探析公路企业人力资源管理

在市场经济条件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用,分析了公路行业人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,从而提高公路行业的管理水平,促进公路建设又好又快发展。     

浅析新时代基层公路部门的人力资源管理

改革开放以来,我国经济快速发展,公路行业面临着前所未有的发展机遇,但同时也面临着严峻的整体改革态势。在基层的公路部门中,人力资源作为一项基础资源越来越受到重视,因此必须与时俱进地进行改革,以适应新时期公路行业发展的需要。文章针对当前基层公路管理部门人力资源情况进行分析与研究,提出人力资源管理应符合新时代发展的特征,并试探性地提出具体的改进内容和方法,以期为公路行业的人力资源改革与发展提供参考。     

当前改革形势下公路职工思想动态研究

当前,公路事业进入了转方式、调结构的关键阶段,这必将促成公路行业新一轮的大改革、大发展.在这一新形势下,公路职工的思想动态,直接影响公路事业发展的质量和效率.职工队伍建设这项工作面临的形势更复杂,任务更艰巨,工作更艰苦.有效引导广大干部职工积极支持公路改革发展,维护队伍稳定,加强队伍建设,成为当前公路行业亟待解决的问题,本文就此联系实际进行了粗浅的研究.     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

施工企业加强人力资源管理信息化建设的有效措施探讨

当前,随着行业竞争愈发激烈,施工企业因项目扩张导致的人员管理压力逐步增大,传统的人力资源管理模式已经无法适应建筑施工行业的发展趋势。在此背景下,开展人力资源管理信息化建设,打通人力资源管理线上业务办理渠道,实现全产业链数据协同已经成为大势所趋。为此,本文分析了施工企业人力资源管理现状和人力资源管理信息化应用中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为施工企业人力资源管理信息化建设提供参考。     

基层公路管理部门人力资源管理初探

基层公路管理部门作为集公路建设、养护、路政管理、规费征收为一体的全民事业型单位,是知识、技术、智力等密集型行业,人才资源配置的多元化,给基层公路管理部门的生存和发展提出了新的课题。如何加强公路管理部门人力资源管理,贯彻"以人为本"管理思想,整合公路管理部门人力资源,提升服务水平,实现公路社会经济效益最大化是公路部门职责所在和最根本的任务。本文结合临夏公路总段人力资源的现状,就人力资源管理的做一些初步的对策和思考。     

公路行业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国社会的不断发展以及市场对于人才需求的多样化,特别是公路行业对于人才的要求更加严格,要求公路行业人才在具有较高专业素质的同时还要具有较强的职业素养,以期在为人们提供更加优质服务的同时一定程度上促进了我国公路行业的可持续发展。另外,在现今的公路行业人力资源管理中存在一定的问题,对于人才的管理缺乏专业化和标准化,人才的竞争力较弱,无法做出公路行业的品牌,也就无法给人们提供更加优质的服务,基于此,笔者结合自身工作经验对公路行业人力资源管理存在的问题进行了一系列的探讨,并提出了相关的解决对策,以期促进公路行业人力资源管理工作的可持续发展。     

公路职工教育培训体系创新初探

随着公路发展、改革的进一步深入,公路职工素质的高低将直接影响到交通事业发展和社会主义现代化建设。如何创新公路职工教育培训体系,有效提高职工的整体素质,使公路职工在日益激烈的竞争中立于不败之地,成为公路行业必须重视和思考的课题。     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为气象部门,由于其行业的特殊性,建设一支结构合理、素质较高的人才队伍,培养一支具有积极性、主动性和创造性的员工队伍,以科学发展观为指导完善人力资源管理体制已经成为气象部门发展的重点。创新的人力资源管理对于提高工作人员效能、工作团队绩效具有突出的作用。根据中国气象事业发展战略有关内     

事业单位改制过程中人力资源管理的问题与对策分析

随着我国改革开发的不断深入,事业单位的改制已经成为促进事业单位发展的主要条件之一。在对我国事业单位进行改制的过程中,最首要的问题就是要搞好事业单位改制过程中的人力资源管理工作。就目前来看事业单位改制中的人力资源管理工作存在着诸多的弊端与缺点,对于事业单位的改制工作产生了一定的阻碍。     

公路职工教育培训体系创新初探

随着公路发展、改革的进一步深入，公路职工素质的高低将直接影响到交通事业发展和社会主义现代化建设。如何创新公路职工教育培训体系，有效提高职工的整体素质，使公路职工在日益激烈的竞争中立于不败之地，成为公路行业必须重视和思考的课题。     

浅析公路施工中的安全管理

当前,在我国国民经济不断的发展中,作为公路施工建设已经成为一项非常重要建设力量.同时在其大量的公路施工过程中,最为重要的安全问题也随之逐渐得到了重视,与其它的修建作业相比较,公路施工具有极其复杂的结构性,要求的安全系数也就比较高.所以在工程的建设当中,安全管理已经成为了首要的问题,施工管理的目标就是要在管理中求发展,求进步,对于施工项目的安全目标就是在施工建设过程中要达到预期的安全效果.所以,在公路项目的施工过程当中,必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中,并且做好安全管理各个方面的准备工作,全面提高施工工程的安全管理措施.     

