全球竞争中的跨文化沟通管理研究

当今世界正朝着多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展,同时,企业发展也进入了全球化竞争的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的趋势.跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战,笔者通过对跨文化沟通所面临的障碍及其影响因素的分析,找出跨文化沟通的有效模式和具体措施.以期对国际企业的跨文化沟通和管理提供有益的建议.     

跨国企业实施跨文化沟通五策

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展,与之形影相随的是,企业的发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的潮流。由于不同的国度、不同的民族有着各自独特的文化,企业跨国经营本质上就是跨文化经营,因此,如何做好跨文化沟通就成为企业能否成功的关键。     

中日合资企业的跨文化管理

随着中国经济与世界经济日趋一体化,越来越多的日资企业来到中国,而且很多都采取与中国企业合资的形式进行投资。合资企业的跨文化管理是一个双向选择、双向融合和沟通的过程。世界上没有完全相同的两国文化．中日文化各自都具有鲜明的民族性。     

浅谈责任、沟通、包容——文化引领,打造核心竞争力

"责任、沟通、包容"是企业的核心文化理念,以此为指导打造新集团的统一文化,用文化统领管理团队的灵魂,用文化统领企业战略目标的实现,使企业拥有持续的竞争力。企业文化扎根于我们每个人的日常工作和生活中,做到了以责任为根本,沟通做支撑,包容作提升来规范和引导我们的言行,这就是对潍柴特色的"动力文化"体系这一永恒的企业文化主题的积极响应。     

管理沟通中的制度因素

企业管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。美国著名未来学家奈斯·比特指出：“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。管理沟通是否有效已成为评价管理效果的重要指标,并贯穿于管理的整个过程。     

浅谈企业运行中的管理沟通

有效的管理沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来,让每个管理人员都遵照执行。本文分析了管理沟通的重要性,以及管理沟通的有效渠道提出了自己的意见。     

提升并购效果的跨文化沟通模式新探

在跨国并购中,文化整合失败成为并购失败的重要原因。文章在整理前期研究成果的基础上,对并购进行阶段性的划分,并根据不同阶段的企业文化层面与沟通层面应该关注的重点提出了提升并购效果的新的跨文化沟通模型。     

从中国文化的视角看跨国酒店的跨文化沟通障碍

前言 中国加入WTO后,跨国酒店集团在中国发展十分迅速,同时,跨国酒店行业的文化冲突现象十分突出,管理方的西方文化与员工方的中方文化径渭分明,跨国酒店集团在中国遭遇到全方位的文化冲击.跨文化沟通是跨文化管理的基础.本文试图站在中国文化的立场上,从中国文化的角度去思考如何改善西方管理者的跨文化沟通,并试图提出中国文化背景下成功实现跨文化沟通的策略.     

论商务谈判中跨文化沟通的重要性

随着全球经济一体化、中国制造的大趋势,使得跨文化沟通交流日益频繁,如何及时有效克服跨文化沟通障碍,充分认识跨文化沟通的重要性,是商务谈判取得成功的关键。     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

跨文化管理的模式选择

对跨国经营的企业来讲，遇到第一道门槛就是“跨文化管理”问题。这是因为各国文化存在着巨大的差异，各民族的文化在客观上存在差别，不同国家、不同民族的风俗与习惯、道德与传统、生活与环境、风格与需求、物质与精神追求都不一样。企业“跨文化管理”，就是善于把当地文化理念融汇于经营管理之中，在企业跨国经营的资源整合、产品创新、品牌创立、市场营销诸方面更加符合本土化。通过“跨文化管理”，达到相互问的沟通和互融，消除文化障碍。     

跨文化的有效沟通

1、引言随着经济全球化的进一步发展,跨国经营已经成为世界各国企业关注和竞争战略的焦点。但是,不同文化之间,价值观念、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰都存在着明显的差异。文化背景不同的人,其经营理念和管理方式往往大相径庭,从而导致了相异文化的摩擦和碰撞。如果不能顺利地解决这些冲突和矛盾,企业的跨国经营战略必然会遇到极大的障碍,甚至导致失败。本文结合调查访问的形式(样本抽取以香港和澳门在中国内地的管理决策人员/投资者及中国内地驻香港或澳门中资企业的管理决策人员为主),在分析影响跨文化有效沟通因素的基础上提出…     

企业并购整合中的员工沟通刍议

整合目标的实现在很大程度上依赖于与企业员工的有效沟通,很多并购失败的案例表明:缺乏有效的沟通,会使大量的整合工作功亏一篑。一个优秀的与员工沟通的策划,涉及到业务整合、人事整合、核心能力、信息发布、员工新心理契约和企业文化运动等方面。因此,必须通过各种措施促使员工适应企业发展,贡献自己的才华。一、因势用人2002年,惠普和康柏的合并案,在并购整合中的人事整合方面提供了“因势用人”的宝贵经验。据中国惠普副总裁、人力资源总监孙逢举在北京大学的一个论坛上透露:由于两家公司结构比较相似,合并后很多部门都面临着二选一或三…     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

国际商务谈判中的跨文化沟通策略

国际商务谈判是不同国家之间针对贸易和商务等活动的磋商过程。国际商务谈判要比国内商务谈判复杂得多,因为每个国家的政治、法律和经济制度不同,各个民族之间的历史和文化传统存在差异,因而国际商务谈判中可能出现沟通障碍。因此,如何应对这些障碍并实现良好的沟通,是国际商务谈判成功的基础。本文通过分析国际商务谈判中的语言和非语言沟通方式,指出可能出现的跨文化沟通障碍,提出要确保国际商务谈判的成功,谈判双方都应采取恰当的沟通策略。     

企业内部有效沟通实现途径初探

沟通存在于企业管理的每个环节,有效的沟通能够使企业上下级人际关系和谐,并能及时发现和解决企业中存在的问题,对企业的生存与发展十分重要。文章分析了企业内部存在的沟通问题及其产生的原因,并在此基础上提出完善企业内部沟通机制的有效途径。     

企业跨文化沟通的障碍与对策探索

伴随经济全球化急速发展,文化间的交流日益频繁,世界五百强纷纷进驻中国,多元化文化的交替给许多大型跨国企业带来了蓬勃生机。但任何事物都有双重性,跨国企业在创造契机的同时也带来了对沟通的挑战,认识在工作中的跨文化沟通障碍并提出消除沟通障碍的解决对策,将会减少工作过程中产生的矛盾和带给企业的负面影响,并将为企业提供更好的机遇。     

试论企业跨文化沟通管理

全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展,人力资源跨文化交流也在加强。要进行跨文化无障碍沟通,必须做到:建立共同的价值观;进行跨文化培训;管理本土化;长期合作,实行“双赢”策略。