浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性，并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面，提出了管理创新的基本思路。     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础.本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性,并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面,提出了管理创新的基本思路.     

探讨国有企业管理创新的途径

随着中国入世承诺的兑现,国有企业面临的竞争压力日趋增大,企业内部管理薄弱的劣势逐步显现,管理约束已经成为影响国有企业滚动发展的制约因素。本文通过对管理创新重要性和紧迫性的分析,提出国有企业应逐步改变经营管理者的选拔任用方式,抓好管理思想、管理制度、管理技术和组织机构的创新。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。党的十五届四中全会明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。国有企业管理创新要着重从理念、决策、战略、组织、人力几个方面创新。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

新形势下国有企业的管理与创新

国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。现浅谈一下新形势下国有企业的管理与创新。     

浅谈国有企业的管理与创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等方面探讨了国有企业的管理与创新。     

浅谈国有企业如何实现管理创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新以及人本管理的创新等方面出发,分析国有企业如何实现管理创新。     

北京市属国有企业管理创新调查

在深入企业实际调查的基础上,本文从战略管理创新、组织管理创新、管理机制创新和商业模式创新四个方面,总结了北京市属国有企业的管理创新实践和取得的效果,为国有企业自主创新机制建设提供了有益的经验。     

论国有企业民主管理的创新

加强企业民主管理是中国特色现代国有企业制度的本质属性和重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。国有企业要顺利转型发展,必须创新民主管理体制,使职工在企业发展上形成共识,推动企业发展战略有效实施,更好服务党和国家工作大局。     

我国国有企业管理创新研究

我国市场经济体制在不断的完善,企业之间的竞争也在不断的加剧。国有企业管理创新成为这种背景下的一个时代课题．文章对国有企业管理创新中存在的问题和解决对策做了深入的分析研究。     

我国国有企业管理创新研究

我国市场经济体制在不断的完善,企业之间的竞争也在不断的加剧。国有企业管理创新成为这种背景下的一个时代课题,文章对国有企业管理创新中存在的问题和解决对策做了深入的分析研究。     

浅谈国有企业管理创新之路

随着我国的社会主义现代化建设进程的不断加进,小康社会全面建设过程中,其中干力量就是国有企业,因此采取一些切实有效的措施对于国有企业进行改革,不断推动国有企业管理体系的不断创新,推动国有企业的深化改革,改善当前国有企业的管理机制,增强企业的综合效益和竞争实力,在我国社会主义现代化建设过程中发挥重要的作用。当前国有企业的管理体系在激烈的市场竞争中不断地出现问题,影响其在我国发展规划中起到的作用。为了使国有企业能够继续担当重任,我们将解决当前国有企业在管理中存在的问题以适应当前的经济形势,不断创新管理理念、模式和制度。     

论创新竞争背景下的国有企业管理创新

全球日益激烈的创新竞争，给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理、知识管理等方面的创新，并建立和完善国有企业创新的社会支持系统。     

国有企业办公室管理的创新对策

办公室是整个企业良性运行的中心。国有企业办公室普遍存在资料文件庞大繁琐,公务复杂繁重的情况。因此,对国有企业办公室管理进行创新优化,对提高国有企业的整体管理水平具有重要意义。本文具体探讨了目前国有企业办公室管理所面临的挑战,并对如何创新办公室管理方法进行了探讨。     

国有企业人力资源管理的创新与实践

随着现代企业制度的逐步建立,创新人力资源管理理念已经成为众多老牌国有企业迫在眉睫的问题。本文深刻剖析了当前国有企业人力资源管理存在的问题及其根源,结合多年的工作经验提出了国有企业开发和利用潜在人力资源的有效途径和具体方法。