深化改革须触动传统体制

国务院发展研究中心副主任陈清泰最近指出 ,当前 ,在加入世贸组织的背景下 ,政府关心的问题 ,应该是将政府扶持和直接干预转向创造条件 ,实施国企改革。单纯的国企改革已很难取得实质性进展。陈清泰说 ,目前 ,简政放权、减税让利等政策性调整所释放的能量已经耗尽 ,进一步深化改革必须触及传统体制的深层次问题。例如 ,国有产权管理、政企关系、高管人员任免、经营者激励、企业与职工关系和企业政策性负担等。若想不触动传统体制 ,离开政府改革 ,单纯就国有企业进行改革已很难取得实质性进展。为此 ,必须把体制转轨、政府改革和国企改革作为…     

民企建立《创新功绩薄》的积极意义

改革开放以来，民营企业迅速崛起，为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而，又由于其落后的管理思想和水平，其发展往往只是昙花一现，更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理     

资讯·观点

世界银行：中国经济将减速；陈清泰：中国企业实力有限“走出去”不可盲目跟风；商务部：预计今年进口总额将超1.3万亿美元；斯蒂格利茨：建议中国开征出口税代替人民币升值。     

民营企业文化特征探讨

随着我国社会主义市场经济的发展,民营企业在我国经济发展中的地位也变得越来越重要。企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分,对于我国民营企业亦是如此。在市场竞争日益激烈的情况下,塑造并加强对企业发展有利的企业文化,探讨民营企业的企业文化的特征,就显得十分的紧迫。本文将通过新儒家思想、企业家精神、传统世袭制的破除、长远规划及内外部的沟通、更多社会责任的承担这五个方面对民营企业的企业文化所应具备的特征进行深入的探讨。     

立法促国有资产保值增值

立法促国有资产保值增值国家经贸委副主任陈清泰日前指出，制定《国有资产法》的目的不仅限于防止国有资产流失，更要着眼于提高经营性国有资产的运营效率，在流动中实现保值、增值。需要解决好两个问题：一是要对明晰产权关系及明确所有者代表的问题做出具体规定。企业作...     

互动

浙商借世博会实现质的飞跃—爱仕达集团总经理助理陈灵巧 10月上半月刊的《世界属于民营经济》特别策划，讲述的并非仅仅是15个参展商，而是一个优秀的群体。民营企业能够生存已经不容易，能够做到今天如此强大和优秀就更不容易了。在中国最优秀的民营企业里，浙商占了将近一半。而据我所知，虽然很多浙江企业没有参加到世博会中，     

我国民营企业发展的制约因素及对策分析

我国民营企业在其发展过程中，受到来自企业自身和外部环境两方面的制约，从而限制了民营企业的健康发展，对此需要从企业内部及外部环境两方面，从转变观念、制度创新到外部环境的完善找到解决这一问题的对策。     

后金融危机时代民营企业如何融资

随着我国经济的快速发展,全球经济一体化,被经济危机影响到的不只是大型企业与集团,民营企业也受到了很大的影响.民营企业在我国国民经济中,占有非常重要的地位,在金融风暴中,受到的影响颇大,有很多民营企业因此而倒闭,使得我国经济受到了很大的冲击.民营企业较国营企业相比较,规模相对较小,资金较为薄弱,资金容易出现短缺的情况,对此,民营企业融资就显得尤为重要,这对于企业的发展有着十分重要的作用,本文就对后金融危机时代民营企业如何融资进行了探讨,并且有针对性的提出了相关建议,希望能够给有关人员提供一些有用的参考.     

切实维护民企合法权益促进企业有序发展

<正>民营企业是在中国经济体制改革过程中产生的一个统称，目前没有明确的法律条文释义。一般来说，民营企业是与国有独资企业相对的概念，维基百科将其描述为“所有的非公有制企业”。从这一阐释来看，除“国有独资”“国有控股”外，其他类型的企业只要不包括国有资本，都可认为属于民营企业。个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司均归为此列。此外，在“国有控股”到“没有国有资本”之间，存在着一部分国有参股企业。对于这部分企业，本人倾向于将其划归民营企业的范畴。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

电动车市场在农村和二三线城市——业内专家解读时风集团电动车产业发展

时风电动车以其节能环保、零排放、无污染等特点,成为时风集团的战略发展产品,同样引起业界广泛关注。近日,中国机械工业联合会执行副会长、汽车工业协会理事长张小虞,全国政协常委、经济委员会副主任陈清泰,国家质量监督检验检疫总局副局长魏传忠，     

