戴尔维新之路

由单一的直销模式，转而进入传统零售渠道，这一变革几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。截止2009年第4季度，戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长，事实有力地证明了戴尔变革的正确性     

戴尔把服务做精做细——访戴尔中国服务业总监林隆仁

2003年和2004年第一季度的财务数据都显示．戴尔在中国市场的业绩节节攀升，增长迅速：2003年全球PC市场得到了全年出货量蔻军的业绩；在IDC公司公布的2003年第4季度亚太地区PC市场研究报告中，戴尔中国服务器出货量排名第一，市场份额占24．1％；同时，戴尔在中国的PC     

戴尔把服务做精做细--访戴尔中国服务业务总监林隆仁

2003年和2004年第一季度的财务数据都显示,戴尔在中国市场的业绩节节攀升,增长迅速:2003年全球PC市场得到了全年出货量冠军的业绩;在IDC公司公布的2003年第4季度亚太地区PC市场研究报告中,戴尔中国服务器出货量排名第一,市场份额占24.1%;同时,戴尔在中国的PC出货量还以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三,进一步显示出中国在戴尔亚太乃至全球业务中的战略地位.     

戴尔：曾经为快速扩张“埋单”

2006年,有传言称戴尔要做渠道,时任联想CEO的沃德说道：“戴尔做渠道将会落入陷阱。”2007年,戴尔大举进入渠道领域,他的竞争对手惠普私下表示,“戴尔做渠道太晚了。”即使是陷阱,戴尔也不得不跳;即使来晚了,戴尔也不得不做。所以,戴尔在全球和中国市场正在进行着匪夷所思的扩张：一年之内,戴尔全球零售店由零增加到了1．3万家;在中国市场,     

公司月历

5月26日 戴尔展示端到端的“移动临床计算”解决方案 戴尔在2010年医疗卫生信息与管理系统协会（HIMSS）亚太区博览会上展示戴尔“移动临床计算”解决方案，该方案旨在方便医院的专业医护人员在临床诊疗时能随时查看患者的重要信息，提高诊断和决策水平。     

戴尔中国 押宝本土人才

杨超档案 2007年10月,加入戴尔公司,担任戴尔全球副总裁、大中华区消费者业务总经理,全面负责消费类产品在中国市场的开拓。2010年11月,出任戴尔大中华区总裁     

戴尔该固守什么

全球化浪潮扑面而来,脚步匆匆的跨国品牌渐渐气闲若定。但戴尔却是命运多舛,尚未从全球范围召回笔记本电池的阴影中走出,新年伊始却又卷入数项调查之中。戴尔被迫推迟提交去年11月3日结束的季度报告,由此可能带来被纳斯达克摘牌的危险。     

戴尔销售模式的成功之道

<正> 1984年,一名叫迈克尔·戴尔的美国年轻人创办了戴尔计算机公司,它创造了令人跟风不止的营销模式——直销。截至1999年6月30日,戴尔公司的前四个季度的销售额达217亿美元,市场份额在全球名列第二,1998年全球的销售业绩增长64%,增长速度是整个市场增长的4倍,远远超过主要竞争对手,是增长最快的计算机公司,并且名列《财富》杂志全球500强     

戴尔猛攻中国

在中国市场的复杂格局及游戏规则面前，急欲变革的戴尔具备了相应的决心、耐心以及技巧吗？     

2013年中国经济将呈现“前升后降”的态势

2013年前三季度将震荡上行，最后一个季度可能会下行 从中国经济的短期（2013年）走势来看，全年将呈现“前升后降”的态势。其中，前三个季度可能会震荡上行（弱增长），最后一个季度可能会下行。     

22年防线失守 英特尔绝地反攻

上任一年的时间，公司股票市值损失了三分之一，五年来首次预测全年销售收入下降。就在英特尔首席执行官欧德宁面对这份成绩单，备受华尔街质疑时，又一个噩耗传来：戴尔与英特尔长达22年的排他性合作被打破。     

资讯

联想与戴尔的“礼尚往来”尽管社会各界对联想换CEO的事件有各种各样的看法,但应该承认作为一个中国人,该事件还是大快人心的。正如贵刊说的那样,自从联想整编了IBM的PC部门,戴尔就很不高兴,戴尔不怕惠普,惟独惧怕联想,因为联想太想当老大,而戴尔又太不愿意走下神坛。联想自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来公司已经取得了很多业绩:客户保持稳定,出货量创新高;盈利性增长,每股溢利比上季度增长1%……联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利;充足现金储备,至2005年9月30日,联想的净现金储备为78亿港元。其次联想不…     

戴尔在中国市场的变革

靠直销起家的PC巨头戴尔公司,在经历了2001年～2004年的高速发展后,增长势头并没有继续下去。IDC报告显示,尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军,但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在遇到重大的发展"瓶颈"后,创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座,并提出以"戴尔2.0"为核心的种种变革,而最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。     

2010年主要工业行业运行前高后稳、较陕增长

2010年，全国规模以上工业增加值增长15．7％，增速较上年明显加快4．7个百分点，分季度看，1～4季度分别增长19．6％、15．9％、13．5％和13．3％。39个工业大类行业中，     

2010（第四季度）外企流动指数发布

跨国公司的流动指数在上季度出现反弹之后，在2010年第四季度再次回落，达到了13％，成为近两年来的最低值。究其原因，是受到外企流失数量较少的影响     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

从“戴尔模式”看营销沟通策略的发展

从创立至今仅仅17年的戴尔计算机公司在全球信息技术类公司中名列前茅。在创业过程中，戴尔和他的计算机公司掀起了一场真正的革命，一种崭新的营销模式——“戴尔模式”也应运而生。世人往往把戴尔公司的高增长归结为“戴尔模式”的充分应用。那么何谓“戴尔模式”？它的优势又在哪里呢？     

“付出很多，收获更多”——独家对话戴尔全球副总裁、大中华区消费业务总经理杨超

2010年1月21日，在戴尔中国的办公室，《中国新时代》记者对戴尔全球副总裁、大中华区消费业务总经理杨超进行了独家专访。     

内维尔·伊斯戴尔退而休与不休？

去年底，可口可乐公司宣布，现任总裁兼首席运营官穆塔·肯特将接替内维尔·伊斯戴尔的首席执行官职务，自2008年7月1日起生效，而伊斯戴尔还暂时依然保留董事长一职。     

经理人靠不住、绕不开

长江商学院的开学典礼上，演讲嘉宾柳传志又一次谈到阿梅里奥。联想在新世纪有两次大挫折，一次是戴尔进取中原，2002、2003年前后，让联想销售受挫；一次是2008年的金融危机，当时联想还在消化IBMPC业务，遭受巨亏。