激励和约束企业经营者行为的四大机制

“代理问题”的出现以及所有者与经营者之间信息的不对称使得建立有效的经营者激励约束机制十分必要。现代企业经营者的激励约束机制主要包括报酬、控制权、声誉和市场竞争四类。分析这四类机制发挥作用的原因和机理 ,对建立有效的国有企业经营者激励约束机制有着重要的启示。     

基于委托代理的国有企业绩效考核准则

绩效考核是建立激励约束制度的基础，是完善国有企业治理的重要组成部分，它是将所有者目标传递给经营者，使经营者的努力方向与所有者目标一致。因此，通过构建考核准则，可以减少信息不对称和降低代理成本，提高国有企业绩效。     

经营者激励契约研究——一个传统委托代理的改进模型

建立有效的经营者激励约束机制必须依赖于一个合理的逻辑起点。本文分析了传统的委托一代理理论的不足,利用“合作博弈”的思想,把企业当作一个系统进行研究,提出基于企业价值的经营者激励模型,对模型进行改进和求解,指出存在着物质资本所有者和人力资本所有者在企业价值最大化为目标函数条件下的最优解。论文最后给出最优解及其经济含义,指出如何设计一个完善的制度框架,解决好信息和激励问题是调动经营者的积极性和防范企业风险的关键问题。     

浅析实行股票期权制对于完善公司法人治理结构的意义

股票期权制作为一种有效的激励手段，它对完善公司法人治理结构具有重大的积极意义。既能促使经营者与所有者的利益目标保持一致，满足经营者的物质需求，又能激发经营者的工作潜能与热情，满足经营者的 精神需求，对所有者而言，也降低了代理成本，能更有效地监督和约束经营者的经营行为，对于股票期权的局限，可以考虑采取实行年薪制，提高经营者的声誉和社会地位等方式作为补充。     

浅析实行股票期权制对于完善公司法人治理结构的意义

股票期权制作为一种有效的激励手段，它对完善公司法人治理结构具有重大的积极意义，既能促使经营者与所有者的利益目标保持一致，满足经营者的物质需求，又能激发经营者的工作潜能与热情，满足经营者的精神需求。对所有者而言，也降低了代理成本，能更有效地监督和约束经营者的经营行为。对于股票期权的局限，可以考虑采取实行年薪制，提高经营者的声誉和社会地位等方式作为补充。     

基于薪酬模式的经营者行为监督机制研究

现实生活中企业所有者与经营者的效用目标是不一致的,为了避免经营者滥用职权,所有者就要通过契约关系和对经营者的监督来约束经营者,使其为实现所有者的目标努力工作。本文通过建立数学模型分析了固定工资和激励工资两种薪酬模式下经营者滥用职权的影响因素、经营者努力水平的影响因素以及最优监督水平的确定及其影响因素。     

经济附加值（EVA）在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题，在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划，可以在正确评价企业经营者业绩的基础上，防止经营者行为短期化，降低委托代理成本，从而有效地引导和约束经营者，提高经济运行效率，实现企业长期价值最大化的目标，同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

刍议公司治理中所有者与经营者之间的委托代理问题

所有者和经营者之间的委托代理问题是公司治理的一个重要方面。由于理性经纪人假说和信息不对称等因素,使得所有者对经营者始终存在“提防”心理。在传统的委托代理问题研究中,主要是站在公司的角度,单一地研究所有者对经营者以股票期权为主要方式的约束激励制度。但这种约束激励制度在解决代理问题上的效果并不理想。本文在论述现有的解决委托代理问题方法的基础上,从公司治理的外部环境研究公司治理中所有者与经营者之间的委托代理关系问题,并提出相应的建议。     

国企经理股票期权制：激励抑或约束？

中国传统的国有企业分配制度，双于企业经营者来说存在警激励严重不足和约束疲软乏力的问题。解决这一问题的重要途径是推行“经理股票期权制”，从而取得所有者与经营者双赢的目的。     

"史努比"风波的法律思考

经营者在经营过程中会遇到哪些问题？在广州发生的“史努比”大闹广州，工商部门调查麦当劳”的事件中，麦当劳公司就遇到了一些麻烦，人们对经营的合法性产生了不同认识，是限制经营者的经营还是鼓励经过者另谋生路，采取新型的竞争手段参与竞争？市场经济是保护经营者的利益还是维护传统的观念意识？通过从法律角度分析这起事件说明了一些问题，那就是人们应当怎样对街一个成功的企业，如何用理性的目光去认识一件事情，执法机关怎样不为舆论所左右保护经营者的合法选择。     