温州民营企业文化开发探讨——灵活自主而不失个性

随着近年来我国民营经济的快速发展,民营企业的企业竞争力越来越强。然而因为民营企业普遍历史不长,企业文化内涵不够深厚,民企在大规模发展、将企业做大做强等方面面临严峻的挑战。就这一问题提出一些了解和看法,为民企的长远发展提供参考。     

民营企业组织变革的制约因素探析

随着社会经济的发展变革,企业间的联系方式也发生了变化,原有的组织结构无法适应现代信息化的企业发展需要。民营企业必须要对企业内部的组织结构进行变革,才能使民营企业在现代信息化时代拥有竞争力以及持续发展的潜力。但是面对瞬息万变的企业环境,民营企业在组织变革上面临许多的制约因素,再加上民营企业自身存在的一些问题,比如资金链短缺、家族集权、管理观念落后等,使得民营企业在组织结构变革上变得困难重重,迟迟无法有效地展开组织结构变革工作。即便企业组织结构变革的阻碍有很多,但民营企业也可以排除万难展开改革,而这就需要企业的创始人以及决策层对组织结构变革拥有坚定的信念和信心,这样才能有力地将组织结构变革的目标推行下去。文章分析了民营企业在组织结构变革方面面临的制约因素,针对制约因素提出了解决的策略,以期对民营企业组织结构变革工作提供帮助和参考。     

浅析民营企业内部控制制度建设及执行效果问题

随着我国三十多年来改革的深入发展以及国有企业制度改革的不断推进,民营企业已在我国经济发展中占有着举足轻重的地位。可是,在历经了一段时间的辉煌发展之后,大部分民营企业就会遇到很多问题,甚至严重到破产倒闭。这些破产倒闭的民营企业追究其原因,还是企业内部控制不规范。所以,我们就十分的有必要去改善企业内部的控制制度。本文对现阶段内我国民营企业的状况进行阐述,分析它所存在的一系列问题,为了企业可以更好地发展壮大,提出改善企业内部控制的方法。     

中国民营企业个案调查分析与专题研究

中国民营企业依靠其具有中国特色的权变机制在改革大潮中异军突起，由不合法到适度合法，到有益补充，到重要组成部分，实现了从非体制性成长转变为体制性成长的质的飞跃。1998年6月到1999年2月期间，为了更深入地了解民营企业的现状和问题，笔者利用寒暑期调查了北京、西安、长春、上海、内蒙古等地的九家民营企业，在参阅大量资料的基础之上对民营企业上市问题、战略管理、民营企业治理结构和企业家、多元化，以及民营企业发展的外部性问题作了专题研究，因篇幅有限，仅就四个问题进行探讨。一、多元化辨析与战略管理历来，企业走多元化之…     

浅析民营企业人才流失问题

民营企业人才流失问题严重。这已经制约了民营企业的发展。本文就民营企业人才流失问题进行探讨，主要涉及民营企业及人才流失现状、人才流失原因分析、人才流失的控制对策。从民营企业的薪酬福利、聩效考核、企业文化建设等方面展开论述。     

民营企业财务管理中存在的问题与解决方法

伴随着中国经济体制的不断改革，企业也在进行着不断的改革，财务管理是民营企业的一个难题，民营企业需要对其进行重点改革，并且面临着重重阻力，如果处理不好民营企业中的财务管理问题的话，对于民营企业来说就会遇到各种困难阻力，阻碍企业的发展，本文将会综合民营企业在财务上的各种问题进行分析，结合内部因素和外部因素，并且结合苏南民营企业的具体情况，深刻剖析民营企业在财务管理上遇到的各种问题，控制企业的成本，及资产管理，常见财务新思路，开展融资新渠道，提升民营企业财务团队的整体素质，提出解决现阶段民营企业财务管理问题的对策等。     

试析我国民营企业二次创业中的技术创新

当前我国的许多民营企业已经完成了资产的原始积累而进入了二次创业阶段。随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，单纯依靠非突破性技术创新已经不足以支撑企业的进一步发展，这就意味着民营企业要采用新的创新战略，技术创新的类型、方式和范围将发生变化。同时，技术创新在融资、政策、产业化、管理、人才等方面也面临困境，需要进行相应的改革。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。