企业战略的内涵与理论演进

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

我国企业战略管理实践中的六大误区

战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施中进行控制的动态管理过程,在西方,战略管理是继生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段.其产生的背景是20世纪70年代后,西方企业运营环境的不确定性增强,企业间竞争日渐激烈,企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展,就必须着眼于长远,站在全局的高度为防患于未然谋定而动,提高自身对环境的适应性,这一客观要求使战略管理应运而生.与生产管理与经营管理不同,战略管理作为最高层次的管理理论,它是一种整合性的管理思想,它强调了企业中研发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合,从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题,以期获得整体最优的管理效果.     

浅议财务分析在企业发展战略中的作用

企业发展战略是企业战略管理的路线和原则、灵魂和纲领。企业财务分析在企业战略管理系统中,特别是在企业发展战略系统中起着至关重要的作用。财务分析的重要意义在于企业可以通过现有的、历史的数据推断、预测、分析企业某一项决策可能给企业带来的效益、权益和资产规模的影响,进而判断决策的可行性,以     

企业战略管理中进行纳税筹划的必要性和原则

随着战略管理在企业管理中的地位越来越重要,税收对战略管理的影响也日益突出。在企业管理中运用纳税筹划,可以使企业的资源达到最优的配置。企业纳税筹划伴随在企业管理的整个过程中,穿插在企业的组织结构调整、市场营销战略、财务战略、人力资源国际化和多样化战略里面,从企     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

战略管理中的赶超路线

按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。     

战略管理理论的前沿——企业能力理论

目前企业能力理论在战略管理领域已经得到了较为广泛的应用。本文首先基于企业理论发展的脉络对企业能力理论进行了经济学溯源,进而梳理和总结了作为战略管理理论前沿的企业能力理论在战略管理领域的演进过程,最后对企业能力理论研究的现状进行了总结性评述。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织(WTO),对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

企业文化在企业管理中的战略定位

对企业管理者来说，企业文化是企业管理过程中的一种有效工具，其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范，在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用，需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则，然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。     

试论企业战略执行在企业管理中的重要性

通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。     

新时期做好企业战略管理的几点思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的广泛关注,取得了不小的成就。纵观其整个发展过程,不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题,需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手,分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例

一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销管理有着重要的作用。它有助于营销管理者了解市场状况,发现和利用市场机会;有助于营销管理者制定正确的营销战略;它从市场的角度提供管理信息,有助于企业在竞争中占据有利地位;它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用,营销管理过程的每一个步骤,战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。