供应商管理库存探析

供应商管理库存是一种先进的供应链管理策略它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高客户的服务水平,增强供应链的竞争能力。从分析供应商管理库存的概念入手,提出供应商管理库存的实施步骤,并讨论了实施VMI给供应链上下游企业带来的益处和供应商管理库存应注意的事项等问题。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

中小型OEM制造企业供应商质量管理研究

本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果.     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

基于AHP不同时势下的差异化供应商管理策略研究

随着全球化和信息化的发展,企业间的竞争已经逐步演变成了以核心企业为中心的供应链之间的竞争,供应商已经成为一种战略筹码。企业要想建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效分类及管理以获得供应商对自己的支持与配合。研究不同类型供应商的差异化管理策略,并根据时势及市场变化进行调整,具有重要的理论和实际意义。文章根据供应物料的价值和风险建立二维的供应商分类评价指标体系,将供应商分为4类,运用AHP方法确定指标权重,指导建立差异的供应商管理策略。再将变化的时势分为三种,根据市场和企业自身需求不同,调整评价指标,以制定更符合实际需求的供应商管理策略。最后将该方法和策略应用于机床制造企业的供应商管理,说明了方法应用的合理性和有效性。     

基于供应中断的供应应急系统设计策略

本文研究了由于供应商发生突发事件而导致供应中断情况下,制造商所采取的供应应急管理系统结构以及运作管理策略。从供应链脆弱性、供应应急系统设计、供应应急预警系统、供应应急恢复措施等方面剖析了供应中断情况下供应应急运作模式的系统结构。着重提出了供应应急运作系统框架下的供应应急管理措施:选择合适的单源供应商、多源供应商以及后备供应商或者供应商组合;识别供应链的脆弱性,密切关注发展动态,认真分析风险,保证供应系统运作的鲁棒性;创建有助于纵向和横向联盟的应急管理协同文化,建立有最高领导参与的多部门协同应急管理组织结构;运用情景分析等方法建立战略应急管理优化分析模型,基于各种供应应急管理策略的适用条件,采取具体的供应应急管理策略。     

船舶建造工程管理及供应链一体化研究

笔者旨在对船舶建造工程管理以及供应链一体化进行研究,从船舶建造工程供应链管理的品种多单批量小、零部件种类多、生产管理难度高这三大特征出发,详细提出了制定适合供应链管理的船舶建造企业流程、对供应商管理给予足够的重视、打造有效的供应链绩效评价机制这三方面的供应链一体化管理策略。     

供应链管理在零售企业的运作研究—Argos

随着物流产业的发展,供应链管理的概念不断得到认识并应用;供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素。作为物流也发展较早的国外零售企业早已取得一定的成绩,并成为中国企业学习的对象。本文通过对英国知名连锁企业Argos的供应链管理体系进行研究,认识到只有与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

关系营销视角下的供应链管理分析

建立战略伙伴关系是供应链管理的重点,供应链上下游的企业之间要建立一种长期稳定的、信任与合作的伙伴关系,而关系营销则是供应链上各企业之间合作的保障。本文主要分析了关系营销在供应链管理中的作用和建立良好供应链关系品质的影响因素,并提出了关系营销视角下的供应链管理策略。     

疫情新常态下的制造型企业供应链风控新策略

疫情新常态,给制造型企业供应链管理带来了全新的挑战。制造型企业供应链管理目标,从追求柔性低成本的运营,转变为确保供应链稳定性。制造型企业在疫情新常态中,规避风险,必须调整自身的供应链风控策略。从战略层面不断提升供应链整体风险控制意识,建立健全更加完善应对风险管理体系,构建全新的风险控制制度,正逐步成为保障制造型企业发展的重要途径。     

以"核心企业管理库存"优化供应链管理研究

在分析现有库存管理策略的多级需求预测缺陷的基础上，吸取“跨阶段联盟战略”的新思想，提出了“核心企业管理库存”新策略；认为新策略具有强化供应链运作的同步化水平，提高供应链的反应能力，减缓需求放大现象，降低整个供应链的库存成本、时间成本、缺货成本、交易成本，提高客户服务水平等优点；并运用所建立的供应链总效益数学模型，从定量层面证明这种策略的比较优势。     

名牌产品供应链环境成本分摊机制研究——以收益共享契约为视角

本文从名牌产品供应链环境管理的角度出发,建立了名牌产品企业分摊供应商环境成本的模型,分析了名牌产品企业和供应商在不合作、合作、收益共享契约三种情形下供应链成员的博弈,并通过算例分析了在收益共享契约下,消费者环保意识和收益共享份额对供应商环境绩效的影响。结果表明,收益共享契约对于提高供应商的环境绩效有显著的作用,消费者环保意识越强,名牌产品企业就越有动力进行分摊。研究结果有助于名牌产品企业正确认识并有效开展对其供应商的环境管理,既可以从财力、人力等各方面为供应商的环境管理提供支持,又可以建立环保激励机制,鼓励供应商提高环境绩效,同时也可加大环境责任宣传力度,增强消费者环保意识,提升公司品牌形象。     

企业供应链环境下的供应商管理研究

在供应链环境下,供应商管理属于十分重要的一项环节,不仅能够衡量供应链管理水平,同时也是决定供应链竞争力的重要因素。那么该怎样对供应商进行科学分类管理,与供应商构建合作关系,以便加强供应链的价值,已经成为重点关注对象。本文主要分析在企业供应链环境下,对供应商的管理研究,然后结合化工企业的供应商特点,进行分析和阐述,以此来论证供供应商分类标准的有效性。     

闭环供应链环境下质量管理实践变革的十大方向——以电子制造型企业为例

闭环供应链是企业实现可持续发展的关键,与传统(正向)供应链质量管理活动相比,闭环供应链环境下的质量管理实践活动复杂且需要变革。文章在国内外学者对闭环供应链质量管理所做研究的基础上,对闭环供应链环境下的质量管理研究现状进行了综述,进而从质量管理实践的角度,从宏观层面提出闭环供应链运营过程中质量管理实践变革的十大方向;从微观层面给出闭环供应链环境下供应商质量管理实践变革的部分案例。为中小企业在现有传统供应链质量管理基础上,自然而然地向闭环供应链质量管理过渡提供理论和实践上的借鉴,快速应对闭环供应链质量管理时代的到来,早日实现闭环供应链质量管理系统。助力中小企业的可持续性发展;提高我国企业的国际竞争力,这些研究是以前文献所缺乏的。     

供应链信息化管理及案例分析

在传统的企业间竞争转向供应链间竞争的态势下,企业的生存之道必然是不断提高自身的供应链管理水平。要实现有效的供应链管理,企业需要在搭建信息化平台的基础上,借助供应链信息化来维持自身与供应商、顾客、商业伙伴、雇员、政府、社区和其     

无人机核心企业供应链管理策略研究

本文分析了目前无人机供应管理的现状,根据无人机及其供应链的特点,运用物流与供应链管理理论,提出了无人机核心企业供应链管理策略,即对供应商进行管理的普遍策略五原则和差异策略四等级。     

电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

供应链环境下的中小企业物流研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展。越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度．提升企业竞争力。中小企业在国民经济中占有重要地位，其迅速发展成为中国经济高速增长的重要动力。在这种新经济环境下，研究中小企业的供应链物流，提高中小企业管理水平，为经济的发展发挥作用。