记上海熊猫领带厂厂长施永明

上海熊猫领带厂生产的熊猫牌领带,早已飘洋过海,远销美国、德国、法国、英国、意大利、澳大利亚、阿根廷、日本、香港、台湾等国家和地区的市场。 在国内,全国十大百货商场的上海中百一店、华联商厦,北京王府井百货大楼、广州南方大厦等都有它的产品。《经济参考》曾在一则评论中指出:“北京现在市场上出售的领带,绝大部分是上海产的熊猫牌真丝领带。”如今,北国边疆的哈尔滨秋林公司、“天府之国”的四川成都人民     

雍厂长园“亿元”梦——记四川省苍溪冻兔厂厂长雍景富

梦雍景富所领导的四川省苍溪冻兔厂是县供销社投资1700万元,兴建的一家拥有1000吨冷库和生猪、肉兔、鸡鸭3条自动宰杀线的肉类综合冷冻加工厂。1990年底,工厂草创投产。也就在这时。他出任了该厂厂长。雍景富上任伊始的第一件事,就是制定工厂发展规划。当时,他提出要以10年的时间,即在2000年工厂产值达到1亿元。从那时起,"亿元"就成了他追求的梦想。1992年初,邓小平同志南巡讲话吹响了市场经济破空嘹亮的号角,把企业逼上了市场前沿。雍景富认为,1991年仅投产1年,厂里产值已达到3600     

“好大夫”对症下药 “瘫痪厂”起死回生──记湖北郧县新光汽车部件厂厂长陈世贵

陈世贵,1969年初中毕业后参军,1975年3月,退伍回到郧县老家,1975年7月初招工为郧县亦工亦农森工工人。一干就是11年,直到1986年元月才被转为正式工。在这期间,他凭强烈的事业心,干一行爱一行,被组织委任为索道队队长,和工人们整天摸爬滚打在一起,建造了“长距离无动力索道”,使木材生产集运效率成倍提高。此项成果1982年12月获得郧县政府“科技推广二等奖”,1983年7月他被县委授予“全县优秀共产党员”称号。1．受命于危难之时,勇挑重担1992年下半年,县林业局在有关部门的协助下,筹建“郧县节油器厂”,到1994年底,累计投资…     

“能人”治厂扶摇直上——访成安县纺织厂厂长李建国

成安县纺织印染厂是有一个始建于七十年代,占地面积五十余亩,拥有固定资产1515万元,干部职工645名,一度曾是全县的利税大户的老厂。近年来,诸多因素影响,再加上管理不善,累计亏损达1200多万元,被迫停产。1997年7月县委、政府决定由县供销社兼并该厂。这么一个烂摊子如何使其尽快运转起来?这是县社领导首先考虑的问题,经过反复调研论证最后县社决定聘请纺织行业的专家,邯郸市纺织研究所所长李建国同志担任该厂厂长,并实行资产承包责任制……从外貌和气度看,李建国给人一种诚实可信的感觉。他说话慢条斯理,谈吐举止文雅有度,有些书生式的学究气。可就是他,出任成安县纺织厂仅一年的时间,便使这个运转不灵的厂子焕发了生机与活力,     

土地延包中行之有效的“三三制”

从河南内乡县土地延包试点来看,土地延包让农民群众吃了长效“定心丸”.农民们有了种地的稳定感和投入的安全感,纷纷投工投资,培肥地力,搞好基础建设,提高土地利用率.这正是通过土地延包达到保持农村社会大局稳定和促进农业及农村经济持续、快速、健康发展的目的.内乡县的试点经验证明,“三三制”对于做好土地延包工作是行之有效的.     

从“三三制”操作法谈干部“深入”

近闻,农业发展银行各级行要求基层信贷员在收购资金封闭运行管理中,实行"三三制"操作法,即信贷员每三天到粮站核库一次,清打码单,登记台帐,提供三天的备付金。所谓三天到粮站一次,无非就是要我们的信贷员切实改变工作作风,多深入基层,深入实际,调查研究,以便及时核实掌握基层粮站粮油库存,弄清企业购、销、调、存底数,严格监督企业的调销活动,坚决杜绝发生新的挤占挪用。若能将这项工作真正落到实处,抓出成效,当然实属好事。但是,笔者由此透视现实生活中种种名不副实的"深入",又不禁平添了几许担忧和困惑。其一,观光式深入。干部深入基层,必要专车接送,且兵马未动,电话先行,     

如何把握水产品市场抓好水产养殖

<正> 综观水产品市场,分析水产养殖的新形势、新特点,针对如何适应水产品市场的变化,提高水产养殖效益,2003年的水产品养殖,宜从以下三个方面选择: 一是在品种上,应逐步压缩鲢、鳙肥水性滤食鱼类;适当控制草鳊等草食性鱼类;稳定发展鳜鱼、乌鳢、白鱼等肉食性鱼类和虾类、甲鱼;大力推进珍珠、黄颡鱼、泥鳅、黄鳝、河蟹等水产品;有选择地发展北鱼南移的鲑鳟鱼、鲟鱼等冷水亚冷水鱼类和适应在本地养     

上海市场年年有“鱼”

在过去一年中，上海市外基地增加到了13个省和自治区，去年上海在市外的水产养殖总面积达到124万亩，比上年增加9万亩，养殖地区又新添云南、广东、河南、海南4省，如今上海水产异地养殖已覆盖全国13个省（自治区）。去年，上海市外养殖总产量16268吨。其中，优势产业中华绒螯蟹占据绝对数量，总面积达到120万亩，其余还有少量河虾、河鳗和部分特种鱼类。     

企业改革与管理的“三三制”

