企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO，对于中国企业而言，是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势，成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明，制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用；应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造，是企业取得竞争优势的关键；企业根据内外部环境，选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

现代企业经营管理和企业文化建设

建立现代企业制度是我国目前企业改革的目标。在改革过程中，企业化起着很重要的作用．它能够促进企业观念特别是企业经营观念的转变，能够促进我国企业管理模式由过去以物为中心的旧模式转变为以人为中心的新模式，并能够造就一批高素质的企业管理人才和企业职工队伍。因此重视企业化的作用是十分必要的。     

在转型中实践企业再造

任何一个可持续发展的企业，必须具有开拓把握市场的能力、经营战略、策略的选择和运用能力、技术开发和创新能力，以及严格科学的管理和先进的企业文化。这五种能力要素构成了世界成功企业的基本能力要素。对于我国绝大多数企业来说，上述能力要素发育并不充分，进行企业基本能力要素的再造是大多数企业，特别是中小企业的突出问题。     

定点超越在企业持续改进中的应用

定点超越是持续改进的一种有效工具，它把优秀企业作为学习和超越的对象，瞄准优秀企业的成功之处，确定改进目标和模式，推动企业不断改进和完善。定点超越的实施，需要企业高层领导的支持与企业文化的保证。     

浅谈美日企业文化的特点

知识经济的挑战，市场经济的发展，经济体制改革的深化，对中国当代企业化建设来说，正面临着前所未有的机遇，同时也存在着历史与现实的难题。如何顺应时代潮流和人类明发展的趋势，建立现代企业化，特别是探索建构具有中国特色的现代企业化模式，是一个具有现实意义的课题。研究美、日企业化特点与优长，对建构我国民族企业化有借鉴意义。     

关联型战略—企业多元化经营的现实选择

大中型企业，特别是那些有实力的大中型型企业，因其有利的条件，如果取关联型多元化经营战略，可以充分发挥整体协同效果以实现效益最大化，同时有利于提高管理效率并能满足企业的规模发展需求，而且特别有利于技术创新和产品开发。根据企业不同的经营内容和技术条件，关联型战略具有相应不同的模式，各企业可根据自身的实际而予以选择。     

试论企业文化中的人本思想

本文提出人本思想是企业文化构建的核心，并对美国、日本、中国三种典型的企业文化模式所蕴含的不同人本思想作了比较、分析，最后提出了要成功地塑造中国企业文化，在其人本思想构建上应注意的一些问题。     

学习，企业生生不息的血脉——JAC创建学习型组织初探

什么样的企业能永葆青春活力？什么样的企业能永续发展？美国《财富》杂志曾发出过忠告：未来最成功的公司，将是寻些建基于学习型组织的公司。1997年的世界管理大会上，与会专家也得出了同样的结论：学习型组织是未来成功企业的模式。     

寻找适合自己的创业模式

很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。好的模式的确可以助人一臂之力，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特性和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。     

从DNA复制看企业文化传播

从生物学的独特视角，将细胞分裂的方式、特点以及DNA的复制过程与企业文化在企业内部的传播过程进行类比，可看出企业文化传播与细胞分裂具有相似性。企业可以借鉴细胞分裂的特征构建合理的企业文化传播模式，帮助企业成功地传播自己的文化，增强企业的核心竞争能力。     

环境动态性对广告企业商务模式和绩效间的调节作用研究

政策、技术、市场和媒体等因素的变动，造成广告环境呈现动态性和不确定性特点，对广告企业的生存和发展既是机会又是挑战。学者们对广告环境动态性的研究不够系统，特别是对它的作用机制的研究比较少。笔者通过实证研究环境动态性对广告企业商务模式及企业绩效的作用机制，验证了环境动态性对企业商务模式和绩效之间关系中的调节效应，证明了在动态环境下，企业商务模式越佳，越能产生良好的企业绩效。     

专注成就伟大

企业家冯仑说过一句话：伟大是熬出来的。成功的企业无不是专注于自己的梦想和目标，专注于自己的定位和方向，专注于自己的模式和路径，专注于自身核心竞争优势的培育。16年的孜孜以求成就了今天的普利特，普利特未来的成功仍将系于两个字：专注。     

浅析企业文化与企业亚文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵，每个企业文化的内涵是不同；所以，我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。企业亚文化与企业文化相伴而生，企业亚文化产生于企业非制度性群体中，与企业文化共同作用于企业员工。企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在，每一种情况对企业造成的结果都可能不同。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

试论循环经济价值链及其运行

企业必须按照自然生态体系，将经济活动高效有序地组织成一个循环经济模式，实现以最小的资源消耗，最小的污染获取最大的发展效益。循环经济的正常运行，必须有价值链的支持，因此，循环型产业的价值形成机制是循环经济持续发展的关键。企业是实施循环经济的最终策动力和执行主体。因此，循环经济特别是循环经济价值链能否形成已成为企业持续发展的重要因素。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

纵向一体化战略选择的制度经济学思考

借助于经济学，特别是制度经济学的观点对企业纵向一体化战略选择进行分析，认为交易费用和组织费用的经济比较是企业实行纵向一体化的关键，同时必须把转换费用考虑在其中，只有在特定的企业战略环境下，三者之和最小的战略选择才是企业的理性选择。同时，提出了介于纵向一体化和选择市场之间的替代模式：渐变一体化战略。     

浅谈信息经济时代我国企业获取信息技术与企业组织模式

在人类进入信息时代的今天，现代信息技术有可能使企业在任何时侯、任何地点获取所需要的信息，这种信息获取方式的改变促进企业组织模式的变革，也从根本上促进企业管理模式的改变。信息时代企业获取信息的方式，由信息管理系统的前台、后台和虚拟三个组成部分相互结合而决定，特别适合扁平结构的企业组织模式。我国企业当前存在不少问题，应有针对性地加以改进。     

商业银行应为科技企业提供一揽子金融服务

“十一五”时期，我国科技创新型企业，特别是科技创新型中小企业迎来了历史性的发展机遇。在这一历史进程中，作为金融体系核心的商业银行，也将获得诸多商机，实现经营模式和增长方式的根本转变，与科技创新型中小企业实现“双赢”。[编者按]