经济发展方式转变下企业可持续发展成本问题探析

"十二五"时期我国经济社会发展将处于新的转型期,其内涵包括经济发展方式的转型、产业结构的转型、社会发展向和谐和生态化转型等多个方面。发展方式转变政策的提出必然会影响企业可持续发展成本。本文首先对经济发展方式转变的现实背景进行了分析,并结合实际探讨了经济发展方式转变对企业可持续发展成本的影响,旨在揭示转变经济发展方式下企业因自身发展、外部政策变化产生的可持续发展成本问题,为企业在经济发展方式转变的复杂条件下的可持续发展成本管理提供实践思路。     

当前煤炭企业加强成本管理策略探讨

在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。     

浅谈煤炭企业成本管理存在问题与对策

强化经济管理是落实科学发展观的具体要求,在市场经济条件下,企业经济效益的好坏直接与企业成本的高低挂钩。在当下的煤炭市场中,煤炭企业只有加强企业成本管理,转变经济增长方式,才能在同类市场竞争中得到发展。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制研究

传统的环境成本控制一般采取末端治理模式,导致企业的总成本增加,并且影响企业的整体效益,然而以产品生命周期为理念的环境成本控制模式,力图建立以产品生命周期各阶段环境成本为导向的线性回归分析模型,并提出控制各阶段环境成本的合理化建议,从而在资源不足、矛盾日益突出的环境下,提高企业的市场综合竞争力和可持续发展能力,实现企业经济活动和生态环境的可持续发展,进而处理好经济增长、社会发展和环境保护三者之间的关系,达到经济效益与生态效益的平衡.     

经济转型期企业成本管理的战略思维

目前,我国正处在重要的经济转型期,企业的经营环境也表现出了新的特征与趋势。从微观层面来看,企业各项要素的成本越来越高,比如日渐增长的人力成本、原材料成本、资金成本、环保成本、税收成本等。从宏观层面来看,国家经济正处在重要的转型时期,涵盖了经济增速的换挡期、政府前期政策的消化期和经济结构的调整期,三期叠加。转型经济中的中国正经历着一场全面而深刻的变革,宏观的经济增长方式以及微观的企业经营管理都受到了重要的影响,日益严峻的生存环境对企业的成本管理提出了更高的要求。面对上述环境,大多数企业的成本管理还停留在管理思维上,而不是战略思维。经济转型期企业成本管理的战略思维可以概括成以下五点：     

以利益协调促资源富集区经济增长方式转变：基于利益相关者的分析

资源富集区要实现可持续发展，需要转变紧紧依赖自然资源的经济增长方式。为促进资源富集区经济增长方式的转变而实施的各种政策不可避免地会引起一些利益主体间的矛盾和冲突，为此，需要协调好那些能够影响资源富集区经济增长方式转变目标实现的利益关系，或者那些会被该目标实现过程所影响的主体间的利益关系。就目前的情况看，主要包括四个方面...     

成本效益原则下企业社会责任履行探讨

随着经济全球化的发展和可持续发展理念的提出,企业在追求利润最大化的同时也越来越关注可持续发展．履行社会责任作为企业可持续发展的必要途径已被企业广泛接受。本文结合我国企业社会责任履行现状,基于成本效益原则分析了企业承担社会责任的影响因素．并在此基础上提出相关政策建议     

广西区域性国际物流园区从“成本中心”向“利润中心”转变的关键因素

物流园区从成本中心向利润中心转变将成为新的经济增长点,这对于广西物流产业的规模化发展,社会经济的增长具有重要的作用。成本中心的含义,是物流在整个企业战略中,只对企业营销活动的成本发生影响,物流是企业成本的重要的产生点,因而,解决物流的问     

浅谈房地产企业的成本控制

随着国家政策的转变和受经济环境的影响,房地产企业的生存也越来越困难,这就要求房产开发商,除了必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低工程成本。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

碳限额与交易约束下企业可持续发展成本战略研究

面临日益严重的环境污染问题,碳限额与交易作为一种有效的减排政策,要求企业必须树立可持续发展理念,谋求可持续发展的成本战略。论文在梳理了可持续发展成本战略内涵的基础上,探讨了碳限额与交易约束下企业实施可持续发展成本战略面临的问题,由此提出企业实施可持续发展成本战略对策。     