我国国有企业委托——代理制“症结”与对策思考

我国国企问题关键在于委托———代理制中的“症结” :一方面作为委托人的政府不是所有者本身 ;另一方面缺乏合理的代理人管理制度 ,以及有效的激励与约束机制 ,这些问题使得国企改革进程缓慢 ,难以达到规范委托———代理制公司的效率。国企改革的关键是要实现所有者补位 ,以及完善经营者的激励与约束机制 ,其中约束机制中首要的是取消经营者干部身份 ,实现职业化经理机制。     

企业经营者约束和激励机制初探

在所有权和经营权分离的情况下，客观上存在股东和经营者信息不对称，以及经营者的道德风险和逆向选择。在现实生活中如何使双方密切合作，达到各自的预期目的？本文试图从约束和激励两个方面建立一种有效的机制了初步探索。     

人力资本产权激励约束机制的设想

随着生产力的迅猛发展和知识经济时代的到来,人力资本将成为经济发展的根本动力。建立并完善人力资本所有者的激励约束机制,已成为现代企业制度安排所必须要解决的问题。而其最佳的制度安排是让人力资本所有者享有企业的产权,即与物质资本所有者共同参与企业剩余收益的分配。应建立并完善企业内部治理机制,完善法律约束机制,建立并完善职业经理市场以及资本市场,达到对经营者及监事的约束。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

饭店经营管理者监督约束机制研究

文章通过对我国饭店当前所有者(委托人)和经营者(代理人)的代理现状分析,指出饭店投资者与经营者之间的监督机制过于单一,缺乏多种监督和多重监督,造成所有者权力缺位和经营者权力越位的现象。探讨在事前事中事后设置一系列监督约束机制来规范所有者和经营者履行自己的权利和义务。     

家族企业的三连环

经过近30年的改革开放，中国很多第一代创业者们都来到一个共同的路口，即辛辛苦苦挣下的家业谁来经营？是否传给第二代？如何传给第二代？身后的家族将来作为企业台前的经营者，还是幕后的所有者？这些都是严肃、复杂，而又极具个性化的问题，并不为中国创业者所仅有。在全球范围内，家族企业的经营与传承至今都未有圆满的答案，但探索仍在进行。     

公司治理与内部控制

一、公司治理的涵义 公司治理是所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权力与责任关系，其最终目标是保证企业进行科学的决策和提高公司的业绩，从而使股东利益达到最大化，防止经营者对所有者利益的背离。公司治理不仅包括“静态”的治理结构，还应包括“动态”的治理机制。“静态”的公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。     

连良桂思维

“企业的所有者和经营者应该分开” 连良桂对自己企业所建立起的现代化的法人治理结构非常满意。目前的和泰集团,已经摆脱了传统的家族企业的管理模式,形成了所有者和经营者互相分开的现代企业管理模式：和泰集团的最上层为董事会,董事会成员多由与连良桂一起创业的家族成员组成,是企业的所有者;     

加强企业财务管理的几点建议

世 界经济已呈全球化趋势 ,我国企业也面临着国际和国内两个市场的竞争。要想适应这个潮流 ,在竞争中立于不败之地 ,就必须摆正财务管理的中心地位 ,加强财务管理 ,在此笔者提出几个建议 ,供参考。一、明晰企业产权 ,强化约束机制要按照现代企业制度要求 ,对企业产权进行明确。只有产权明确 ,才能财务清晰。在实践中 ,很多企业财务管理混乱 ,导致国有资产流失。查其原因 ,是因为许多管理者未能认识到所有者财务和经营者财务的差异 ,使所有者与经营者经营责任不明 ,且缺乏有效的约束机制 ,致使所有者的所有权得不到保护 ,同时又使经营者的经…     

激励约束相容的财务治理结构创新

在两权分离的现代企业制度下,由于委托人(所有者)和代理人(经营者)之间的信息不对称,导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为,损害了股东的利益。文章以国有和国有控股的企业为例,借鉴管理学和经济学的基本原理,从建立激励约束相容的财务治理结构方面来进行探讨。