钢铁企业原燃料生产物流存在问题研究

钢铁企业内部原燃料生产物流系统是否合理，直接影响钢铁厂的生产成本、工厂的总体布置、占地面积、钢铁产品产量和质量、工厂环境等。文章通过分析钢铁企业内部原燃料生产物流的现状，找出其存在的问题，并提出改进措施。     

模拟市场价格核算及变动模型的建立

模拟市场价格,是以市场价格为模拟对象,来确定企业内部非独立核算的二级单位的产品和劳务价格,使各单位之间相互提供中间产品等全部实行商品买卖,从而改变了实行内部计划价格核算成本所造成的脱离实际、考核不明、分配不公等一系列问题。模拟市场价格集中了计划价格与市场价格的优点,排除了计划价格的僵硬性,又具有相对的稳定性,能更好地反映各道生产工序的消耗水平和经营业绩,便于考核责任者,实现目标成本。 本文在建立企业投入产出核算表的基础上,试图建立企业模拟市场价格的核算模型、控制成本费用测算模型及其综合变动模型。     

简介企业内部转移价格

简介企业内部转移价格罗祖敏随着企业规模的扩大，一些企业的内部形成了自负盈亏，相互独立的责任中心，在各责任中心之间相互提供中间产品（如零部件、半成品、劳务等）时，为了客观反映其各自的工作业绩，并协调整个企业的发展，就必须制定科学合理的内部转移价格。正确...     

内部合同制管理与财务核算的关系

内部合同的主要内容是质量标准和合同价格，内部合同价格直接涉及到会计核算。按照会计核算的有关规定，公司进行存货核算主要有计划成本法和实际成本法，然而，内部合同价格既不等同干计划价，也不是实际采购价格，这为会计核算带来了新的课题。在这方面，公司财务部进行了有益的探索和实践，及时找准内部合同制与会计核算的切入点，形成了一套完善的基于内部合同的存货核算方法，既可以满足按照内部合同价格计算、考核分厂成本的需要，又能符合会计核算的规定。具体做法分为两步，第一步按照内部合同价格计算并结转生产单位耗用的原燃料成本，     

谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格，是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务，进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换，由于不存在严格意义上的市场，它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格，也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同，其内部中间产品和劳务又呈多样性，因而转移价格的制定具有相当的灵活性，不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

探讨钢铁企业循环经济的发展

改革开放以来,我国钢铁工业得到迅速发展,但是受到资源、能源等条件的制约,因此钢铁企业的发展必将走向循环经济之路,才能使钢铁企业持续发展.循环经济的发展要求企业重视生产和生态环境间的协调,核心是高效、循环的利用资源,特征是低消耗、低污染、高效率的模式达到循环经济的发展目的.钢铁企业在资源、能源的消耗和污染物的排放量都很大,所以更应该发展循环经济.优化工艺流程,实现资源配置,循环利用能源资源,建立健全企业管理机制,使钢铁企业走上可持续发展道路     

浅谈钢铁企业内部审计

企业内部审计工作对于企业的发展来说非常重要,特别是在钢铁企业当中。由于钢铁企业其自身的行业性质及特点,促使其内部的审计工作中存在的风险日渐突出,导致企业内部审计工作无法正常进行,从而阻碍了钢铁企业的稳定发展。因此就需要深入研究探讨钢铁企业内部审计中存在的风险,并对其产生风险的根源进行深入的分析,以此来实现对钢铁企业内部审计风险的有效控制。本文主要针对钢铁企业内部审计工作进行分析,并为此简要论述以供参考。     

浅谈内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部结算价格，是企业各责任中心为了加强独立核算而制定的，能完善企业内部经济核算、降低生产消耗和产品价格，提高产品竞争力。本文就企业内部转移价格的对企业的作用及制定原则和制定方法等作全面系统的分析。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

钢企原燃料暂估价值核算方法探析

A公司生产消耗的原燃料基本依赖外采资源,主要通过集团总部按月统一采购、统一定价,只有部分精粉自采。为维护交易双方利益,合同期内采购价格随同期市场行情进行调整,如若市场行情剧烈震荡,则月中调价节奏频繁、调整幅度较大。公司在原燃料进厂过磅验收入库后,一般按供货批次等方式进行结算,由于发票递送超过当月结算时间节点等多种原因,月末则会发生数量较多、价值较大的暂估原燃料,而这些货物往往涉及多笔采购合同价格。因此,核算原燃料采购成本时,财务人员很难在短暂的结账期间将原燃料采购收货明细单据与其对应的合同价格逐一匹配,且与货物批次相对应的质量性、数量性扣款未能及时形成或不能及时报至财务。     

