企业流程再造与作业成本制度

“企业流程再造”是90年代以来在美国等西方国家兴起的一场轰轰烈烈的工商管理革命。1993年麻省理工学院教授(M．Hammer)和管理咨询专家钱辟(J．Champy)合著《再造企业一工商管理革命宣言)(Reengi-neering the oarpomtion-a Manifesto for Business Revolution)一书,对企业流程再造理论作了系统阐述。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的…     

企业管理新趋势——公司重组

九十年代以来,信息科学技术高速发展,计算机厂泛应用于企业各个领域,世界各国,尤其是美国和其它工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的公司重组运动.在西方,公司重组运动被认为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命.     

我国企业流程再造的障碍分析及对策研究

一、流程再造的产生及发展业务流程再造这一概念最早是由托马斯·达文波特首先提出的。业务流程再造对企业来说是一个极具挑战性的课题。尽管对业务流程再造重要性的认识几乎没有任何争议,但它的理论体系研究还有许多的不尽人意,尤其是对支持业务流程再造的实施方案和组织保障措施的研究还相当薄弱。真正对流程再造的全面认识起于上世纪90年代,它被认为是继质量管理之后的第二次管理革命。1993年,哈默和钱辟合作出版了《企业再造》一书,第一次明确提出了企业流程再造的概念,并得到广泛认可,掀起了流程再造研究和实践的高潮。哈默认为,企业再…     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》     

全球化背景下的企业再造

20世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家出现了所谓的"企业再造"热潮,企业再造被认为是继全面质量管理之后新的企业管理革命。管理革命的前提条件就是信息技术对企业管理提出新的要求,可以把企业再造看作是发达国家企业界的理论界,面对知识经济引起的改变做出积极反应。     

知识经济时代的管理特色

工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，这大体上反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。企业重建：知识经济时代的管理革命叨年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业重建运动，并被誉为继全面质量管理运动之后的又一次工商管理革命。它的特点是从根本上对原有过细的专业分工和业务流程进行重新考虑和设计，以期彻底抛弃原有的作业流程，针对顾客需求，再造一个或几个新…     

国际企业管理新趋势

如今,全球化经济在无国境的世界 迅猛发展,信息化、开放化和国际化的 浪潮向我们涌来。20世纪90年代以来, 科学技订迅速发展,企业结构改革、管 理创新成为当今世界主旋律。特别是近 些年来,国际上不断出现新的管理经验 和管理理论。从大的趋势看,大至可归结为以下几个主要方面,以供国内企业 经营管理者和决策者借鉴。 企业重建虽一场管理革命 20世纪90年代以来,在西方发达国 家,企业重建运动被认为是继全面质量 管理运动上后的第二次工商管理革命。 亚洲国家的一些公司也开始重新审视企 业的业务流程、组织体制、效率和竞争 力等问…     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

企业过程再造与供应链管理

企业重构 (企业过程再造 ) (ＢＰＲ :ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｉｎｇ）席卷全世界工商管理革新浪潮的“企业重构”或者叫“企业过程再造” ,其理论核心是“过程观点”和“再造观点”。(１)过程观点 :组成企业活动是一件件业务 ,一项项作业 ,而非一个个部门。重新检查每一项作业活动 ,识别不具有价值增值的作业活动 ,将其剔除 ,并将所有具有价值增值的作业活动重新组合、优化作业过程 ,缩短交货周期。(２)再造观点 :即打破旧有的管理规范 ,再造新的管理程序。“再造”要求摆脱现行系统 ,从零开始 ,展开功能分析 ,将…     

杜邦分析法在企业全面预算管理中的应用

<正>一、引言预算管理是企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。20世纪初,美国杜邦化学公司和通用汽车管理先后将预算由政府引进到企业管理中,并获得了巨大的成功,被称为企业管理历史的第二次革命,历经百年     

企业再造工程与管理创新

一九九三年美国出版的《企业再造工程──管理革命的宣言》在全世界引起了强烈的反响．一瞬间，经过二百年不断完善和强化的从规模模式发展演变到质量模式的一整套管理思想和方法仿佛将成为昨日黄花．而被称之为“管理革命”的企业再造工程开始风行欧美各国，成为当今企业管理的主流。之所以将企业再造工程称之为“管理革命”．皇源与它的指导思想是根本性地重新思考和设计企业的业务流程，具体体现在：管理思想上定于从总体满足顾客的需求而追求和保持过程的简化Zff理目标不是为了提升经济指标的一位数的百分车而皇接近成倍的翻番是一般渐…     

“中国式”业务流程再造——渐进式业务流程再造

业务流程再造理论开始逐渐被中国企业所熟悉并运用。但很多企业未能结合中国企业的特殊情况,完全照搬外国企业实施模式,造成大量业务流程再造未能取得良好的效果,甚至使企业受到严重损害,借鉴国内外的相关研究成果,尝试着对中国企业流程再造实施领域进行了一次初步研究和探讨,寻找一条适合中国企业进行业务流程再造之路:通过系统化的设计,采取渐进式的实施方案,使业务流程效益获得根本性的提升。     

从数据、标准和检查入手 深化精细化管理

作为企业,精细化管理是一种管理理论、管理思想,也是一种战略选择。如果说,我们通过技术改造实现了工艺流程的再造,通过环境治理实现了企业形象的再造,那么精细化是则是团队素质的再造、管理流程的再造。从这个意义上说,精细化管理是一场革命,要从理念、标准和工作流程进行全新的定位。     

企业绩效管理中的问题与对策

<正> 随着我国计划经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立,以及企业组织结构逐步完善,更多中国企业将目光投向自身的经营绩效,企业绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应用。企业通过推行绩效管理改革,对自身业务进行全面再造,从这个角度来说绩效管理的推行更像是企业自身演进的一场革命。在企业文化层面上,绩效问题成为企业上上下下关心的一件大事,通过讨论、培训、设计实施绩效管理体系,使得每一个员工重新认识企业,本身也是一次企业文化的再造。     

企业财务流程再造实践探讨

业务流程再造（BPR）理论是对业务流程这个动态过程的优化。该理论首次由美国麻省理工学院教授迈克尔&#183;哈默在1990年《哈佛商业评论》上提出,随后在1993年,他和詹姆斯&#183;钱皮合作出版了《再造公司——企业革命的宣言》一书,在全世界掀起了一场流程再造革命,很多学者都对此做了深入的探讨。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步.在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义.本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路.     

武汉1+8城市圈中小企业工商管理类本科人才社会需求现状研究

经过对武汉城市圈工商管理类专业本科人才的社会需求现状进行的一次实地调查,本研究分析了武汉城市圈区域经济发展中广大中小型企业对工商管理本科人才需求要求;从而对当前的本科工商管理人才培养体系提出改革建议。     

知识经济呼唤知识营销

知识经济是以知识的生产、传播、运用为基础的经济。如果说农业革命是第一次经济革命，工业革命是第二次经济革命的话，知识经济则可称作是第三次经济革命。知识经济的到来，将给企业乃至人类社会带来全面而深刻的影响，从而引发企业市场营销的一场革命———知识营销。一、知识经济对企业的深远影响随着知识经济时代的到来，传统的生产经营型企业将逐渐向现代的知识型企业转变，这将使企业发生以下重大变化：第一，从生产方面来看，在生产要素的投入中，知识要素的地位和作用将越来越重要，资本、土地等的作用将逐渐减少。对知识的投入主要…