印尼迁都：中国企业的机遇、挑战与对策

迁都是印尼国家发展史上的一件大事，是印尼国家发展战略的组成部分，是印尼实现“2045愿景”和“印尼梦”的重要战略举措。印尼国会通过《国家首都法》，并将新首都命名为努山达拉市，为印尼迁都这一雄伟计划提供了法律保障。印尼作为世界第四人口大国和东南亚最大的国家，其迁都不仅可以改变印尼国内不平衡发展格局，而且将对东南亚地缘政治、经济格局发展产生重要影响。在中印尼双边经贸关系持续深入发展的背景下，印尼新首都建设对于中国企业来说既有机遇，也有挑战。     

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束管理者呢？笔者认为，通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

挖掘文化潜力 强化竞争能力 形成发展合力提升构建和谐企业的生命力——企业文化促进企业和谐发展的调查报告

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢？＂上下同欲者胜＂我们耳熟能详;＂同心同德方可成大业＂更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到＂上下同欲,同心同德＂呢？在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢？     

非常之道——突破传统的品牌塑造法

一提到品牌推广，无论是企业还是业内人士，首先想到的肯定就是：要进行大量的广告宣传。的确，国内的众多知名品牌，不就是靠广告“轰炸”出来的吗？如果没有广告这个工具，我们是不是就没有法子了呢？品牌是不是就无法进行传播和塑造了呢？     

要销量，更要品牌

对中小企业而言，他们的资金有限，而市场竞争激烈，那么这有限的资金是像“秦池”一样利用“标王”置之死地而后生呢？还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢，这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题。没有品牌支撑而去做销量可行吗？一线的市场人员知道其辛酸。单做品牌不追求短期销量，我们企业的主层领导管理坐的住吗？老总们最有话说。     

三一迁都悬疑

迁都消息已有仨月，新总部依旧冷清，三一究竟搬还是不搬？随迁补贴政策未定，员工正犹豫不决。就算搬到北京，对手的恶性竞争手段与高层资源，也无法全然避开。     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，我们要怎样从自己做起，才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说，要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能，开阔视野，企业在不断发展、进步，不同的时期有不同的具体情况，作为一名合格的员工，就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向，如果不能适应企业和社会的发展，就会被企业和社会所淘汰，但是，如何才能成为一名优秀的企业员工，和企业实现双赢呢？     

萧条时代的用工智慧

如何裁员，成为当下很多公司面临的极为棘手的问题。 经济低迷时期的人力资源管理，不只是简单的裁员。然而，什么样的方式可以帮助企业在长远的发展上，在降低成本的同时，不影响到企业的声誉呢？     

集团公司子企业经营者绩效考核的若干思考

随着中国经济体制改革的不断深化,大批企业集团应运而生,成为中国经济持续稳定发展的基本保证。而集团公司与子公司经营者之间实际上是一种委托代理关系,在这种委托代理中,由于信息不对称和经营目标不一致所产生的利益冲突、对经营者监督不力、约束不足等问题,使得企业集团经营绩效工作很难发挥整体效应。如何建立有效的经营绩效考核机制才能对子公司经营者产生有效激励作用呢？这一直是集团公司面临的难点问题之一。     

中国广告企业资质认证走向何方？——访上海凯纳营销策划机构总经理沈国梁

不愿意申报广告资质认证的企业究竟如何看待这个认证？它们希望这个认证如何发展呢？     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

对强化内部审计工作的思考

随着经济体制的深入改革和现代企业制度的建立,如何进一步完善内部审计工作以适应形势发展的需要呢？一、进一步建立健全内部审计机构在企业机构改革中,有的企业将内审机构取消,有的与财务部门合并到一起,严重制约了独立行使审计监督的职能。致使不少企业缺乏自我约束机制,内控制度形同虚设,管理失控,违纪现象时有发生,效益滑坡严重。内审机构是强化内审工作的基础,只有健全的机构,才能保证充分发挥内审的职能作用,提高审计工作的质量。因此,应从为企业自身发展的角度着想,建立健全内审机构,完善企业的监督机制和约束机制,以…     

对付商超乱价要善用围裙法则

当单一产品在市场上进入了高度成熟时期，价格体系透明，各渠道成员已经不赚钱的时候，企业应该如何维护其价格体系呢？尤其是如何应付来自商超随时随地的乱价冲动0呢？     

软性诱惑下，经销商该不该专营？

要求经销商专营自己的品牌和产品是多数企业的梦想，但梦想不等于现实，越是强加的意愿越容易招致反感和抵触。许多经销商根本不适合专营，也不愿意专营，因此企业变得更实际了，不再强制要求经销商专营，而是采取一些手段，比如利用专营的优惠政策、品牌比较抢手等条件，引诱经销商心甘情愿地专营这一个品牌。在这种情况下，经销商究竟该不谊专营呢？专营在理论和现实中究竟可不可行？如果不可行，为什么会有特殊条件下的专营存在呢？专营未来的发展趋势会是什么样子？[编者按]     

海外上市，你准备好了吗？

6月10日，蒙牛香港上市；6月16日，腾讯香港上市；6月24日平安保险香港上市；6月28日李宁香港上市……一个又一个亿万富豪的“速生”把海外上市这把“火”烧得通亮！内地企业为什么那么热衷海外上市呢？哪些企业可以海外上市哪些企业又不可以呢？海外上市的路又该怎么走？     

中小型企业的广告策略

中小型企业处于发展阶段，为了达到树立品牌、促进销售的目的，就需要广告的支持。但由于中小型企业自身资源有限，所以不可能像宝洁、哈药那样进行铺天盖地的宣传。那么该如何利用现有资源使有限的广告费用变得切实有效呢？下面笔者就该问题提出一些解决方案供企业参考。     

为何要全新看待凯恩投资模式？

企业家做企业，究竟是应该把企业看作是自己的“儿子“呢．还是应该像商人那样．把企业看作是一种商品买卖？感情是否能够解决经济的问题？一棵结满了优等苹果的苹果树．是卖苹果合算呢还是卖苹果树合算？在一场成功的并购案例中．买方固然是赢家．但卖方一定是输家吗？企业做产品．企业家做企业．那么企业是不是也是企业家的“产品”？     

威海工商局推进企业信用体系制度化 寻找区域责任竞争力背后的诚信力量

在显著提升区域竞争力成为发展共识的背景下，如何寻找到既能不逾越区域实际、又能发挥区位优势的推进模式？在社会责任工作标准化推进、多方共促格局日趋完善的情况下，如何做到制度的刚性约束与企业市场自主的有效平衡？可以说不仅检验着地方政府社会责任建设工作的成色，同时也考验着新时期背景下的经营智慧。     

除了赚钱 经销商也渴望尊重

“经销商不像企业．企业要顾及收益、品牌和中长期发展，而经销商，只要有利润还追求什么呢？”——这是某大厂经理在向笔者诉苦时的一段话。除了利润，经销商还要求些什么呢？4月13日，长沙的李广文先生打来了电话．他的声音里充满了浓浓的火药味儿：“厂家都把经销商看成了什么——铺市的工具，还是靠厂家施舍利润才能活下去的寄生者？经销商是独立的，经销商群体也是独立的，经销商要靠利润生存，但这个利润是经销商的“工资”，它只是经销商价值的一小部分。除了赚钱，我们更渴望尊重，被厂家尊重，这个尊重并不仅仅是几个点的年终返利。”