浅谈钢铁企业废钢采购主渠道的建立和完善——以安阳钢铁为例

<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%～80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%～10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%,     

浅谈内部审计如何实现企业价值增值

内部审计在改善公司治理,完善企业内部控制,加强企业风险管理和战略审计中具有独特的优势,发挥了重要的作用,有利于实现企业价值增值。本文分别从公司治理、企业内部控制、企业风险管理和企业战略计划制定四个方面,阐述了内部审计如何实现企业价值增值,以供参考。     

炼钢连铸计划调度优化系统

钢铁企业的炼钢连铸计划调度问题一直是学术界和企业界研究的热门课题。炼钢连铸生产计划调度系统是钢铁企业制造执行系统的重要组成部分,在企业的生产管理中起着承上启下的作用。本文首先简述了炼钢连铸计划调度理论的发展历程和生产工艺流程,并进一步描述了炼钢连铸计划编制的流程。针对炼钢连铸计划调度的现场要求,架构了炼钢连铸计划调度优化系统的功能模块,并较详细地说明了各功能模块的功能特点。该系统不仅能对静态调度计划应用多种优化方法进行编制,而且对复杂生产环境的各类响应事件可以做到快速响应,满足动态调度的要求,保证生产的稳定顺行。     

哪种农产品成本最低?收益最高?

中间消耗是指农产品在生产过程中实际发生的中间消耗项目,包括物质费用和生产服务支出两类,是农产品的生产成本。物质费用主要指:用种、肥料、农膜、农药、饲料饲草、燃料、棚架材料费、原材料费、水费、小农具购置费等。生产服务支出包括修理费、外雇运输费、保险费、广告费、技术咨询费、上交管理费和其他劳务费等等,但不包括农民自身劳动投入。根据2003年四川农产品成本与收益情况调查表明:粮食作物中,稻谷成本最高,收益也最大。小麦调查面积为410亩,平均每亩中间消耗为120.58元,其中物质消耗和生产服务支出分别占85%和15%,按2003年四川…     

企业预算管理体系的构建

对于企业而言,预算是在科学的生产经营预测与基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各     

论企业管理人员的内部培训

当前一些企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只重视企业的短期生产发展而忽视对企业管理人员的培训,特别是内部培训。本文分析了当前内部培训中存在的问题,如需求不明、计划不周、评估不足和风险防范不够等,并提出了相应的措施。     

施工企业的内部审计方法

<正>施工企业具有生产周期长、生产环境恶劣、投入产出较大等特点,加之在激烈市场竞争中许多企业为了中标而不得不将计划利润压得过低,其盈利空间大打折扣,经济效益严重下滑。因此,为了保证企业的健康发展,加强施工企业内部审计工作就显得尤为重要。近年来,我们结合施工企业生产经营的实际情况,对内部审计工作进行了一些改进并取得了显著的成效。笔者认为,强化施工企业的内部审计应抓好以下几方面工作。     

浅谈发电厂燃煤内部审计方法

<正>近年来,随着煤炭价格的不断上涨,燃料成本在发电厂生产成本中所占比重也越来越大,已占到70%以上。因此,加强燃料成本内部审计对发电厂控制发电成本、提升市场竞争力有着重要意义。现代内部审计的职能已从查错防弊发展成为价值增值型的服务,     

企业内部转移价格问题研究

目前,我国正朝着市场经济转型,大量企业如雨后春笋办兴起,企业内部各机构、责任中心的往来也日益频繁。在企业价值最大化的财务管理目标驱动下,内部交易问题逐步浮出水面,科学合理的内部转移价格不仅能够让企业内部各责任中心更加明确自身的责任,同时也能促进各责任中心利益的均衡分配,最终实现企业内部交易循环的良性发展。     

武钢2250mm热轧厂生产物流管理系统的研究与开发

生产物流管理系统是钢铁企业重要的计算机管理与控制系统,主要进生产中间仓库物流作业管理与控制、生产线物流跟踪、生产计划在线调整和生产计划下传与生产实绩收集等工作。本文介绍了武钢2250mm热轧厂的生产物流管理系统的主要功能、采用的主要技术与方法和保证系统成功开发与运行的主要措施。