物流企业实现人力资源精细化培训的途径

改革开放几十年来,我国经济发展取得了丰硕的成果,人民生活水平大幅度提高,城市化进程不断加快,物流行业迎来了新的发展契机。物流行业属于以人力资源为主的行业,人力资源的培训对物流行业的发展起到至关重要的作用。在物流企业中,中层与基层的管理人员是企业长期发展的基石,是企业核心竞争力的主要影响因素。许多物流企业已经认识到人力资源精细化培训是快速提升企业人力资源建设水平的有效办法,本文充分分析了当前我国物流企业人力资源培训中存在的问题,找出了导致这些问题的主要原因,提出了做好物流企业人力资源精细化培训的要求、原则和内容,给出了做好精细化培训的保障措施,以期为我国物流行业的长期发展和高质量发展做出一些贡献。     

为就业者创造公平的市场竞争环境——安庆市人力资源市场的建设与发展

党的十七大提出优先发展教育，建设人力资源强国，这表明国家已经站在一个战略的高度关注人力资源问题。所谓人力资源是指一个国家或地区能够推动整个经济和社会发展的有劳动能力的人口的总和。对于任何国家和地区来说，人力资源都是最重要的资源，只有有效地开发和科学地管理人力资源，其对经济社会发展的重要作用才能得到充分发挥，而人力资源市场作为社会公益为目的的公共就业服务组织，是发掘和整合人力资源最有效也是最便捷的途径。     

公路建设“智慧工地”创新化管理应用与发展

公路建设行业是经济发展的“先锋者”,想致富先修路已经成为共识,长期以来公路建设行业者们也在不断追寻高新科技,助推智慧交通建设的快速发展步伐,特别是推进“智慧工地”建设,这是建设绿色品质工程的有力保障。文章主要对建设“智慧工地”创新化管理应用与发展进行了论述。     

关于公路设计中存在的问题以及对策研究思考

随着我国经济的不断发展，城市化建设不断加快，与此同时，公路建设开始成为新兴的发展行业，在公路建设规模不断扩大的过程中，其设计环节中隐藏着的问题逐渐浮出水面。在这种情况下，人们对公路设计开始更加关注，本文通过对公路设计全面的研究，系统阐述了这一环节中存在的问题，并为改善这一系列的不足，给出相应的参考意见。     

公路职工教育现状及发展方向探析

在公路体制改革日渐深入的今天,公路行业面临严峻的挑战。公路企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须加强人力资源建设,准确把握公路职工的特点和需求,按照新时期对公路职工教育工作的新要求,了解公路职工的教育现状及发晨前景,着眼于公路职工现代化教育,全面提升干部职工的整体综合素质,为公路行业实现跨越式发展提供坚实的人才保障和智力支持。     

以人为本的公路行业人才资源开发与应用研究

传统的老旧的公路行业人力资源运行模式已经无法适应新的社会以及经济发展需要。因此在面对公路行业体制改革以及部门职能改造的压力与挑战下,需要对老旧的用人机制中寻找到问题以及缺陷,在探索新的公路行业人才资源应用与开发的同时,紧握"以人为本"的管理观念,,做好人才工程,为公路事业在新的经济社会环境下奠定坚实的基础。     

公路职工教育现状及发展方向探析

在公路体制改革日渐深入的今天，公路行业面临严峻的挑战。公路企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强人力资源建设，准确把握公路职工的特点和需求，按照新时期对公路职工教育工作的新要求，了解公路职工的教育现状及发展前景，着眼于公路职工现代化教育，全面提升干部职工的整体综合素质，为公路行业实现跨越式发展提供坚实的人才保障和智力支持。     

对国有企业人力资源开发中几个问题的思考

当今企业管理已经进入了一个全新时代,人力资源对企业发展的作用正在不断提升,人已成为当前最具战略意义的资源。国有企业如何更好的管理、激励、发展和留下人才已经成为关系其是否可持续发展的核心问题。本文着重从提升员工智力和活力入手,对国有企业做好人力资源开发进行了探讨。