肯德基之魂:以人为本

百胜餐饮集团这一全球最大的餐饮集团旗下的肯德基(KFC),自从1987年进入中国在北京开设第一家西式快餐厅,16年来肯德基已经遍布中国除西藏以外的30个省、市和自治区的150多个城市,餐厅800多家。肯德基在中国缘何取得如此佳绩呢?以人为本的经营理念可谓是其原动力。 一、员工培训:谋求员工与 企业的双赢 现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实。肯德基为了迅速拓展中国市场,达成远景目标,在人力资源方面基于“双赢思维”的企业文化,着力实施本土化战略,把员工培训作为打造企业核     

做中国建筑界真正的“文化人”

“我们首先的追求是古建文化的传承者，其次才是企业效益的创造者。”     

经销商说

谈谈你的人性化管理 在人才资源如此重要的今天，大家都在谈人性化管理。有的企业逢年过节给员工发福利，慰问家属；有的企业及时了解员工的需求，适时跟员工沟通等等。这些方式早已被许多企业采用。再拿出来说已是“老生常谈”，而其“功效”也比初时降低不少。有没有一些更好的人性化管理方法呢?让我们听听这几位经销商的见解。     

亚澳管理求“新”记

长期以来,亚澳一直将做世界耕播机具领跑者作为自己的奋斗目标。在关键领域和核心技术上始终坚持自主生产,严把质量关。正是靠着强大的技术研发,亚澳拥有多项专利,使亚澳的产品深受全国各地用户的青睐。技术创新品亚澳始终将科技创新作为企     

用企业文化铸发展之魂

<正>改革开放大潮勃兴,市场经济大浪淘沙。在我国三十年市场经济发展中,有些企业生存并壮大,有些则不景气,甚至破产倒闭,除了体制、机制等客观原因外,一个重要的原因就是以"诚信"为核心理念的企业文化建设滞后。因此,毫不夸张的说,企业文化是企业发展之魂。     

发挥人的能动作用是当务之急

我认为发挥人的能动作用,是企业管理不可忽视的一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以下几个方面谈些认识。 一、运用激励原理来发挥人的主观能动性 激励的实质和作用就是强化人的动机,改进人的行为,使之朝着达成组织目标的方向发展。在能力不变的条件下,激励程度的高低与工作绩效的大小成正比,即:工作绩效=能力×动机激发。     

营造“主人翁”感觉

1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽心尽责,因为他们的价值观、抱负和目标已融于其中。小企业主对其事业更是全力以赴,因为那是他们的未     

太原康达商城有限公司：改革创新 再铸辉煌

太原康达商城有限公司前身是国有的山西省太原小商品批发总公司。1993年，小商品批发公司效益严重滑坡，亏损近百万元，外欠资金高达1260万元，企业陷入绝境，成为太原市国有批发企业中倒数第二的后进单位。年终，上级主管部门通过调查摸底，征求职工群众意见，果断地调整了公司领导班子，选拔曾担任公司副职的郝左明为总经理。     

“坏老板”的福利

职场里没有永远的好老板,也没有永远的坏老板。回想那些“坏老板”所赋予你的,也许,昨日砒霜已是今日玫瑰。而“爱上坏老板”,也不再是句矫情的励志。     

用好的人做对的事

用好的人,并不等于用好人。好人常常是忠厚老实,从不得罪人,只会讨好人的无用之人。好的人,则是肯拼命工作,能虚心学习,上司有错敢于诤言的人。 做对的事,并不等于把事情做对。把事情做对,可能有效率没效果,也可能有近利而无远见。做对的事,则是既要有效率,也要有效果,既顾及现实,也不忘记理想。 企业经营成功的秘诀,既在于“用好的人,做好的事”,此犹如车之双轨,鸟之双翼,缺一不     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

战略性贸易政策兴起的理论意义与实践综述

战略性贸易政策理论是指基于或者可以改变不同国家竞争企业之间战略性互动形成的均衡的贸易政策。相对于静态的传统国际贸易分工理论,即:资源禀赋,消费偏好,科技等都是固定不变,战略性贸易政策理论当中融入了更多当今的时代内容。本文将着眼于战略性贸易政策理论兴起的理论意义与其在国际贸易范围内部被运用的实例,对这种逐渐兴起的理论进行探讨。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

老板，请不要操纵员工—如何看待被你管理的人

通过与一些企业高层管理者的接触，我感到他们虽然自认为是在激励员工，但认真推究起来，他们并不是在激励员工，而是在操纵员工。     

对哈耶克的福利思想的认识

个人责任 社会福利制度的发展离不开个人自身的努力,个人的责任. 哈耶克在《自由宪章》里责任与自由这一章中说到：“如果我们训练出来的技术人员,只是期望被使用,不能自己为自己找到一个适当的位置,而且认为他人有责任来保证自己的能力或技艺获得适当的运用,我们便不是在为自由社会教育人们.” 在这句话中,哈耶克再次强调了个人责任,即我们不能只是被动的期望被使用,而要自己找到适合自己的机会,明确自身的定位.同时,对于目前就业难,失业严重的问题,我认为也可以用这句话加以分析,即有时由于人们自身对职业的期望与所获得的职业不匹配,导致失业,从而产生心理落差,更甚者会把这种落差的根源追溯到政府或者企业的身上,造成一种严重的社会现象,即认为他人没有给自己创造或提供发挥优势的空间.但是,需要明确的是找到一个适合自己的方向和所属职业是当事人自己的责任,在较长的的时间内,才能浪费或者闲置,一定程度上来源于对自己的定位不清或者心态调整能力不强.     

乌克兰农业协会参观亚澳农机公司

2月11日，乌克兰农业协会专家一行在陕西省农机局有关领导的陪同下，到西安亚澳农机股份有限公司（原西安市旋播机厂）进行了参观考察。     

销售人员忠诚度与企业效益管理研究

在广泛吸收前人研究成果的基础上研究销售人员忠诚度对企业效益管理的影响。首先分析国内外对于员工忠诚度研究情况进而探讨出销售人员忠诚度对于企业效益管理的影响。其次总结出研究的新趋势即销售人员忠诚度在一些企业中有下降的趋势。最后得出结论提高销售人员忠诚度对于提高企业效益管理水平具有重要的推进作用。