浅议集中管理模式下如何加强基层保险公司财务管理

正随着保险企业股份制改革的深化,越来越多的保险公司选择了财务集中管理模式来实施财务控制,财务集中管理只是对下级公司的管理、票据处理进行了相对的集中,基层公司作为业务经营的最前沿,是公司管理的风险入口,是否有虚假保费、截留保费、虚报开支等问题都是集中后不能规避的风险点。本文就集中管理模式下,如何加强基层保险公司的财务管理进行分析与探讨。一、集中管理后,基层保险公司财务管理中存在的问题(一)基层保险公司会计职责弱化财务集中管理后基层公司会计的工作内容发生了改变,会计核算     

浅议集中管理模式下如何加强基层保险公司财务管理

随着保险企业股份制改革的深化，越来越多的保险公司选择了财务集中管理模式来实施财务控制，财务集中管理只是对下级公司的管理、票据处理进行了相对的集中，基层公司作为业务经营的最前沿，是公司管理的风险入口，是否有虚假保费、截留保费、虚报开支等问题都是集中后不能规避的风险点。本文就集中管理模式下，如何加强基层保险公司的财务管理进行分析与探讨。     

财产保险公司财务管理问题与对策研究

财产保险公司的财务管理是比较核心的管理任务,虽然现阶段的受重视程度正在不断提升,但是因为管理难度较大,面临的风险因素较多,依然表现出较多的问题与不足。文章重点围绕财产保险公司财务管理工作,首先简要介绍了财产保险公司经营环境状况,然后分析了当前财产保险公司财务管理中常见问题,最后探讨了解决财务管理问题的对策,希望本文能为其他财产保险公司提供参考借鉴。     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

浅析财产保险公司财务管理风险及对策

市场经济的高效率增长带动了保险行业的快速发展,但保费的增长以及业务结构的变化,给财产保险公司带来的诸多运营管理风险,企业的财务管理工作也更加复杂。为了提升业务数据的真实性、有效控制企业资产结构,加强财务风险防范工作是十分必要的。本文以财产保险公司财务管理风险因素为分析起点,探究财产保险公司防控财务风险的应对策略,为进一步提升企业管理水平出谋划策。     

财务集中管理在成品油销售企业的应用实践

受各方面条件的限制,在财务管理模式上,成品油销售企业还是按照行政区域层层设置,形成了管理层次多、成本费用高、资金分散、效益低等不利的局面,本文对财务集中管理在成品油销售企业的应用实践进行探讨,提出财务集中管理在应用中的几点思考,为财务集中管理全面推广提供参考。     

论企业财务集中管理易出现的问题及优化措施

随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业都在通过优化企业内部管理来获得竞争优势。财务集中管理模式是在这样一个环境中发展起来的先进的财务管理方法。目前在我国企业中,尤其是大企业、集团公司普遍采用财务集中管理模式。本文就集中管理模式给企业经营带来的好处、在实际应用中出现的问题,提出改善优化财务集中管理模式的方法。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

保险公司财务管理转型现状及改进措施

目前国内保险行业正处于黄金发展时期,保险行业内部竞争局势不断变化,保险公司面临着较大的市场竞争压力。保险公司要想提升自身的竞争实力,就需要对分支机构的财务管理实施改革,推进财务管理转型,使基层公司的财务管理模式与总部集中式财务管理模式相协同。随着财务共享理念在经济市场中流行,保险总公司要求基层公司集中处理报销、核算、预算等财务工作,保险公司应当根据总部指示及时改革,结合当前财务管理状况,制定合适对策推进财务管理转型。本文主要围绕保险公司财务管理转型展开研究,先讨论保险公司财务管理转型必要性,紧跟着分析了保险公司财务管理特点和转型现状,进而讨论了当前公司财务管理转型面对的新形势,最后提出了促进转型的改进措施,目的在于提升保险公司的财务质量,促使财务管理向管理会计方向靠拢。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着我国社会主义经济的发展，出现了许多规模庞大的集团公司，由于其下属单位较多、财务资金分散、业务范围广，这给集团公司财务管理与控制带来了较大的困难。21世纪初，财务集中管理理念被引入中国，逐渐受到了国内大型集团公司的重视，并且取得了不错的应用成效。本文就集团公司财务集中管理进行了分析，并提出了相关管理措施，从而提高财务集中管理质量与水平。     

民营集团公司财务集中管理问题的思考

民营集团公司财务管理比较薄弱,实行财务集中管理是集团公司行之有效的财务管理模式。在资金管理方面实行集团集中管理,保障了资金安全,能够更高效地运用资金;整个集团快速筹集资金,扩大融资规模。实行财务集中管理能够完善民营集团公司管理职能,实行财务集中管理保障民营集团公司经营成果,促进民营集团公司长期发展。文章针对民营集团公司财务集中管理问题解决建议,以期为民营集团公司提供借鉴。     

对提升企业财务集中管理水平的研究

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。在这种背景下,本文从财务集中管理的优势、管理模式的探讨及具体措施三个角度出发,探讨了提升财务集中管理工作的开展保障措施。     

对保险企业省级财务集中后的几点思考

财务集中核算是一种全新的财务管理模式。经过实践的证明,财务集中管理在财力、物力、资金的监管等方面具有一定的成效,但是在其基层的财务管理中暴漏出了一系列的问题,弱化了基层单位的财务管理水平。对此,本文就财务集中后基层单位财务管理存在的问题进行探析,并提出了完善财务集中管理的措施。     

国有企业财务集中管理的途径探析

当前,我国经济发展进入新常态,新会计准则的出台,为国有企业转变财务管理模式,提高整体管理水平提供了依据。近年来财务集中管理制度成为学术界讨论的焦点,为此需要分析新会计准则对财务管理工作的影响,思考国有企业实施财务集中管理的重要意义,并从不同纬度阐释国有企业实施财务集中管理的具体途径,以不断完善财务集中管理制度,推动我国现代企业治理结构的建立。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设探究

随着知识经济时代的到来,以财务集中管理模式为基础的财务信息化系统建设对企业发展起到了巨大的推动作用。在财务集中管理下,企业财务信息化制度的建设将发挥重要的作用,有效促进企业的内部管理,从而提高企业的经济效益。文章通过概述财务集中管理模式下的财务信息化制度,分析了财务集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、财务集中管理模式下财务信息化制度的内容和目前财务管理信息化制度建设中存在的问题,探讨了完善财务信息化制度建设的有效措施,希望为后续的相关研究提供借鉴、参考。     

关于生产型企业集团财务管理创新模式的探讨

目前,企业集团的财务管理常用模式为:财务管理集中到集团,分子公司财务作为执行者,实行报账制的集中管理模式。这种传统式的模式体现了管理集中的先进性,但适应现代经济的飞速发展中却明显不足。在实践中,一些大中型生产型企业集团根据其财务战略规划实际情况,对这种集中型财务管理模式进行了改进和创新,探索出了适合自己集团特点的创新型财务集中管理模式。     

企业集团财务集中管理模式应用研究

财务集中管理作为现代企业集团重要的财务管理手段,对于规范企业集团的内部财务治理结构也具有非常重要的作用。本文针对企业集团的财务集中管理,首先概述了财务集中管理的内涵概念,进而详细介绍了企业集团财务集中管理的具体应用实施策略,并提出了提高企业集团财务集中管理的各项保障措施,可以为企业集团财务集中管理实施提供合理的参考。