雅芳的渠道困境

尽管奥多内兹就任雅芳中国总经理后，大刀阔斧推进全面直销的改革，但仍然难止颓势，根据雅芳最新发布的财报，2010年全年中国区业务累计亏损1080万美元。     

雅芳陨落的台前幕后

微信头像里的王君君,利落的微卷短发,眼神清亮,嘴角微翘.上身一件黑白条纹衬衣,腕上是银色的手表. 在朋友圈里,她被称为美容达人、旅游爱好者、生活无忧的老太太. 但她还有另外一些标签:雅芳中国离职高管,上世纪90年代第一批雅芳小姐."现在的我,不再对外界好奇,也不希望被打扰."王君君说.声称"不好奇"的她却清楚地知道,雅芳,那个给她带来财富、荣誉,甚至改变她命运的公司,现在"每个季度都在裁员".     

雅芳专卖店向何处去

王先生是哈尔滨的一位雅芳专卖店店主，2009年6月，他反映，受“不正当竞争”影响，店铺已经很难经营下去。2008年底，距他专卖店不到50米的地方开设了一家“雅芳专卖店”，“我不知道公司是否有授权，但这家店以低价产品挖走了我很多顾客。”眼看自己的专卖店生意日渐萧条，王先生心急如焚，多次向雅芳公司反映却始终没有得到合理的解释。     

雅芳单层标兵

雅芳,全球500强企业之一,是进入中国内地最早的正规外资直销企业。1990年．雅芳投资2．795万美元,与广州化妆品厂合资成立“中美合资&;#183;广州雅芳有限公司（1999年更名为“雅芳（中国）有限公司”,2005年成为雅芳独资）。1998年“禁传”后,雅芳（中国）成功转型,彻底成为单层次直销公司。     

完美风暴

自《直销管理条例》出台半年多来．安利、雅芳等直销企业纷纷加大了在中国市场的投入．安利一次性追加投资12亿美元扩大生产规模．雅芳则计划每年新开500家专卖店，原本沉寂了多年的直销公司，也迫不及待地发表“重振江湖”的声明，直销行业再度群雄鏖战．硝烟四起。     

雅芳物流管理系统

在全球经济危机蔓延、不安定因素骤增的今天，政治稳定和经济持续高速发展的中国对于全球经济具有越来越重要的战略意义。随着中国加入WTO，内陆市场的进一步开放，全球年销售额达60亿美元的世界500强企业——雅芳，充分看到了中国的潜力，制定了长期在华发展战略——“千店计划”浮出水面。雅芳以开拓者般的锐气和胆识、学者     

直销警示录:雅芳老了,退出中国已箭在弦上

<正>日前,雅芳以1.7亿美元出售"大本营"北美区的业务,而其在华的销售情况也不乐观,有传言称退出中国市场也是箭在弦上,果真如此吗?先来看看雅芳的业绩。2015年11月4日发布的年报显示,雅芳第三季度亏损达到6.97亿美元,约合44亿人民币,并下调了全年业绩的预期。同时,一直在调整中的中国市场也在第三季度亚太地区中处在领跌位置。事实上,从2011年到2014年,雅     

直销模式之惑:活跃人员数量逐渐萎缩

<正>身为全球知名的直销巨头,雅芳此前表示,在致力于发展专卖店零售的同时,将设立一个由总经理直接管辖的专属直销团队,详细分析和研究最适合雅芳直销业务在中国市场的长远发展策略和最佳机遇。但记者最近咨询多名雅芳人士,他们均表示,雅芳已不再重视直销员发展,但并不清楚公司在这一问题上的具体处理方案。记者最近以有意参与雅芳销售为名暗访一名广州雅芳经销商。她表示,在雅芳决定转向零售之前,雅芳向专卖店和直销员供货的折扣均约为6折,但现在向直销员供货折扣已经提至7.5折,专卖店则为6.4折。     

雅芳的美丽新秘方

雅芳公司触网算是早的──１９９７年就推出了网上销售业务，这足以显示其敏锐的经济嗅觉，但就是这极具前瞻性的举措却引发了雅芳美国总部５０万直销员的强烈抗议，直销员们认为雅芳网站的推出，无疑是在抢她们的饭碗，“雅芳内战”也从此开始。华裔女性Ａｎｄｒｅａ Ｊｕｎｇ授命于危难之际，出任雅芳ＣＥＯ，一张网络时代的美丽新秘方让曾是美国象征的“雅芳夫人”重获青春。     

雅芳：美丽女人人生

所谓“心战为上，兵战为下”。雅芳进入中国，凭借具有国际水准的广告表现，迅速地打开了中国市场。一句“比女人更了解女人”的广告语叫响了半边天。雅芳认为她们的品牌核心价值是“女性的知己”。雅芳相信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。     

百岁“推销小姐”

<正>一位名叫露丝的美国女士可说是世界上年龄最大的直销化妆品推销小姐。她今年101岁了,仍努力工作:按顾客的门铃,推销她的化妆品。她是直销"雅芳"的推销     

雅芳就在华贿赂指控达成1．35亿美元和解

化妆品制造商雅芳产品公司5月1日宣布,已经与美国司法部以及证券交易委员会就一项长期的联邦海外贿赂调查的和解条件达成了互谅,公司将支付1．35亿美元罚款和其他成本和解相关指控。     

雅芳：“贿赂门”败芳名

雅芳进入中国20年，一直不惜成本塑造“好孩子”形象，尤其是一举拿下直销牌照，为不少人所称道。套用雅芳的口号“比女人更了解女人”，其对中国市场则采用了适应中国潜规则的策略，显得比一般中国人更了解中国。但雅芳的“适应中国国情之行为”，涉嫌触犯美国法律。     

雅芳：制度的机会主义曲线

在中国直销开放的未来，雅芳如何在店铺与直销这两个截然不同的模式中取得平衡，雅芳(中国)若重回单层次直销起点是否能赢得未来，这是做出选择之后的雅芳下一步必须破解的两个难题。     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年，在她的带领下，安利在中国直销业遥遥领先，早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场，据报道，刚刚过去的2009年，安利在华销售规模已经超过200亿元人民币，同比增幅超过13％。     

焦点（国际）

雅芳的历史告诉我们，美国是雅芳集团这个百年企业的“毋国”。无论从文化和品牌溯源、到“直销模式”在化妆品行业中的创立，美国都在雅芳集团各个历史时期的发展中起着无可替代的作用。这也是美国的跨国公司较为通行的样态。     

雅芳试点——明日黄花

2005年4月19日，雅芳中国有限公司首次对外公布直销试点的具体细节。雅芳宣布将在北京、天津和广东招募不超过3，000名推销员，推销员报酬总额将不得超过其销售收入总额的25%，且做直销试点的人员规模很小，雅芳各专卖店不必担心利益受损。     

雅芳，直销企业的品牌跃升

早在2005年雅芳成为中国首家直销试点企业以后,它的营销策略就倍受业内关注。2006年,雅芳拿到了直销牌照。雅芳大中华区CEO高寿康在一次接受媒体采访时提到,雅芳接下来就要进入品牌形象的提升期了。     

雅芳 再战江湖

世事的变化总是让人难以预料，六年前，雅芳因转型彻底而跌入低谷；六年后，还是因为转型彻底，雅芳再次成为世人关注的焦点。经历了此间种种的人们，难免会生出几许成也萧何败也萧何的感慨。     

雅芳中国的“七年之痒”

新年伊始，全国第一家拿到直销牌照的雅芳，便陷入裁员及关闭各地分公司的传言之中。雅芳回应称，公司为适应新的经营环境和业务需求，已决定对组织架构做战略调整。