浅议信息时代的成本管理观念

我们正处于一个从工业经济向信息经济转变的时代。由于信息技术的广泛使用,改变了人类的生产生活方式,从而影响了成本管理观念。研究和探讨这些内容,并提出解决对策,以利于企业加强信息时代的成本管理,提高企业的核心竞争力。     

循环经济与新型工业化道路

循环经济本质上是经济增长方式的转变,即改变"大量生产、大量消费、大量废弃"的传统增长模式,力争提高资源生产率,合理消费,以尽可能小的资源消耗和环境成本获得尽可能大的经济效益和社会效益。发展循环经济可以保持经济系统与生态系统和谐一致,并最终实现可持续发展。     

我国纺织品与服装出口面临的新贸易壁垒及其对策

后配额时代,我国纺织品与服装贸易面临空前的机遇和挑战。传统的成本比较优势逐渐降低,利润下降;出口产品面临发达国家反倾销、特殊保障措施等新的贸易壁垒;进口国政策的不确定性导致不透明的贸易环境,对产品出口影响更大。我国的纺织品企业要转变增长方式,提高企业产品竞争力;我国政府应积极发挥服务功能,争取建立一个公平、有序的国际贸易环境,促进我国纺织行业的健康发展。     

建筑企业成本造价控制剖析

随着金融危机范围进一步扩大，西方发达国家经济全面陷入衰退，国内经济也受到输入性通胀、人民币升值、制造业面临严重困境等因素的冲击，国家也相应调整了宏观经济政策，实行货币紧缩政策，并提出“促转变，调结构”的发展方针，建筑企业也必须从原来的粗放型无序发展转变为有序的集约型发展方式。笔者认为现阶段机遇多于挑战，建筑企业要顺应国家政策，转变自身发展方式，提高管理水平、特别是做好成本造价控制，增强自身实力，整合社会资源，发展成为具有影响力的大型企业集团。在此．笔者根据多年在建筑企业工作的经验，对建筑企业成本造价控制提出几点见解和大家共同商榷。     

浅议煤炭企业成本管理

现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的,而要想实现这一目标,无非有两条途径:增加销售收入和降低产品成本.煤炭企业有其自身特点,产品单一,采用单步骤生产,在生产过程中由于受自然环境和地质条件的影响,成本的投入具有许多不确定因素,因此抓好煤炭企业的成本管理工作就显得尤为重要.文章针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出只有加强成本管理,推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变,才能提高自身管理水平.     

新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

陕西科教资源对经济增长贡献度的实证分析与财税对策

教育发展和科技进步与经济增长的融合，是经济增长方式转变的前提。陕西省科教资源对经济增长贡献度的回归分析结果显示：教育投资和公共研发资本与GDP呈线性相关，但对技术进步和经济增长的贡献相对较小。其原因是科研活动与经济建设的关联度低，特别是财税政策的主导作用严重缺位，影响了企业在技术创新和应用中的主体地位的确立。以公共财政的视角看：加大财政教育和科技投入总量并创新其投入方式，完善财税优惠激励措施以降低企业技术创新的成本和风险、促进区域科技创新体系的建立，是为科教资源转化为经济增长的新思路。     

浅析成本管控的问题与建议

在当前国家能源结构持续优化调整的大环境下,能源发展动力正由传统能源增长向新能源增长转变.传统水电行业面临限电、弃水、降价等多重因素,成为水电企业发展的"老大难".面对外部竞争无法取得突破的的现状,如何通过企业自身挖潜寻找突破口,保持稳增长确保企业可持续发展增强竞争力就显得尤为重要.本文以A公司运行管理事业部为例,从事业部成本管控的角度出发,全面分析成本管控对企业提升盈利能力的重要性,以及A公司运行管理事业部成本管控现状及存在的问题,结合公司的实际情况,提出相应的措施,促进企业降本增效落到实处,提升企业竞争力.     

浅析企业如何实行成本控制

企业经营的主要目的是追求效益最大化．企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现。生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展。现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化．企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。