ERP应用进入黄金期--中国通用技术集团与南北公司开始信息化战略合作

5月12日,中国本土管理软件四强之一的南北公司与中国通用技术集团信息化战略合作签约仪式在京隆重举行,这标志着外经贸行业信息化进入了一个新的里程碑。此前,不少业内专家预测,从今年开始,ERP应用进入了黄金期。这次南北公司签约中国通用技术集团,无疑就是一个最好的证明。 签约仪式上,中国通用技术集团副总经理张汝恩先生和南北公司总裁彭易清先生分别致辞,出席仪式的还有中国     

中国通用技术集团与南北公司开始信息化战略合作

<正> 5月12日,中国本土管理软件四强的南北公司与中国通用技术集团信息化战略合作签约仪式在京隆重举行,这标志着外经贸行业信息化进入了一个新的里程碑。签约仪式上,中国通用技术集团副总经理张汝恩先生和南北公司总裁彭易清先生分别致辞。国内ERP市场经过多年的培育,目前已经进入一个黄金期,越来越多的企业,意识到了信息化对产品创新和企业核心竞争力的价值,这在外经贸行业尤为突出。通用技术集团在中国进出口额最大的500家企业中位居前10名,是行业中处于领导地位的龙头企业。通用集团ERP信息化建设,必将带动中国企业信息化的发展。过去的三五年还是ERP的探索阶段,但进入2004年后无疑是ERP的黄金应用期。南北公司十年磨一剑,作为外贸行业ERP第一品牌,     

博科智能ERP中小企业信息化的根本解决方案

在政府大力提倡“以信息化带动工业化”的形势下,各类企业纷纷开始了信息化的进程,中小企业信息化作为一个新兴的市场已蓬勃发展起来,信息化的发展也改变了国内广大中小企业的生存和运营模式。我国中小企业信息化建设经过几年的摸索,取得了一定的成绩,但是在信息化的道路上,仍存在一些问题,在不同程度上阻碍了企业信息化发展。博科智能ERP作为一种现代企业管理的思想和方法旨在提高企业的管理水平和生产力水平,促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展。中小企业信息化,在战略上,要遵循“整体架构、分布实施、追求最大回…     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(上)

随着全球经济一体化进程的不断加快,使得信息技术、网络技术等高新技术飞速发展,而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择.一些大中型优势企业,已经开始充分认识到了这项工作的重要性,而且已经开始投入运作和实施,加速企业信息化建设进程,像联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验.信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度.通过信息化建设,可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术,提高企业市场竞争能力和创新能力,实现跳跃式发展,使之对市场的快速变化和客户需求做出及时响应,更好地满足客户的需要.由于我国企业信息化建设尚处在起步阶段,EPR、电子商务等信息化系统实施的成功率较低,因此,企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,要切实从企业的实际出发,根据企业的战略目标和赢利模式有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口,稳打稳扎、步步为营、一丝不苟,使信息化工作真正成为推动企业管理,提高企业效率,提升企业核心竞争力的推进器.     

浅谈我国企业如何进行企业内部信息化改革——台塑集团成功导入ERP的案例分析

随着我国入世的不断深入，企业信息化变得尤为重要。本通过对台塑集团成功导入ERP的案例分析，指出我国企业内部信息化改革迫切需要解决的问题，并提出一些参考意见。     

ERP实施各阶段的风险分析及对策

目前，ERP在发达国家的应用已经非常普遍，但在我国却成功率不高。研究其原因主要是没有很好地分析和防范各种风险。在项目前期缺乏对风险的预测，在实施准备阶段企业的基础准确性和时效性差，在系统运行阶段安全设计、灾难防范与效果评估准备不足。     

"南北"打造ERP经典工程强力推进中国外贸行业信息化

近日,广东省土产进出口(集团)公司、中国长城工业广州公司与外贸行业信息化第一品牌——北京南北天地科技有限公司(下称为"南北")隆重举行签约仪式,广东省土产进出口(集团)公司张总、中国长城工业广州公司黄亚钢总经理与南北总裁彭易清先生分别代表各方在合同上签字,此次签约.南北将全面为广东省土产进出口(集团)公司、中国长城工业广州公司搭建集团以及下属分支机构的财务、业务等系统的企业信息化管理平台,进而全面提升企业管理竞争力。南北总裁彭易清先生在接受记者采访时说:2001年是中国加入世贸组织第一年。随着全球经济一体化程度的加剧,而中国外贸企业在国际化竞争中担当了重要角色,因此外贸行业集团公司的管理模式发生了巨大的变     

谈连锁百货企业的信息化建设

企业信息化,我们习惯叫ERP工程,实际上包括以ERP为核心的全面IT架构和应用开发,以支撑零售企业的全面业务管理和资源管理。还应该包括在此基础上向其交付的整体业务战略、组织机构设置、考核控制体系、业务管理流程规划和项目实施的一体化解决方案。百货连锁的信息化要点包括:1.建立基于内联网的门店基础业务POS-ERP管理系统POS-ERP系统运行在内部局域网上,通过前台的POS系统收集销售数据和后台的ERP系统分析、管理数据,并将业务管理系统与财务管理系统(FM)建立无缝连接,构架起功能完备、数据准确的资源信息库,达到全面支持企业…     

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

企业信息化进行时

当业界把几乎所有的焦点和宠爱都集中在广东珠三角发达地区时，往往会忽略了这样一个事实——在粤北地区，生存着很多的企业群体，他们或许不知道什么是ERP、CRM，甚至没听说过信息化，但面对落后的管理手段，闭塞的信息通道，这些企业对信息化的需求却更为现实和迫切。浪潮通软的ERP已悄悄锁定粤北的企业群。     

房地产企业信息化战略

文章论述了在企业信息化的背景下,房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式,指出房 地产企业信息的特点,分析目前房地产企业对信息化的一些误区,提出了房地产企业信息化的一些对策。     

ERP:冰火两重天

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺给本已火热的企业ERP再泼燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实．为数不少的企业所讲述的“E围城”故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。     

企业信息化战略融合的研究

企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域,通过和几种战略整合模型的比较分析,提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合,它的主线就是基于企业价值链的,但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。