企业的财务管理效率。 文章将通过阐述施工企业业财融合的重要性,探究基于财务共享模式下的业财融合途径。     

浅谈加盟模式快递公司实施业财融合推进财务精细化管控

随着行业的发展,对加盟模式快递公司的财务工作也提出了更高的要求,也推动了快递公司的业财融合进程.快递行业作为新兴服务业,因电子商务的高速发展,业务规模一直处于高速的增长期,但加盟模式的快递公司面临收入降幅过快、成本管控有待提升、净利润未达投资者预期等诸多问题.本文经分析认为通过优化信息系统、成本管控、运用财务分析手法等...     

集团财务共享模式下业财融合分析

财务共享是集团内部通过统一的标准,选定办公地点以及财务工作人员,对当前集团经营过程中的共性化以及标准化的相关业务,进行集中统一的处理,利用系统化的平台为各个部门快速且准确的传输相关信息数据。 财务共享模式下的业财融合是集团业务工作与财务工作的融合,不仅是现代集团管理制度不断完善的标志之一,而且也是集团内部实施精细化管理的必然要求之一。 在财务共享中心构建的基础上开展业财融合工作,推动企业长足发展。 基于上述,文章对此展开分析。