十五届四中全会以后,企业改革与管理进入了一个新的阶段,诸多深层次矛盾逐渐暴露了出来。进一步加强企业的改革与管理,已成为企业经营者及各级企业管理部门的重要课题。这里仅就当前企业在改革与管理上应着重抓好的三个方面九项具体工作作简要阐述,简称“三三制”。 　　第一方面是企业的改革工作。十五届四中全会明确指出了国企改革是当前经济工作的重中之重,黑龙江省委和省农垦总局党委也已明确了当前和今后一段时期企业改革的任务和目标。要通过改革解决企业发展的动力和机制问题,应重点做好三项工作： 　　一是产权制度改革。对于…     

逆转举措“三三制” 统贷业务“六六顺”

正农发行广西区分行开展易地扶贫搬迁统贷业务营销工作以来,取得了两大成果:一是前期支持的50个贷款项目全部纳入广西"十三五"规划和2016年实施计划;二是赢得了统贷主办行的地位。但来之极为不易,一波三折,历经三个阶段:第一阶段是过去时,"山穷水尽疑无路",开局不利,处于劣势,压力山大。广西是某银行业务发展重点省份,其对统贷业务的营销起步早、布局高、行动快,2015年7月初,其省行行长就写信给自治区党委书记,提请尽快成立省级投融资公司统一承接扶贫贷款:11月29日,中央扶贫工作会议结束次日,其总行董事长即率队赴广西会见区党委书记     

坚持实行“三三制”强化村级财务监管

近年来,锡山市陆区镇党委、政府针对村级企业已全部转制的新情况、新特点,从强化财务管理入手,坚持三个到位,实行三个包干,把好三个关口,使村级财政收入非但没有减少,反而比原来有所增多,提高了村级调控和为民办事的功能,有力地促进了村级经济的发展。1998年工业销售收入比1997年增加21%,帐面利润增加18%,产销利三项指标村村超去年。坚持三个到位管好集体资金1、建立集体资产台帐,年初搞一年早知道,年终编制决算等财务基础工作到位。该镇村级大部分中小企业,转制中对电力设备房屋采用租赁,机械设备和     

如何抓好“村财镇管”的牛鼻子

正农村集体资金的管理是农村集体"三资"管理的"牛鼻子"和基础,目前,很多农村财务管理采取的是"村财镇管"模式,即在村集体资金所有权、使用权、决策权、收益权不变的情况下,委托乡镇政府代管,乡镇政府行使部分管理权和监督权。这种管理模式起到了较好的村级财务监督作用,遏制了部分村干部铺张浪费、贪污挪用、乱开支和收支不透明现象的发生,促进了农村党风廉政建设。然而,从对农村集体财务审计和对"三资"管理检查情况来看,部分乡镇自     

农化“菜鸟”如何赢市场

作为一个“菜鸟”（即农资销售新手）,面对一个三无（无资料、无信息、无客户）市场时,肯定会产生迷茫,而不知何以下手。再者往往会按照一般人的思路,去开拓新市场——直接找经销商,一个接一个的面谈,待到四处碰壁之后而丧失了此前的斗志。     

如何辨别市场“整容”海米

潍坊市渔业产品质量检测中心在对城区流通市场进行渔业产品例行检测时，发现多种“整容海米”现身我市，赫然展现在水产柜台之上和消费者面前。     

“三三制”带来“双丰收”—元阳县粮食局创建文明单位纪路

元阳县粮食局在1993年粮食价格全部放开后，要解决全系统15个粮管所、1个直属库、1个加工厂、41个粮店的300余名在职职工的100余名离退休干部的吃、穿、住问题，确实不是一件容易之事。他们果断作出了实行“三三制”的改革决策。即继续发挥主渠道作用，由1／3职工，完成每年2600万千克粮食的收购任务和调出任务；分流1／3职工发展养殖业；分流1／3职工开发荒山，创办热带水果园。     

上海如何智慧监管大城“食”事

正1月21日,新一届的上海政协委员,已经可以在会场扫码,获得上海食品安全白皮书,了解上一年度食品安全工作的总体情况。2000多万常住人口,20万张食品生产经营许可证……上海是人口密集、市场活跃的特大消费城市,“舌尖”大事必须严阵以待。直面顽症痼疾、跨前监管新业态、实施智慧监管,上海正在勾勒严密高效的监管体系,使食品安全让人民满意。精准施策:以问题为导向,直面痛点“严字当头”     

如何利用市场的“价格差”

在市场经济条件下 ,价格是衡量商品价值的形式。而商品的“价格差”又是参与市场活动的农民取得收入的主要途径。那么 ,农民经商该如何利用市场的“价格差”呢？一、季节性价格差季节性强的商品 ,如各种农副产品 ,在生产的旺季常常也是供应的高峰期 ,由于供过于求 ,市场价格必然要偏低 ,而在生产的淡季 ,市场供应减少 ,其价格自然会升高。这样 ,同一种商品在旺季与淡季之间就存在一个季节性价格差。如果采取有效办法“错季”上市 ,就能提高经济效益。所以 ,农民可采取“旺储淡供”或进行加工转化的方式 ,促使季节性商品增值 ,从中获取利润。…     

如何利用市场的“价格差”

在市场经济条件下,价格是衡量商品价值的形式。而商品的“价格差”又是参与市场活动的农民取得收入的主要途径。那么,农民经商该如何利用市场的“价格差”呢？一、季节性价格差季节性强的商品,如各种农副产品,在生产的旺季常常也是供应的高峰期,由于供过于求,市场价格必然要偏低,而在生产的淡季,市场供应减少,其价格自然会升高。这样,同一种商品在旺季与淡季之间就存在一个季节性价格差。如果采取有效办法“错季”上市,就能提高经济效益。所以,农民可采取“旺储淡供”或进行加工转化的方式,促使季节性商品增值,以从中获取利润…