浅析知识经济时代下我国中小企业战略现状与对策

中小企业已经成为我国经济持续发展与稳定增长的重要力量,知识经济时代的到来使得我国中小企业之间的竞争方式已由传统的物质资源方面的竞争,比如原材料、生产设备、技术人员等的竞争变为发展战略的竞争上,并且这种竞争的激烈程度越来越明显,越来越多的企业高层管理者已经意识到战略的重要性。     

美、日中小企业技术创新战略的比较分析及对中国的启示

随着经济的全球化,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争主要依赖于科学技术,强化技术创新已经成为世界企业管理的一股潮流。中小企业在各国经济发展中占据主要的地位和发挥了独特的作用。因此加强中小企业技术创新建设,促使其健康发展,对中小企业的成长乃至国家经济发展都具有积极的推动作用。通过对美、日中小企业技术创新战略的比较分析,提出中国中小企业的技术创新战略选择。     

新形势下我国中小企业竞争战略分析

中小企业是我国经济增长、市场繁荣、扩大就业和提高综合国力的重要基础,但科学技术的迅猛发展及全球经济一体化进程加快也使中小企业面临更为激烈的市场竞争.中小企业结合自身特点制定出适合自身发展的竞争战略,对中小企业的生存发展至关重要.本文从分析现阶段我国中小企业面临的机遇和挑战入手,结合中小企业自身的竞争优劣势,提出了新形势下中小企业相应的竞争战略.     

我国中小企业实施战略管理的对策

随着经济全球化的深入发展,我国中小企业迅速发展起来,并在国民经济中占有重要地位,但是中小企业在战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康稳定发展。本文从从战略管理的角度出发,结合我国中小企业实际,分析了中小企业战略管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。在中国经济新常态的背景下,我国中小企业应该加强战略管理能力,制定柔性战略性计划,提高战略实施能力,建立合理的战略管理模式,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

中小企业的国际化经营策略

在经济全球化浪潮中,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的国际化策略,以提升国际化发展的竞争优势,最大限度分享经济全球化带来的利益。     

中小企业跨国经营的路径研究

在经济全球化浪潮中,进行跨国经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升竞争优势,分享经济全球化带来的利益。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

“互联网+”环境下中小企业的品牌建设对策浅析

随着经济全球化的发展,传统中小企业正绞尽脑汁打造自己的电商平台建设品牌,品牌建设的综合竞争已经成为我国中小企业占据市场有利位置的重要法宝。认清当前世界市场经济发展现状,科学规划和把握中小企业品牌发展战略等方面探究,对中小企业的品牌建设对策分析并提出合理化的建议。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

商业银行启动中小企业业务战略转型的思路探析

中小企业金融服务竞争趋势已经凸显,银行业金融机构仍然是中小企业金融服务主流渠道,为此,商业银行逐渐开启了中小企业业务的战略转型,将中小企业业务列入其战略发展目标之一。商业银行要实现中小企业金融服务的战略转型,在发展思路上要着力打造有战略、有组织、有制度、有产品、有服务的中小企业金融服务体系。     

合作竞争战略与中小企业的发展

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,因此 ,近年来 ,人们十分重视中小企业发展和竞争战略的研究。目前在更高层次的竞争中 ,合作竞争战略的运用对中小企业发展有着直接推动的作用。中小企业应通过运用合作创新、群体集聚战略、团组集聚战略以及通过资源整合寻找战略合作伙伴 ,在合作中竞争在竞争中寻求合作 ,这是未来中小企业发展的趋势。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

中小企业国际化成长路径:理论与现实选择

在经济全球化浪潮中,进行国际化成长已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升国际化发展的竞争优势,分享经济全球化带来的利益。本文从理论与实践两个方面了探讨。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。     

分析中小企业战略管理现状及应对策略

现如今中小企业的发展形势已经由传统的竞争模式向战略管理模式转变。尽管如此,但是通过调查可以发现,我国中小企业战略管理水平与其他发达国家相比,仍然存在一些差距。本文将针对中小企业战略管理现状,分析出中小企业战略管理问题的成因,制定出提高中小企业应用战略管理的应对策略。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。     

珠三角中小企业发展困境及解惑路径

珠三角作为我国经济的桥头堡和先行者,是我国中小企业活动最频繁的地区之一。然而,宏观环境和产业环境的急剧变化导致珠三角中小企业自身存在的诸多问题日益凸显,给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。本文运用迈克尔·波特有关竞争优势和竞争战略的相关理论,对珠三角中小企业的发展现状以及成因进行了深入的分析,在此基础上探讨了珠三角中小企业的解惑路径,指出通过转变竞争战略和价值增长模式、兼并重组、加强企业之间的联合等方式有利于珠三角中小企业走出困境、实现长远发展。     

浅析中小企业困境中的出口对策

中小企业是市场经济中最活跃的经济主体,世界各国都把促进中小企业的发展作为国家整个发展战略的重要组成部分。在国内竞争日趋激烈和饱和的情况下,帮助中小企业扩大出口,使其在国际市场立足、发展,便成了各国政府经济增长突破点。