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国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者… 相似文献
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国有企业的各级管理人员是企业生产经营的中流砥柱,对企业生产经营起着十分重要的作用。实践证明,企业若有一批政治思想素质好,业务水平高,上进心强的管理人员队伍,一定能使企业由弱变强,由小变大。因此,加强国有企业管理人员的管理,预防和制止腐败现象的发生,是现代企业管理的需要,是国有企业改革与发展的迫切要求。对此,就国有企业防止管理人员腐败问题提出几点建议。 一、完善制度,使管理人员不能腐败 制度是规范领导干部的准则。在社会主义市场经济条件下,开展党风 相似文献
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完善内部承包制的关键是健全完善考核机制枣庄矿务局柴里煤矿王建承包制在改革中诞生，在改革中发展。政府对企业承包，企业对内部单位承包。由于在实践中不断探索、总结、修改、补充、完善和提高，使承包制不断深化、细化、优化、系统化、规范化、科学化。然而，企业内部... 相似文献
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权力失去监督,就会产生腐败,这已被众多的事实所证明。近年来,尽管反腐败的力度不断加大,但消极腐败现象仍然层出不穷,党员领导干部违法违纪现象呈急剧上升的趋势。个中原因,除了这些干部个人素质差外,也与组织上监督不力有一定的关系。笔者认为,要有效地防止少数干部利用手中的权力谋取私利,仅仅靠干部个人加强修养是不够的,必须健全监督机制,强化对干部使用权力的监督,提高对滥用职权现象的防范能力。 相似文献
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国有企业改革的关键是建立经营者更换机制 总被引：3，自引：0，他引：3
国有企业改革的关键是建立经营者更换机制周学一、经营者更换机制的基本内容和实施手段促使经营者优胜劣汰的机制称为经营者更换机制，它是市场机制的重要组成部分，构成市场经济有效运行的微观基础和基本条件。经营者更换机制经历了一个不断发展、提高、完善、充实的过程... 相似文献
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激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景， 相似文献
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完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投 相似文献
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【专家点评】九公司实行的项目模拟股份制,属于机制层面的创新,其实质是对项目分红权进行改革,是企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润目标的部分进行分成。无论是国有企业还是民营企业,都需要解决好激励约束问题,通过充分调动员工的积极性,让员工在为企业创造更大效益的同时,更好地实现个人的价值。南通二建九公司推行的项目模拟股份制,较好地解决了项目团队的激励约束问题,对不同所有制形式的企业都有较好的借鉴意义。项目模拟股份制属于机制层面的创新。股权是指股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相 相似文献
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中高层管理者是企业经营管理的核心和骨干团队,企业对其激励约束的及时性、有效性、充分性,直接决定了企业经营管理的质量和效率。中高层管理者激励约束面临的主要问题建筑企业的中高层管理者,通常包括企业总部、分支机构(包括子企业、分公 相似文献